嚴介和：“財富黑馬”的財富之路
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評論 郵件 糾錯2014年01月16日09:17 來源：
每日新報 作者：王偉 馬雨彤
他從教、從政到從商；
他歷任國有、外資、集體、民營、上市公司的“掌門”；
他收購、重組、整合了幾十家倒閉、破產、停產的國有企業(yè)，橫跨十幾個產業(yè)；
他以“黑馬富豪”身份躋身2005
胡潤富豪榜前三名；
他一手創(chuàng)辦的
太平洋(
601099,
股吧)建設是國內唯一一家擁有多個總承包一級資質及若干專業(yè)一級資質的民營企業(yè)；
……
他就是有“全球華人第一狂人”、“財富黑馬”之稱的嚴介和。在人們眼里，這個曾經的教書匠如今“退而不休”是個“謎”，而一直以來，輿論對于嚴介和與他的“BT”模式的質疑也從未停止。
昨天，借《新論語》全球研討會在本市舉行之機，本報記者專訪了嚴介和。初見嚴介和，一襲黑色的西裝，很難與一個自稱“狂而不妄、放而不蕩”的商界狂人聯系在一起。
談個性：“不狂不妄不人生”
“不狂不妄不人生”，嚴介和對“全球華人第一狂人”這個稱號絲毫沒有意見，還非常贊許這個稱號。
“關注個性、尊重個性、保護個性，對學子個性發(fā)展的肯定，給予擁有高遠志向的個性學子以扶持，是推動優(yōu)秀個性學子更加強大的"煉志鑄強"?！眹澜楹驼劦狡鋭?chuàng)立的“華佗論箭個性獎學金”時說，“考核標準是打破傳統(tǒng)的文化考核評分標準，以"個性、聰明、善良、勤奮、健美"為考核內容，突出"個性"的考核?！?div style="height:15px;">
早在2011年11月13日，嚴介和就在上海鄭重宣布：出資10億元，設立“華佗論箭個性獎學金”，用于獎勵個性學子，呼吁全社會“關注個性、尊重個性、保護個性”。
“從今年開始，天津的中小學生也將有機會參與個性獎學金評選。天津的個性學子也可獲得這筆獎學金，助力個性人生?！眹澜楹妥蛱煨?。
談思想：“把思想裝進別人腦袋很難”
“把金錢裝進別人口袋容易，把思想裝進別人腦袋很難?！痹诋敗敖虝场敝?，嚴介和把自己的所思所想編撰成了一套書—《新論語》。
“對于傳統(tǒng)國學，需要我們傳承的只有1/3，需要革新的1/3，其余1/3則需要由我們無中生有、創(chuàng)新創(chuàng)造?！眹澜楹陀谩皞鹘y(tǒng)國學三分論”解釋了他創(chuàng)作《新論語》的初衷。
事實上，自2012年9月《新論語》問世以來，嚴介和攜《新論語》在北京、蘭州、濟南等近30個城市召開研討會。春節(jié)過后，他還將攜《新論語》遠渡重洋，奔赴澳洲，展開海外研討之旅。
“除了要引導人們"讓我們的腳步等一等心靈，讓我們的心靈跟上時代的腳步"，同時也是為了博采眾長，集社會之大成，為《新論語》的再版做準備?！睂τ凇缎抡撜Z》研討會的安排，嚴介和表示。
談教育：“我的大學我的城”
“現在是兒子負責賺錢，我只管花錢?！眹澜楹驼f，他每年要求兒子給他10個億，供他花在“沒有回報的事情上”。除了“侍弄”“六朵姐妹花”（嚴介和打造的六個公益活動）外，還有一個心愿，就是用5年的時間建成“我的大學我的城”。
目前，嚴介和的身份是蘇商集團董事局主席、太平洋
商學院院長。
“過去都是中國的孩子帶著大把的鈔票去國外留學，將來我們不僅要把中國的孩子留住，還要讓外國人帶著鈔票到中國來接受高等教育。”在嚴介和心目中，要辦的大學是一所世界頂級國際化的大學—華佗大學。
談到大學的培育對象時，嚴介和說，“我的大學將重點面向高端群體，當然，普通人家的孩子如果具備了個性特質，也會成為特別關注的對象。這些學子如果確有困難，所有費用將由我們承擔，畢業(yè)后優(yōu)先安排就業(yè)?！?div style="height:15px;">
