1. “敏捷只為明星而生”
選擇高效能人還是平庸之輩？傳統(tǒng)管理模式選擇了平庸之輩。
2. “敏捷不符合我們的企業(yè)文化”
在當(dāng)今市場(chǎng)中，他們要么改變文化，要么等死。敏捷轉(zhuǎn)型是他們唯一的出路。
3. “敏捷只適合小項(xiàng)目，而我們都是大項(xiàng)目”
積極應(yīng)對(duì)大項(xiàng)目最直觀的解決方案就是把工作拆分成一些相對(duì)獨(dú)立的較小的子項(xiàng)目，隨后每個(gè)部分都能當(dāng)做敏捷團(tuán)隊(duì)來運(yùn)行。
4. “敏捷要求坐在一起，而我們的隊(duì)員是四散各地的”
盡管最理想的敏捷團(tuán)隊(duì)確實(shí)應(yīng)該坐在一起，但如果隊(duì)員是分散的，團(tuán)隊(duì)也能運(yùn)用一些技術(shù)來開展公開且持續(xù)的交流。
5. “敏捷缺乏項(xiàng)目管理流程”
除非你選用一個(gè)包含所有所需要的流程的敏捷方法，否則你就應(yīng)該把它和定義了一些流程的某個(gè)方法學(xué)結(jié)合起來使用，并且通過敏捷來進(jìn)行每天日常的團(tuán)隊(duì)管理。
6. “我們公司的個(gè)人問責(zé)制不適合敏捷”
改革公司的獎(jiǎng)勵(lì)制度。這才是癥結(jié)，敏捷是無辜的。
7. "敏捷只是一陣風(fēng)潮”
沒有什么銀彈或者靈丹妙藥……敏捷只是針對(duì)某方面問題的解決方案，也就是高紀(jì)律性的執(zhí)行、創(chuàng)造力和革新力的完美統(tǒng)一。
8. “有比敏捷更好的法子”
干嘛搞得兩敗俱傷呢……在百家爭(zhēng)鳴中找到共性，同心協(xié)力以求真正的進(jìn)步不是更好嗎？
9. “沒什么新花樣”
敏捷里的每個(gè)小部分都在別處廣泛運(yùn)用了很長(zhǎng)時(shí)間了。唯一的新意就是把所有的東西清晰、連貫、完整地放在一起。
10. “不是公正的比較？”
引入（真正的）敏捷意味著要拆穿各級(jí)管理者為了維護(hù)權(quán)力而在他們下屬面前耍得那些不怎么見光的花樣。
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