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不過，說起施能坑這個(gè)人，可能很多人都不了解，這和其本人性格比較低調(diào)有關(guān)，鮮有在公共場(chǎng)合露面。他出生在福建一個(gè)貧困家庭，自小就養(yǎng)成了不怕吃苦的個(gè)性。在他十幾歲的時(shí)候，就開始去外面打工，在外面摸打滾爬多年后，他開始想著自己可以出去創(chuàng)業(yè)做生意。在尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候，他意外發(fā)現(xiàn)了拉鏈?zhǔn)袌?chǎng)的空白，市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?，所以，他拿出了自己多少年積攢下來的1萬多塊錢，開始盤活拉鏈加工生意。最開始，他去北京一個(gè)出名的拉鏈生產(chǎn)基地進(jìn)行采購，把買回來的拉鏈進(jìn)行細(xì)加工再拿到批發(fā)市場(chǎng)和實(shí)體商店去賣，經(jīng)過這番的倒騰，他那幾年賺了10多萬，雖然賺得挺好的，但他也開始意識(shí)到，他這樣做中間商可以賺得錢太少，大部分利潤都給拉鏈廠給拿去了。所以，他開始萌生了要自己開辦拉鏈廠的想法。后來，他拉上了幾個(gè)兄弟籌集了30多萬，用來買生產(chǎn)拉鏈的設(shè)備，并創(chuàng)辦了晉江市光華五金制品廠，這家工廠也是潯興拉鏈的前身。施能坑在創(chuàng)辦工廠后，對(duì)于工廠的商業(yè)模式很有想法，他一直嚴(yán)控產(chǎn)品的質(zhì)量，這讓他的拉鏈在業(yè)界的口碑開始打響，與此同時(shí)，他在保證質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，開始打起了價(jià)格戰(zhàn)，他將拉鏈的價(jià)格從原來的1元降到了3毛錢，這樣的做法提升了他的產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且也將不少質(zhì)量較低的同行給擠走了，成功穩(wěn)固了自己在拉鏈行業(yè)的市場(chǎng)地位。1991年，施能坑開始自己出來單干，并且創(chuàng)辦了SBS拉鏈品牌，后來不少假冒偽劣SBS拉鏈的品牌開始變多，影響了SBS的形象，為此，施能坑再進(jìn)一步的專注產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新，先后推出了200多項(xiàng)新產(chǎn)品，更申請(qǐng)了數(shù)十項(xiàng)的產(chǎn)品專利，這不僅讓很多仿冒的商家很難假冒，同時(shí)也推動(dòng)中國拉鏈行業(yè)的蓬勃發(fā)展。后來，SBS品牌越做越大，1996年，施能坑成立了潯興集團(tuán)。2006年，潯興集團(tuán)正式登陸A股，當(dāng)時(shí)上市后市值高達(dá)21億元，是當(dāng)時(shí)唯一一家來自拉鏈行業(yè)上市公司。如今的SBS拉鏈，已成為熱銷全球80多個(gè)國家的品牌，成功坐擁中國第一世界第二的位置，施能坑也從打工仔逆襲成為了一名億萬富豪。回顧施能坑的成功，他將生活中一個(gè)如此小的拉鏈做到如今的數(shù)十億市值，這些都要離不開其個(gè)人獨(dú)到的商業(yè)眼光和出色洞察力。他將商業(yè)板塊專注一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域慢慢深耕，挖掘，優(yōu)化，提高，到最后成為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，這些都是創(chuàng)業(yè)者們需要學(xué)習(xí)的成功秘訣。對(duì)此，你有什么看法呢？施能坑 免費(fèi)編輯 添加義項(xiàng)名B 添加義項(xiàng)?