“目前，華佗大學中的太平洋商學院已注冊。以后還要辦孔子學院、哲學院、法學院、文學院、藝術學院?！眹澜楹鸵?guī)劃著未來大學的愿景。
而“我的城”則是九中心-基地-家園。即企業(yè)的培訓中心、診療中心、整合中心；政商的論壇中心、會展中心、商務中心；精英的教育中心、養(yǎng)老中心、運動中心；大企業(yè)的總分部基地；成功人士的家園。
嚴介和26年起伏
1987年-1992年：淮安市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)任廠長、經理等。
1992年-1995年：在南京繞城公路建設中挖到第一桶金后，任淮安引江建筑工程有限公司董事長。1993年，躋身滬寧高速公路建設；此后又參加京滬高速、南京新機場高速、江陰長江大橋、南京長江二橋和南京地鐵等工程建設。
1995年：創(chuàng)建太平洋建設。
2005年：在胡潤中國富豪排行榜上排名第2位。
2007年：創(chuàng)立華佗論箭組委會。
2011年11月：其子嚴昊全面接管太平洋建設，太平洋建設的經營模式也將由BT模式逐漸走向BOOT時代。
2013年3月25日：蘇商資本正式成立。
2013年9月25日：蘇商建設成立。至此由蘇商資本、蘇商建設組成的蘇商集團正式落地。
嚴介和經典語錄
一流企業(yè)做文化、做標準； 二流企業(yè)做品牌、做資本；三流企業(yè)做項目、做產品。
一流的商人：耍的是境界，靠的是實力，走的是差異。眼界決定境界，心態(tài)決定狀態(tài)，胸懷決定格局。腳不能到達的地方，眼睛可以到達；眼睛不能到達的地方，心夢可以到達。
談創(chuàng)業(yè)：“虧5萬不如虧8萬”
談“BT”：99%都是正面的
談創(chuàng)業(yè)：“虧5萬不如虧8萬”
“虧5萬不如虧8萬?！眹澜楹驮谡劦绞侨绾钨嵢〉谝煌敖饡r說。
那是1992年，嚴介和開著手扶拖拉機，帶著他的弟兄們到南京闖天下，但5個月下來，依舊兩手空空。
這時，一個橋涵項目吸引了他。因為已經是第五包，這個造價29.4萬元的項目早已沒什么利潤了，而且按工程質量核算，不僅賺不到錢，還會虧5萬元。
當時，其他人一致同意放棄，但嚴介和卻讓大家算算，以最快的速度和最優(yōu)的質量完成，最后要虧多少？結果是要虧8萬。
嚴介和果斷決定，“干，虧5萬不如虧8萬。”就這樣，他帶著弟兄們冒著-10℃的嚴寒，以72天的驚人速度，完成原本需要140天完成的工作量。
當時的南京繞城公路建設總指揮喜出望外，當即決定讓他們做繞城公路的配套工程。他們乘勝進軍，一舉凈賺了800萬元。而從此，嚴介和的經商之路也“征途上揚起浩浩風帆”。
實際上，嚴介和原是一名高中語文教師，1986年“跳海”經商。這一跳，中國少了一位語文教師，卻多了一位傳奇富豪。
談“BT”：99%都是正面的
提到嚴介和就不得不提備受爭議的“BT”模式。
早在2005年，當時身家已125億元的嚴介和被推上風口浪尖，原因是有報道稱，嚴介和的資金鏈斷裂了。
面對種種質疑聲，嚴介和平靜地說，“我們的資金鏈沒有問題。做BT這么多年，沒有丑聞，沒有污點，99%都是正面的，負面中99%都是假的?！?div style="height:15px;">
而談到如何想到“BT”模式時，嚴介和簡單地介紹說，“那是1996年，位于蘇北的宿遷市政府，計劃建設一條南北走向的市府大道。經過談判，工程由我墊資上馬，而這也就開創(chuàng)了中國的"BT"模式。”
“中國式的"BT"，就是建設期間政府要逐步付款。國際化"BT"模式，建設資金全部由太平洋建設墊付，等開發(fā)整理完成之后，由政府部門以未來的土地收入等收益來支付?！眹澜楹徒榻B。
在宿遷一役成功之后，嚴介和將BT模式迅速復制到全國其他經濟欠發(fā)達地區(qū)，相繼承接了幾千億的訂單。BT模式為經濟欠發(fā)達地區(qū)基礎設施建設闖出了一條特色之路，也使嚴介和的個人財富以幾何裂變的形式增加。本版撰文 新報記者
