創(chuàng)新型孵化器模式各異，但理念一致
——做專業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務商
目前，國內(nèi)市場上，創(chuàng)新型孵化器形成了平臺型企業(yè)孵化器、創(chuàng)業(yè)咖啡、創(chuàng)業(yè)媒體、創(chuàng)業(yè)社區(qū)等孵化形態(tài)，共同構成市場化、專業(yè)化、集成化、網(wǎng)絡化的“眾創(chuàng)空間”?？v觀國內(nèi)市場上形態(tài)各異的創(chuàng)新型孵化器，清科研究中心大致將其歸為以下六種模式：
模式一：企業(yè)平臺型
企業(yè)平臺型孵化器是指基于企業(yè)現(xiàn)有先進技術資源，通過技術扶持，襯以企業(yè)龐大的產(chǎn)業(yè)資源為創(chuàng)業(yè)者提供高效便捷的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務。該模式孵化器的主導者通常為大型科技企業(yè)，擁有雄厚的資金實力，前期不追求初創(chuàng)企業(yè)為孵化器帶來盈利，而著眼于鼓勵創(chuàng)業(yè)在其現(xiàn)有先進技術平臺上實現(xiàn)突破，實現(xiàn)創(chuàng)新。目標是未來能為孵化器主導者帶來新模式，為上游企業(yè)帶來新技術。而主導企業(yè)在孵化器中亦可尋覓有助于打造未來新型業(yè)務模式的潛力股，優(yōu)先獲得創(chuàng)新資源為主導企業(yè)實現(xiàn)突破?，F(xiàn)階段，例如中國移動、電信、聯(lián)通、百度、騰訊、京東等科技型企業(yè)都已著手建立旗下孵化器，吸引了大批的創(chuàng)業(yè)者加入。
模式二：“天使+孵化”型
“天使+孵化”模式孵化器主要是效仿美國等發(fā)達國家孵化器的成功模式。該類孵化器通常由民間資本或教育類機構，例如各大創(chuàng)投機構或高校主導，為創(chuàng)業(yè)者引進成功創(chuàng)業(yè)者，大型企業(yè)高管或創(chuàng)業(yè)投資人等具有豐富行業(yè)或創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗人士作為導師，傳授創(chuàng)業(yè)者運營管理、產(chǎn)品設計、發(fā)展策略等經(jīng)驗，意在預估創(chuàng)業(yè)障礙，降低創(chuàng)業(yè)風險，提升投資成功率，為創(chuàng)業(yè)者和投資人實現(xiàn)雙贏。
該類孵化器對項目的篩選傾向于具有創(chuàng)新科技或創(chuàng)新服務模式的企業(yè)，入孵后對看好的企業(yè)會進行天使投資，并在畢業(yè)后的后續(xù)融資中退出實現(xiàn)股權溢價。該模式下較典型的孵化器包括創(chuàng)新工場、啟迪之星孵化器、洪泰創(chuàng)新空間、聯(lián)想之星等。
模式三：開放空間型
辦公空間類孵化器的孵化模式，是在孵化器1.0的基礎上進行了全面的包裝和完善，更注重服務質(zhì)量和品牌效應，致力于打造創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。該模式的孵化器為創(chuàng)業(yè)者提供基礎的辦公空間，并以工位計算收取低廉的租金，同時提供共享辦公設備及空間。孵化器會定期邀請創(chuàng)業(yè)導師來舉辦沙龍或講座為創(chuàng)業(yè)者答疑解惑，指點迷津。在資金支持方面，該類孵化器雖不提供創(chuàng)業(yè)投資基金，但與各個創(chuàng)投機構保持著非常密切的聯(lián)系，有的甚至邀請創(chuàng)投機構長期駐場，以便節(jié)省創(chuàng)業(yè)者的時間提高融資效率。
當下為了打造獨具特色的孵化器品牌，該類孵化器正積極營造創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，為創(chuàng)業(yè)者提供除了一個積極交流的氛圍，例如在某一創(chuàng)業(yè)項目落地時，共同辦公的創(chuàng)業(yè)者們互相成為了第一批用戶，給予幫助和意見，實現(xiàn)快速試錯。為了避免同行惡性競爭，該類孵化器也會有意避免將類似的創(chuàng)業(yè)項目安排在同一辦公空間下。當前如車庫咖啡、3W咖啡、科技寺等都已成功孵化了大批的創(chuàng)業(yè)項目。
模式四：媒體依托型
媒體類創(chuàng)新型孵化器是指依托自身龐大的媒介平臺，以為創(chuàng)業(yè)者提供多維度宣傳為亮點，同時憑借對創(chuàng)業(yè)環(huán)境以及科技型企業(yè)的長期跟蹤報道而積累的經(jīng)驗對創(chuàng)業(yè)者提供扶持幫助的孵化器?，F(xiàn)階段較成功的包括如創(chuàng)業(yè)邦旗下孵化器BangCamp和36氪旗下孵化器氪空間等。他們通過成熟的媒體平臺為創(chuàng)業(yè)項目在極短的時間內(nèi)造勢，吸引眼球擴大用戶群。同時對接各路投資人，通過形成線上至現(xiàn)下的一種約談及投資的模式。