所屬類別 :其他人物相關(guān)施能坑，晉江市深滬鎮(zhèn)潯光村人，出身貧苦，但腦袋靈光，眼界寬闊。一九八四年，施能坑兄弟瞄準(zhǔn)當(dāng)?shù)啬酥寥珖b、箱包等行業(yè)快速發(fā)展的機(jī)遇，興辦晉江光華五金制品廠，生產(chǎn)這些產(chǎn)業(yè)的輔料拉鏈。廠雖小，但起點(diǎn)較高，為以后的事業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，并為中國成為世界上最大的拉鏈制造生產(chǎn)基地做出了貢獻(xiàn)。基本信息中文名稱施能坑國籍 中國民族漢主要成就旗下"SBS"潯興拉鏈已成為世界第二大品牌籍貫晉江市深滬鎮(zhèn)潯光村旗下品牌"SBS"潯興拉鏈目錄1相關(guān)事跡2創(chuàng)業(yè)艱辛3求賢若渴4品牌造勢(shì)5目標(biāo)6參與球隊(duì)管理折疊編輯本段相關(guān)事跡拉鏈，在生活中隨處可見。您用的拉鏈中，可能就有拉鏈業(yè)惟一的中國馳名商標(biāo)---"SBS"牌，它來自晉江。僅僅二十年時(shí)間，"SBS"潯興拉鏈已成為世界第二大品牌，僅次于"YKK"，遠(yuǎn)銷八十個(gè)國家和地區(qū)。獲得中國世界紀(jì)錄協(xié)會(huì)中國最大拉鏈生產(chǎn)商候選中國紀(jì)錄。小拉鏈創(chuàng)出大奇跡!這歷程見證了潯興董事長施能坑的追趕精神。上世紀(jì)八十年代初，施能坑直接引進(jìn)當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)和人才，并向同行推廣，使中國拉鏈業(yè)步入了發(fā)展的快車道，大大縮短了與國際拉鏈產(chǎn)業(yè)的差距。十幾年來，企業(yè)不斷壯大，成為集模具開 發(fā)、拉鏈生產(chǎn)、電鍍、染色為一體的拉鏈專業(yè)化生產(chǎn)的企業(yè)集團(tuán)---晉江潯興拉鏈集團(tuán)公司。但施能坑志不在此，他的宏愿是追趕世界名牌"YKK"。一九九三年初，施能坑出國考察歸來，他打開皮箱給大家看，箱子里裝了一百多種國外的新拉鏈，其中有國際市場(chǎng)上的最新產(chǎn)品"隱形拉鏈"，這在當(dāng)時(shí)國內(nèi)市場(chǎng)上還是空白。這些新拉鏈給了他不斷創(chuàng)新的靈感。自創(chuàng)業(yè)以來，施能坑先后主持開發(fā)產(chǎn)品、工藝等項(xiàng)目二百多項(xiàng)，其中四十多項(xiàng)獲得專利。特別是廣泛應(yīng)用于女性服裝的"隱形拉鏈"和折強(qiáng)力提高兩倍的"雙骨拉鏈"等，均填補(bǔ)了國內(nèi)空白。由于地域的差異，拉鏈的專有名詞、規(guī)格型號(hào)及各項(xiàng)性能指標(biāo)均差異較大，這給國內(nèi)外技術(shù)交流和國內(nèi)外貿(mào)易造成很大的障礙。在施能坑等人的建議下，中國日用五金標(biāo)準(zhǔn)化中心指定潯興作為標(biāo)準(zhǔn)制定組長單位。潯興歷經(jīng)三年終于完成了《拉鏈術(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)和三項(xiàng)拉鏈行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，為行業(yè)與國際接軌奠定了基礎(chǔ)。一九九九年三月，中國拉鏈中心在潯興正式掛牌。如今，中國終于成為世界上最大的拉鏈制造生產(chǎn)基地，潯興的地位不容置疑。施能坑的雄心更大了:讓潯興成為跨國公司。20年前，如果有人告訴你，做拉鏈也能賺大錢，你肯定不會(huì)相信，但施能坑做到了。"不管什么行業(yè)，不管什么產(chǎn)品，不管做什么事，只要做專、做精了，都有很大的市場(chǎng)，企業(yè)都能夠不斷地發(fā)展和壯大。"能把小小拉鏈做到中國第一、世界第二的規(guī)模，施能坑有資格說這話。這三年，是潯興大步發(fā)展的三年，如今潯興已順利完成股份制改制，并朝上市目標(biāo)邁進(jìn)。