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狠角色未必不是好角色

狠角色未必不是好角色

來源:《37°女人》   來稿者:黃歡  

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  10年前流行把大量的管理培訓(xùn)生輸入各大公司,他們一般會被派到各個部門去輪崗。根據(jù)輪崗的情況,他們和公司在相互的觀察中選擇他們未來的職業(yè)定位,被當(dāng)成未來的骨干精英來培養(yǎng)。
  小黃正是一名管理培訓(xùn)生,與大概10名同事一起進(jìn)入公司,他們被分配到各個崗位。第一個星期,小黃被分配的崗位是前臺,同時分配到前臺的還有另外一個管理培訓(xùn)生。
  一周之后,領(lǐng)導(dǎo)召開例行的周會,每個管理培訓(xùn)生都要提交一份自己的報告。和小黃一起被派到工作崗位的小李提交的報告是這樣的:前臺的工作讓我更了解公司,增加了我對公司的自豪感和榮譽(yù)感;通過這一星期的工作,我學(xué)到了很多與待人接物相關(guān)的禮儀。
  而小黃的工作報告是這樣寫的:通過這一星期的工作,我發(fā)現(xiàn)目前的前臺還有許多不足。第一,作為一家在中國開辦的外資公司,我們采用的先用英文問候再說中文的方式是不妥的,因為打投訴電話的顧客或者下游供應(yīng)商不一定都懂英文,一開始說英文會讓大家有一種距離感。建議先說一遍中文再說一遍英文。第二,兩個人同時坐在前臺也是一種資源浪費。兩個人都坐前臺互相不理會顯得很不禮貌,難免會說話,但這樣給人的印象是前臺總在聊天或交頭接耳,而且兩個人一起在前臺工作的時候容易造成責(zé)任不明、相互推諉的狀況。建議前臺保持一人,另一人機(jī)動輪崗,當(dāng)前臺中途要離開的時候,另外一個人可以接替上來……
  小李的報告一團(tuán)和氣,贏得了大家的掌聲,而小黃匯報完,引發(fā)了大家的集體沉默??蛻舨恐鞴苡X得自己的工作權(quán)威受到了挑戰(zhàn),給小黃打了一個較低的測評分。
  就這樣,第一個星期的輪崗結(jié)束之后,小黃被分配到了倉庫。一個星期后,她再次提交了一份引發(fā)集體沉默的報告。
  第一,倉庫管理員因工作清閑常嗑瓜子,然后用帶著鹽分的手去整理貨品,這容易使外包裝留下不清潔的印跡,鹽分的吸濕特性也會導(dǎo)致化妝品提前受潮。第二,庫管員為了省事總是直接把新產(chǎn)品碼進(jìn)貨柜,有人來領(lǐng)貨的時候又是就近法則,就近碼貨、就近拿走,被領(lǐng)用的都是最新入庫的產(chǎn)品,而生產(chǎn)日期較久遠(yuǎn)的貨品被長期壓在倉庫的底層或者里面,造成舊的產(chǎn)品一直被積壓,到清庫的時候已成過期產(chǎn)品或快過期的貨品,只能銷毀或降價處理,給公司造成損失。第三,建議把倉庫的進(jìn)庫和出庫分兩個門,把兩個管理員隔開,減少她們在工作時聊天和一起吃零食的現(xiàn)象。把入庫、出庫賬目分開,做清楚便于核對。建議把所有的貨柜進(jìn)行改造,把后部打開,入庫的時候按就近法則碼放新產(chǎn)品,出庫由相反方向,這樣出庫的都是較早入庫的產(chǎn)品,保證產(chǎn)品能夠在保質(zhì)期內(nèi)被優(yōu)先賣出去。
  這份報告提交之后,小黃在倉庫待不下去了,同事們開始竊竊私語,覺得她太愛出風(fēng)頭,是個愛挑事的刺兒頭。
  第三個星期,幾乎沒有部門歡迎小黃,她被硬性分配到了培訓(xùn)部。
  小黃大學(xué)主修時裝設(shè)計,擅長時裝畫。到了培訓(xùn)部后,她嫌教材上的人臉圖不夠漂亮,便利用業(yè)余時間把所有的教材重新畫了一遍,順道把她覺得不夠好的講義也都按她的邏輯修改了一遍。這下麻煩大了,培訓(xùn)部督導(dǎo)拿到新教材,直接從臺灣飛過來就這個事情對公司進(jìn)行了投訴。小黃被告擅作主張,自行其是,不尊重團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo),無法管理,要求除名。小黃更狠,一句話也不說,只拿出了她改過的版本和之前的一起攤在桌上,問了管理層兩個問題:第一,哪個版本更漂亮?第二,哪個版本更容易學(xué)?當(dāng)場把督導(dǎo)梗在那里。
  接著,小黃去了銷售部,當(dāng)月業(yè)績第一,第二名連她的一半都沒有做到。氣得銷售部主管私下召開誓師大會,發(fā)誓這樣的事絕對不可再發(fā)生第二次。
  那么,大家現(xiàn)在可以來猜一下,小黃在公司的結(jié)局如何?
  她的職場人際真的很成問題。可想而知,沙丁魚們怎么可能歡迎鯰魚的到來?但這個狠角色,得到了公司的重用,過了3個月試用期之后,用了兩個半月直升經(jīng)理,兩年薪水翻了10倍,升至公司在中方的最高主管。
  你們可能會說,那是她運氣好,換個單位,她可能早已出局。但實情是小黃屢換單位,屢被重用。她無疑是個狠角色,她的存在令沙丁魚們不安,但也帶動了整體的績效與活力。
  奉勸過分討好他人的年輕人一句,不妨做個促進(jìn)團(tuán)隊提升的狠角色,那是最好的職場捷徑,也是個難得有人能勝任的好角色。
 ?。ㄏ幕ㄕ浴朵N售與管理》2013年7期)
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