模式五：新型地產(chǎn)型
新型地產(chǎn)類孵化器誕生的時間不長，模式較單一，靠出租辦公位，并且提供共享辦公設備，網(wǎng)絡以及出租辦公空間為盈利模式。主導機構一般都為大型地產(chǎn)商。然而在創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條當中，房產(chǎn)服務處于最底層、最基礎的位置。從地產(chǎn)商的角度出發(fā)，當下產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)過剩嚴重已然是業(yè)內(nèi)人士的一大壓力，另外有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示北京全市商業(yè)地產(chǎn)整體空置率快速上升，2014年同比增加10.6%，與2013年同比增加3.1%形成明顯對比。因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為嚴重的地產(chǎn)嚴重供過于求而拖累，不得不轉(zhuǎn)型探索新模式，而在國家大力鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策下，孵化器地產(chǎn)商背景孵化器的專業(yè)性仍處于摸索階段。
模式六：垂直產(chǎn)業(yè)型
產(chǎn)業(yè)術平臺模式孵化器指針對某一產(chǎn)業(yè)進行定向孵化，提供現(xiàn)有先進產(chǎn)業(yè)技術，同時提供孵化基金幫助特定領域創(chuàng)業(yè)者將技術落地，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。該類孵化器一般由政府或產(chǎn)業(yè)協(xié)會主導，招攬?zhí)囟ㄐ袠I(yè)創(chuàng)業(yè)者，同樣依托龐大的人脈以及行業(yè)資源提供除資金和技術以外的增值服務。這類孵化器能夠扎實的把具有地方性特色或帶有政府傾向性的產(chǎn)業(yè)扎實地發(fā)展起來，營造出品牌性的產(chǎn)業(yè)氛圍。加之政府做引導與專業(yè)股權投資基金合作，從而政府實現(xiàn)資金回報，產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)實質(zhì)性飛躍。
真正實現(xiàn)政府的戰(zhàn)略引導、專業(yè)公司的運營、龍頭公司的帶動、公共平臺的支撐，聚集產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的核心企業(yè)，健全產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，完成新標準創(chuàng)制、新業(yè)態(tài)孵化、新領軍企業(yè)培育的功能要求。現(xiàn)我國正大力發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基金+專業(yè)技術平臺型孵化器，如位于北京中關村和亦莊、重慶市江津雙福新區(qū)、上海市北高新技術服務業(yè)園區(qū)等多個云計算產(chǎn)業(yè)孵化器和專注網(wǎng)頁游戲的石谷輕文化產(chǎn)業(yè)孵育基地等。
結語——孵化器的“護城河”之戰(zhàn)將是新一輪看點
國家支持“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的政策出臺，為國內(nèi)的孵化器模式帶來了新一輪的發(fā)展。乘著這股東風，身處創(chuàng)業(yè)前線和科技前沿的孵化器和創(chuàng)新企業(yè)開始了實質(zhì)性的擴張。如2015年3月31日，3W咖啡獲得京東領投的A輪融資后著手在全國復制1000家3W，再之前，騰訊創(chuàng)業(yè)基地也已宣布在廣州、上海、天津等落地。
阿里云3月29日召開了一個盛會，會上宣布要打造中國最大的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺。并在當天獲得超過10億元的總意向投資金額。奇虎360、百度也已發(fā)布過支持萬眾創(chuàng)業(yè)的宏偉計劃，加之黑馬會、飛馬旅都也早已開始全國布局。2015年創(chuàng)業(yè)大浪潮將最直接表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)孵化器拼項目、拼資源、拼服務的時代。在這股浪潮中孵化器的核心競爭模式如何能夠迸發(fā)出新的火花？創(chuàng)業(yè)者如何從孵化器中獲得最實質(zhì)的服務。換言之，若將孵化器考慮為一個創(chuàng)業(yè)項目，如何解決用戶需求痛點，建立自身的“護城河”將是新一代孵化器必爭之地。