創(chuàng)業(yè) 從1.6萬元加工拉鏈開始折疊編輯本段創(chuàng)業(yè)艱辛晉江，聞名于全國的是它的鞋服制造業(yè)。而全國拉鏈業(yè)的"中國馳名商標(biāo)"制造商--潯興拉鏈，也生長在晉江。"我們出生在農(nóng)村，家里兄弟姐妹多，早年是全村最窮的。"和很多創(chuàng)業(yè)家一樣，施能坑也出生在窮苦人家，家計(jì)困難，使得改善生活成了施能坑的本能選擇。上個(gè)世紀(jì)80年代，晉江、石獅等沿海地區(qū)的創(chuàng)業(yè)家們開始白手起家。而正當(dāng)大家紛紛把目標(biāo)都瞄準(zhǔn)了鞋業(yè)、服裝業(yè)等市場(chǎng)時(shí)，施能坑主動(dòng)避開了這股風(fēng)，他敏銳的眼光落在了服裝、箱包等行業(yè)快速發(fā)展下市場(chǎng)所大量需要的輔料--拉鏈行業(yè)。瞄準(zhǔn)市場(chǎng)是施能坑創(chuàng)業(yè)的第一步。很快，施能坑和伙伴們籌集了省吃儉用的1.6萬元，坐火車到北京拉鎖總廠買來拉鏈，幾個(gè)兄弟自己用小鐵錘敲敲打打加工后，再拿到批發(fā)市場(chǎng)和商場(chǎng)去賣，一年下來竟賺了十幾萬。"我們很清楚，一開始我們并不具備實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的終端市場(chǎng)，我們只能是老老實(shí)實(shí)做中間產(chǎn)品，當(dāng)'配角'，但這并非沒有機(jī)會(huì)。"看似樸實(shí)的施能坑有著閩南人的精明和對(duì)市場(chǎng)的敏銳。拉鏈好賣了，產(chǎn)品自然也供不應(yīng)求。此時(shí)的施能坑開始想自己辦廠，自己生產(chǎn)拉鏈。1984年，施能坑和幾個(gè)兄弟湊足了辛辛苦苦賺來的30萬元，從廣東順德購來四臺(tái)壓鑄機(jī)，成立了晉江市光華五金制品廠，辦起了家庭作坊式企業(yè)，專門生產(chǎn)與服裝、箱包行業(yè)配套的拉鏈產(chǎn)品，開始了潯興公司真正的創(chuàng)業(yè)歷程。品牌 從甘當(dāng)替罪羊起步創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛是超出我們想象的。"我們兄弟自己當(dāng)工人，連孩子們也是從最苦的工序做起，為了及時(shí)出貨，一天下來有時(shí)候連續(xù)工作10多個(gè)小時(shí)，搞得渾身都黑不溜秋的。"此時(shí)的施能坑兄弟，雖然還沒有明確的品牌意識(shí)，卻深知"質(zhì)量就是企業(yè)的生命"，即便廠門口排起長隊(duì)等著裝貨，潯興依然按部就班，嚴(yán)格質(zhì)量保證體系。然而，就在施家兄弟準(zhǔn)備放開手腳大干一場(chǎng)的時(shí)候，1991年，一場(chǎng)突如其來的"災(zāi)難"打擊了施能坑和他的潯興拉鏈。"當(dāng)時(shí)，一些小型拉鏈廠購買潯興生產(chǎn)的帶有SBS標(biāo)號(hào)的拉頭，進(jìn)行后續(xù)加工。在市場(chǎng)上，這些拉鏈由于質(zhì)量低劣，客戶投訴不斷，使SBS品牌聲譽(yù)蒙塵。"施能坑坦言，這件事對(duì)他觸動(dòng)很大，也讓他開始意識(shí)到品牌對(duì)整個(gè)公司的重要性，品牌就是企業(yè)的生命!他當(dāng)機(jī)立斷把所有已經(jīng)銷售出去的拉頭收回并集中銷毀，直接損失達(dá)300多萬元，這對(duì)于當(dāng)時(shí)一個(gè)年利潤200多萬的企業(yè)來說，可見施能坑當(dāng)時(shí)下了多大的決心。這樣的"燒錢"事件馬上傳遍了全國，得到了廣大客戶的認(rèn)同。潯興對(duì)品牌和質(zhì)量重視的美譽(yù)也因此建立起來。事后，潯興拉鏈馬上將產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行了一定的調(diào)高，而訂單卻越來越多了，第二年，潯興拉鏈整體銷售額翻了2倍。