SWOT分析法也叫做態(tài)勢分析法，是目前最流行的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。SWOT分析即是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列；然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。
SWOT分析可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。SWOT分析法常常被用于制定集團發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。優(yōu)勢、劣勢存在于企業(yè)內(nèi)部及其能力的內(nèi)部，機遇和威脅存在于企業(yè)外部與整體環(huán)境。
SWOT分析
優(yōu)勢是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財政來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟；產(chǎn)品質(zhì)量；市場份額；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等。
劣勢是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓；競爭力差等。
機會是組織機構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
威脅是組織機構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產(chǎn)品增多；市場緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。
SWOT分析的結(jié)果可以被用來制定計劃，達到揚長優(yōu)勢，降低劣勢，挖掘機遇，規(guī)避威脅的目的。參與SWOT的人員和小組應(yīng)該是由具有代表性、交叉性的職能和業(yè)務(wù)團隊組成，代表性是廣泛和全面的。舉個例子，一家企業(yè)的SWOT團隊可能包括一名會計、一個銷售人員、一位技術(shù)工程師和一名行政人員。
SWOT方法的優(yōu)點在于考慮問題全面，是一種系統(tǒng)思維，而且可以把對問題的“診斷”和“開處方”緊密結(jié)合在一起，條理清楚，便于檢驗?？梢杂糜诔Ｒ?guī)的戰(zhàn)略審查，包括融資、招聘以及市場拓展和銷售方案等具體的行為操作。
用思維導(dǎo)圖展示SWOT是非常美妙的過程，思維導(dǎo)圖可以為分析提供足夠的視覺支撐，讓信息在有限的空間的得到展示，便于使用人員的捕捉。鮮明的理論、案例和數(shù)據(jù)，通過對比，讓我們一目了然熟悉和掌握其間的關(guān)系。要創(chuàng)作SWOT的思維導(dǎo)圖，很重要的一部就是在確定分析對象的中心后，把優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅當(dāng)做一級分支，并根據(jù)每條分支背后所對應(yīng)的信息創(chuàng)作子分支，以描述自身條件、面臨問題和解決辦法，從而制定出相應(yīng)的行動計劃。
SWOT分析思維導(dǎo)圖
