如果你只是一個只會拿死工資、做分內(nèi)事的員工，被裁掉、被替代只是時間早晚的事情。
作者：寧靜（富書專欄作者），轉(zhuǎn)載請加微信fushulf
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近日，一則名為“馬云談什么是工資”的視頻在微博上引起廣泛關(guān)注。
視頻里，在湖畔大學(xué)講課的馬云表示：
“工資就是我買下了你的時間，買下了你的才華。什么是獎金，就是我買下的東西你比我想得還好，我得獎勵你。獎金必須是你超出了我的期望。但獎金不是福利，并不是每個人都有。”
現(xiàn)代職場中人，誰都想把自己的才華、時間拿出來換取高工資和厚獎金。
然而，最后能換取成功卻是寥寥無幾，大部分人連時間都沒付出，就被困在了現(xiàn)在的工資里。
那么，身在職場，到底什么才是我們工資的決定因素呢？
工資=能力+才華+時間
死工資=停滯的能力+無法施展的才華+不愿付出的時間
馬云的演講對于工資的定義其實已經(jīng)很明確了。
其實，對于任何一個企業(yè)來講，付出工資的同時，必然是希望得到你的能力加上才華，并且同時愿意為這份工作付出足夠的時間。
然而，大部分企業(yè)最后換回來的都是“拿死工資的員工”。
所謂死工資的員工，就是擁有能力卻停滯不前，滿腹才華卻不去施展，大把時間卻不愿意付出。
早前，京東在年會上宣布2019年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管，而這個決定剛宣布不久，就出現(xiàn)了一個月內(nèi)連續(xù)3位高管離任的情況。
而近日，京東更是被爆發(fā)內(nèi)部郵件，要堅決淘汰三類人：不能拼搏的人、不能干的人、性價比低的人。
拋開這些傳聞的真假與否，至少它向我們證明了一個問題：任何企業(yè)，都會慢慢淘汰掉那些拿死工資的員工。
即使你身處高位，又或者你只是一個基層員工，最終的結(jié)果都是被淘汰。
任何企業(yè)，職位的高低或許能在一時體現(xiàn)出你的能力和付出，但企業(yè)更希望看到的是長久穩(wěn)定且不斷提高的能力。
并且在此基礎(chǔ)上，你還愿意為企業(yè)的發(fā)展去拼搏、去付出自己的才華和時間。
沒有企業(yè)愿意養(yǎng)閑人，更沒有企業(yè)會去養(yǎng)懶人和庸人。
企業(yè)付出的每份工資的時候，都希望能夠和回報成正比，也就是拿到的工資越高，承擔(dān)的責(zé)任越大、付出的時間和精力也越多。
現(xiàn)代企業(yè)，從來不缺高工資和死工資，缺的是能擺脫死工資、匹配高工資的人才。
死工資，意味著創(chuàng)造性更低、可替代性更強
在部分人眼里，死工資意味著穩(wěn)定、輕松、事少。
而很多人也愿意在職場上拿著死工資，做著穩(wěn)定的工作。
但是穩(wěn)定、輕松、事少也就意味著非唯一性、非創(chuàng)造性和可替代性。
去年年初，唐山高速突然取消了收費站，其中一位面臨下崗的收費大姐的一番言論讓人唏噓，她說：
“我今年36了，我的青春都交給收費了，我現(xiàn)在啥也不會，也沒人喜歡我們，我也學(xué)不了什么東西了?！?/span>
這位大姐在這個穩(wěn)定的崗位上做了36年，甚至一直到收費站取消前，都堅定地認為自己的工作雖然拿的是死工資，但至少穩(wěn)定、輕松、不會被淘汰。
所以，面對突如其來的變故，大姐惶恐、失落甚至不知所措。
現(xiàn)代企業(yè)里，多得是像唐山大姐這樣的員工：
十幾、二十年在一個穩(wěn)定的崗位，以為這就是理所應(yīng)當(dāng)，卻從沒想過有一天會被淘汰，被拋棄，可惜卻更可悲。
朋友小馬最近在公司的裁員風(fēng)暴中，首當(dāng)其沖地被干掉了。
公司給出的官方解釋是，業(yè)務(wù)板塊調(diào)整，部門資源整合，感謝一直以來的付出，但是抱歉。
小馬很長一段時間都沒法接受自己被裁的事實，覺得公司這就是過河拆橋。
自己從畢業(yè)開始就入加入公司，在自己的崗位上無怨無悔、兢兢業(yè)業(yè)，一干就是8年。
現(xiàn)在隨便一句資源整合，就把為公司奉獻了8年的老員工淘汰了。
公司的做法或許聽起來是有些許不人道，但公司并非家庭，老板也不是家人，奉獻時間越穩(wěn)定。
如果你只是一個只會拿死工資、做分內(nèi)事的員工，被裁掉、被替代只是時間早晚的事情。
事實上，除了每周40小時的標(biāo)準(zhǔn)工作時長和分內(nèi)的簡單工作之外，小馬似乎再也說不出這8年來自己為公司創(chuàng)造出了什么不可替代的效益或價值。
而這些事情，任何一個小張、小李都可以做到，甚至其它崗位的小王都可以同時兼顧了。
工資的固定，意味著工作內(nèi)容的穩(wěn)定，而工作內(nèi)容的穩(wěn)定，就意味著創(chuàng)造性更低、被隨時替換的可能性就更強。
職場沒有穩(wěn)定的工資，只有穩(wěn)定的能力和穩(wěn)定的創(chuàng)造力。
為自己賦能，跳出死工資模式
對于企業(yè)來講，不需要長期穩(wěn)定拿死工資的員工，而對于個人來講，跳出死工資模式勢在必行。
如何跳出這個模式呢，先試著做好以下兩點。
1.改變思維模式，讓精神先富起來
在馬云的演講下面，有位網(wǎng)友的評論很有意思：
富人送給窮人一頭豬，富人說你把豬養(yǎng)大了就可以賣更多的錢。
第二天窮人把豬殺了，富人取笑他，“難怪你窮，一點變通都不懂”，窮人卻說，“我自己都養(yǎng)不起還養(yǎng)豬，養(yǎng)豬不要錢啊”。
有時候，固化的思維模式和有限的生存環(huán)境也會阻礙我們的發(fā)展，而思維一旦被固化了，即使能夠獲得再多手段和幫助，依舊是沒有辦法富起來的。
《我在底層的生活》的作家芭芭拉·艾倫瑞克，為了搞清楚窮人到底如何生活，她假裝窮人，混入美國底層。
最終發(fā)現(xiàn)，數(shù)百萬的人生活在美國生活的底層，他們終日忙碌，甚至有人身兼數(shù)職，卻依然徘徊在生存線上。
最后得出的結(jié)論是：
努力工作不一定能改善生活，有種貧窮比貧窮本身更讓人無奈，那就是精神的貧窮。
