??2018年可以說是中國醫(yī)生集團數(shù)量井噴的一年，盡管發(fā)展和前景尚不明確，但眾多醫(yī)界大咖或新生力量還是趨之若鶩。那么，在當前醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)或者醫(yī)生創(chuàng)業(yè)還是困難重重的情況下，醫(yī)生集團想要贏得長遠發(fā)展，當務之急是什么呢？
謝汝石：醫(yī)生集團欠缺的是流量和互聯(lián)網(wǎng)工具
目前，雖然有少數(shù)醫(yī)生集團經(jīng)營的的確不錯，但事實上，大多數(shù)醫(yī)生集團這幾年走得不穩(wěn)、不順暢，生存問題尚未解決。曾經(jīng)的醫(yī)生集團創(chuàng)始人謝汝石認為，原因在于流量。
盡管已經(jīng)離開醫(yī)生集團，謝汝石依然堅信醫(yī)生集團的未來一定會很美好。近日，謝汝石發(fā)文表示，能給醫(yī)生提供流量和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療工具的平臺，是現(xiàn)在幫助醫(yī)生集團走出困境的當務之急。有了流量，有了工具，技術和服務才有價值。價值的體現(xiàn)也就沒有了空間和時間的限制！
謝汝石表示，目前社會辦醫(yī)和醫(yī)生集團缺乏流量主要有以下三點原因：第一，醫(yī)院品牌太大，病人看病主要是看醫(yī)院；第二，醫(yī)生的個人品牌太小，能夠自帶流量的醫(yī)生少之又少；第三，綜合實力比較好的私立醫(yī)院品牌尚未形成。
的確，在這個時代，流量幾乎代表著一切，看看大家津津樂道的娛樂圈就可知一二。事實上，不止是娛樂圈，幾乎大部分行業(yè)追求的也都是流量。再看那些做得風生水起的醫(yī)生集團，不少創(chuàng)始人本身也自帶流量。
此外，在三甲醫(yī)院尤其是知名三甲醫(yī)院里面的醫(yī)生往往不缺流量，不管你是造詣高深的大咖還是初出茅廬的小醫(yī)生，只要坐診就有看不完的病人。但這種流量往往源于人們對這家醫(yī)院的認可，即所謂的廟大香火旺。一個醫(yī)生一旦離開原來的大醫(yī)院很快就會發(fā)現(xiàn)流量瞬間消失了。
醫(yī)生集團該如何應對流量欠缺危機？
既然找到了問題的根源，那么醫(yī)生集團應該做些什么呢？謝汝石表示，最迫切的任務就是為加入醫(yī)生集團的醫(yī)生找到流量，找到合作的機會。
謝汝石認為，未來醫(yī)生們賺錢的機遇就是用自己的技術提供服務。一方面，服務年輕醫(yī)生和基層醫(yī)生，利用互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療工具將自己的知識和經(jīng)驗傳遞給合作的醫(yī)生，讓更多的醫(yī)生了解和認識你。另一方面，服務好患者，首先是健康管理服務，其次就是疾病和康復管理服務。
由此，謝汝石認為流量和工具是現(xiàn)在醫(yī)生集團的當務之急。但也有一些同行在微博留言表達了不同觀點：
@鼻科醫(yī)生王先忠：如果醫(yī)療服務價格還是如此低廉，流量越大，賠的越多，死的越快。公立醫(yī)院已經(jīng)快賠不起啦，何況私立醫(yī)院。公立醫(yī)院是靠醫(yī)生護士提供醫(yī)療服務掙錢的嗎??？絕對不是。是靠藥劑科、影像科和檢驗科掙錢養(yǎng)著全院。沒有門診量，那三個掙錢的科室就掙不到錢啦。私立醫(yī)院不可能有大的門診量的。
@李昕宇醫(yī)生：目前的醫(yī)生集團盲目追求流量，追求大目標，科普、門診、慢病管理和基礎醫(yī)療。我覺得這個方向是有問題的，這些基礎工作應該交給公立醫(yī)院，交給那些喜歡寫文章、做課題、當院長的功利醫(yī)生們。而我們這些真正拿手術刀的精英們，在等待一片適合我們成長和奮斗的土壤。
新媒體時代 深修內(nèi)功流量自然而來
小編認為，醫(yī)生集團追求流量無可厚非，畢竟也是生意，想做好生意流量是前提條件。
古語話說，和尚因廟而得道，廟因和尚而得香火旺。醫(yī)生集團也可因醫(yī)生自帶流量而不缺自行上門求醫(yī)問藥的患者。但在認廟不認和尚的當下，醫(yī)生想要自帶流量并非易事，需要深修內(nèi)功方能達到：不僅專業(yè)技術要過硬，人文哲學修養(yǎng)也必不可少，還要有對患者十二分的熱忱。新媒體時代，已經(jīng)為優(yōu)秀醫(yī)生建立自己的品牌提供了可能。
總之，這個時代只有自帶流量的醫(yī)生才能贏得更多話語權與發(fā)展機遇。而醫(yī)生如果技術和服務到位，而且是一個有溫度的醫(yī)生，流量自然而然會來找你！
對此，您怎么看？
????
（環(huán)球醫(yī)學編輯：常 路 ）請選中你要保存的內(nèi)容，粘貼到此文本框