而直到施能坑仍堅(jiān)持認(rèn)為，當(dāng)年自己背下"黑鍋"，甘當(dāng)別人的替罪羊，并非壞事。從一個(gè)品牌長遠(yuǎn)的利益來考慮，就要敢于承擔(dān)責(zé)任，遵守誠信承諾。折疊編輯本段求賢若渴老總親自給大學(xué)生回信在晉江，潯興拉鏈可以稱得上是家族企業(yè)中最早引進(jìn)外來人才的企業(yè)。潯興企業(yè)所在地是個(gè)小鎮(zhèn)，距離泉州、晉江中心繁華城區(qū)又遠(yuǎn)，潯興靠什么來招引外地人才，在上世紀(jì)90年代初大學(xué)生"物以稀為貴"，甚至是還包分配的年代，當(dāng)時(shí)潯興就在報(bào)紙上刊登了招聘廣告。很快，企業(yè)收到了兩個(gè)武漢大學(xué)畢業(yè)生的來信，施能坑非常重視，親自給大學(xué)生回了信，介紹了一些潯興的發(fā)展情況，并解除了他們關(guān)于待遇、生活的一些顧慮。如今，經(jīng)過十幾年的鍛煉和培養(yǎng)，這兩個(gè)大學(xué)生，一個(gè)成了潯興的總經(jīng)理，一個(gè)成了潯興技術(shù)研發(fā)部的部長。施能坑認(rèn)為，盡管我國已經(jīng)成為世界上首屈一指的拉鏈大國，卻遲遲沒有形成知名品牌。他認(rèn)為，要成為世界拉鏈領(lǐng)頭雁，人才是根本。"在潯興創(chuàng)業(yè)初期，家族式管理機(jī)制靈活快速的特點(diǎn)發(fā)揮了極大的作用。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高素質(zhì)人才的不足以及家族式管理的弊端日顯突出。"施能坑意識(shí)到，"企業(yè)要發(fā)展，必須引進(jìn)人才。"為此，潯興定期到廣州、廈門、福州等地招聘。如今，很多外聘人才成了集團(tuán)的骨干，其中3名進(jìn)入集團(tuán)公司董事會(huì)，3名擔(dān)任副總裁，30多名擔(dān)任部門經(jīng)理以上職務(wù)，公司還讓出15%的股份給業(yè)務(wù)骨干，構(gòu)筑利益共同體。"今后，潯興公司將進(jìn)一步淡化家族式管理。同一家族的人，理念及其他很多方面都很相似，納入一些外面不同的聲音、先進(jìn)的理念、新生的力量，能夠幫助董事會(huì)決策減少失誤，為企業(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn)略提供可靠的保障。"施能坑說。折疊編輯本段品牌造勢(shì)選擇籃球?yàn)槔溤靹?shì)正當(dāng)娛樂明星和體育明星成為晉江品牌的另一代名詞，1999年，已經(jīng)是枝繁葉茂的潯興集團(tuán)開始在拉鏈之外的領(lǐng)域有了更大的雄心，這次，施能坑選擇了一支球隊(duì)為其品牌造勢(shì)。很多人不能理解施能坑這樣的行為，一個(gè)拉鏈生產(chǎn)商不專心生產(chǎn)拉鏈，改進(jìn)技術(shù)，卻費(fèi)了這么多的心思和金錢經(jīng)營起了一個(gè)與拉鏈基本沒什么關(guān)系的行業(yè)--職業(yè)籃球俱樂部。施能坑說，自己本身是一個(gè)NBA的超級(jí)球迷，在他看來，籃球比賽和經(jīng)營企業(yè)本質(zhì)上并無差別，都是一種特定環(huán)境下的公平競(jìng)爭(zhēng);都在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候必須調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù);都必須多方面考慮"場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外"的各種因素;追求勝利永遠(yuǎn)都是他們必須考慮的問題。"潯興投入籃球俱樂部建設(shè)，最主要的還是站在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展上來看的。"施能坑告訴記者。施能坑向記者打了一個(gè)這樣的算盤:潯興通過SBS籃球俱樂部這個(gè)品牌，吸引到的眼球并不亞于上電視做廣告，而且相對(duì)于廣告的資金投入，籃球隊(duì)的投資也要小得多。通過球隊(duì)品牌的成功打造，也成功地和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開了距離。這個(gè)品牌打造模式，就算別人要模仿，也已經(jīng)跟不上腳步了。用球隊(duì)打響潯興品牌，這只是施能坑集團(tuán)化發(fā)展策略的一方面，另一方面，潯興產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展方向之一--體育用品也將伴隨著潯興籃球隊(duì)在全國體育界知名度的擴(kuò)大，自然而然地進(jìn)入人們的視野。折疊編輯本段目標(biāo)追趕YKK永不停步從1988年1.6萬元起家的家庭作坊，發(fā)展到年產(chǎn)值超過5億元的集團(tuán)公司，潯興拉鏈已經(jīng)成為中國第一大、世界第二大的拉鏈供應(yīng)商。應(yīng)該說，加入世貿(mào)這三年，是潯興大步發(fā)展的三年，2002年獲中國拉鏈行業(yè)的馳名商標(biāo)，2003年已順利完成股份制改制，并朝上市目標(biāo)邁進(jìn)。施能坑的目標(biāo)是，再進(jìn)一步把潯興打造成行業(yè)的世界第一。潯興集團(tuán)的很多員工都知道，施能坑有這樣一個(gè)習(xí)慣，每次他從國外考察回來，都會(huì)帶上許多國外的新拉鏈給大家看，其中有不少拉鏈在國內(nèi)市場(chǎng)上還是空白，這些新拉鏈給了潯興，也給施能坑不斷創(chuàng)新的靈感。自創(chuàng)業(yè)以來，施能坑先后主持開發(fā)產(chǎn)品、工藝等項(xiàng)目200多項(xiàng)，其中包括"隱形拉鏈"等40多項(xiàng)獲得專利，這都為潯興拉鏈的市場(chǎng)拓展打下了良好的空間。"要當(dāng)世界第一，難度是相當(dāng)大的，也不是說我們想當(dāng)就能當(dāng)。但我們從來就沒有想過，發(fā)展到這樣就可以了。我們的目標(biāo)，就是要當(dāng)世界拉鏈行的第一供應(yīng)商。"施能坑坦言，自己和企業(yè)從來沒有停止過對(duì)世界拉鏈第一品牌YKK的追趕。在施能坑看來，首先，要超越Y(jié)KK是比較艱難的，畢竟YKK已經(jīng)經(jīng)歷了70多年的歷史，年產(chǎn)值有30億美金。"而潯興要做的就是學(xué)習(xí)人家的技術(shù)研發(fā)，在提高質(zhì)量方面下工夫。"施能坑說，技術(shù)才是一個(gè)企業(yè)的核心所在，也是潯興不足而又需要努力的方向。凡用心播種者必有收獲折疊編輯本段參與球隊(duì)管理施能坑只要下決心做什么，都是非常用心的，意識(shí)也是超前的。正如火如荼進(jìn)行中的CBA籃球聯(lián)賽上的超級(jí)新星--潯興籃球隊(duì)，這個(gè)拉鏈業(yè)界認(rèn)為是最偏門的行業(yè)，施能坑卻經(jīng)營得順風(fēng)順?biāo)?quot;我們并不是不知道服裝、鞋業(yè)或者房地產(chǎn)業(yè)都很能賺錢，但是既然選擇了拉鏈，我們把它做專了、做精了，照樣有很大的發(fā)展空間。"施能坑告訴記者，潯興過去是靠拉鏈起步的，潯興的今后還是會(huì)繼續(xù)放在拉鏈業(yè)上。施能坑對(duì)福建男籃同樣用心。1999年和2000年潯興集團(tuán)每年贊助20萬元，不參與具體的運(yùn)作。然而,兩年來施能坑發(fā)現(xiàn)，這20萬元根本為福建籃球隊(duì)做不了什么事情。2001年，潯興開始跟省體育局合作，成立了SBS(SUPPLY BETTER SERVICE)潯興籃球俱樂部。從此開始，施能坑就不再是贊助商了，而是自己作為大股東來經(jīng)營球隊(duì)，經(jīng)營俱樂部。