O2O是個(gè)周期較長(zhǎng)的商業(yè)進(jìn)化過(guò)程，需要干多年的苦活臟活累活。不焦慮、不冒進(jìn)，改變自己，踏實(shí)做事，尊重商業(yè)的本質(zhì)，這是任何行業(yè)任何階段都需要切記的。

中國(guó)企業(yè)家變量微信：o2olink

這年頭，再不談?wù)勎⑿?、小米、可穿戴、O2O、極致單品、產(chǎn)品為王、免費(fèi)經(jīng)濟(jì)等概念名詞都會(huì)被鄙視沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)思維了，吼吼。去年底參加鈦媒體年會(huì)，簡(jiǎn)單的交流了下對(duì)創(chuàng)業(yè)方向的考慮，歷經(jīng)一段時(shí)間的摸索，不做不知道，做了才知曉，結(jié)論是“坑很多，而且有些坑是無(wú)法避免的”。從這篇開始寫O2O，會(huì)逐步深入，伴隨著我們自己的實(shí)踐，記錄下我們的實(shí)踐收獲。

Online To Offline，線下是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，to可以是線上到線下、也是線下到線上，更是線上和線下的融合；所以O(shè)2O說(shuō)的是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，毫無(wú)疑問(wèn)，這是未來(lái)十年最大的發(fā)展趨勢(shì)，就是大家說(shuō)的紅利和風(fēng)口。

1、左傾

左是保守，意指嚴(yán)重依賴傳統(tǒng)資源，覺(jué)得傳統(tǒng)資源越多越好，可以形成門檻和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，很多搖旗吶喊做O2O的都號(hào)稱自己擁有多少線下資源、背靠多大的靠山。對(duì)這個(gè)問(wèn)題要分析對(duì)待，要看所在行業(yè)的Know-how的廣度和深度，是不是會(huì)形成門檻。

比如對(duì)團(tuán)購(gòu)和訂餐行業(yè)，整合的是信息資源，這時(shí)說(shuō)自己擁有多少餐館其實(shí)價(jià)值不大，自身餐館能做的就是網(wǎng)上訂餐了。但對(duì)于裝修、房產(chǎn)、包裝印刷、教育、智能硬 件等領(lǐng)域，多年積累形成的行業(yè)高度垂直和深入，此時(shí)具備一定的傳統(tǒng)資源是非常有價(jià)值的。左傾帶來(lái)的問(wèn)題是無(wú)法跳出三界外，用新的角度和思維去看待傳統(tǒng)產(chǎn) 業(yè)；同時(shí)，因?yàn)樽髢A會(huì)束縛管理團(tuán)隊(duì)的手腳，理念的沖撞引發(fā)的慘劇比比皆是。

2、右進(jìn)

極度冒進(jìn)，覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)思維解決一切，互聯(lián)網(wǎng)無(wú)限偉大， 就等著接管所有產(chǎn)業(yè)了。相比互聯(lián)網(wǎng)的輕運(yùn)營(yíng)，傳統(tǒng)行業(yè)都是苦活臟活，高大上的互聯(lián)網(wǎng)公司很難落地去執(zhí)行，設(shè)想下，如果調(diào)整下搜索引擎規(guī)則、多設(shè)計(jì)幾套表情 就能帶來(lái)巨額的收益，誰(shuí)會(huì)愿意換上工裝，在裝修工地、生產(chǎn)工廠、印刷車間、教室課堂揮汗如雨了。退一步，即使戰(zhàn)略上確定要進(jìn)入，也很難有這個(gè)基因去執(zhí)行 （關(guān)于“基因論”，軍無(wú)戲言后續(xù)會(huì)寫專文闡述）。近期碰到一些IT或互聯(lián)網(wǎng)的朋友，有做O2O的沖動(dòng)，但都下不了決心跳進(jìn)去臟了自己的手，呵呵。

3、工具，而不是思維

在整個(gè)行業(yè)焦慮癥的情況下，很多O2O停留在把互聯(lián)網(wǎng)作為工具的層面，從微博營(yíng)銷到微信公眾號(hào)、從PC網(wǎng)站到手機(jī)微站、從淘寶開店到微 信商城、從平面廣告到移動(dòng)推廣、從高大上TVC到小清新微視頻、從兜售產(chǎn)品到社區(qū)運(yùn)營(yíng)和粉絲營(yíng)銷，傳統(tǒng)行業(yè)都在緊跟步伐，從“看不懂”到“不會(huì)做”，再到 “嘗試做”，已經(jīng)是很大的進(jìn)步，但更多的還是把互聯(lián)網(wǎng)作為工具，而不是深入到思維體系，當(dāng)然，這種進(jìn)化是個(gè)體主觀上沒(méi)法獨(dú)立完成的。

4、平臺(tái)、平臺(tái)

一上來(lái)就是各種平臺(tái)，號(hào)稱線下整合全行業(yè)資源，線上做信息或交易平臺(tái)，解決信息不對(duì)稱，提高行業(yè)整體效率；但其實(shí)連基本的新創(chuàng)企業(yè)方法論還沒(méi)有 掌握，今天的阿里、騰訊不是一日建成的，何況當(dāng)年的行業(yè)環(huán)境和現(xiàn)在大相徑庭，在實(shí)際做法上要參考已經(jīng)經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的道路去嘗試。所有起初就號(hào)稱做平臺(tái)的消失的 也越快。

寥寥幾句說(shuō)的還不夠深入，簡(jiǎn)單總結(jié)幾句，后續(xù)將會(huì)就具體的主題深入分享：

1、現(xiàn)在的O2O還只是1.0階段，未來(lái)十年IT和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思維對(duì)各個(gè)垂直傳統(tǒng)行業(yè)的改造將是革命性的，3.0階段才是真正的O2O，軍無(wú)戲言及團(tuán)隊(duì)會(huì)深度扎進(jìn)去。

2、O2O最大的難點(diǎn)不在于資金、資源和技術(shù)，而是傳統(tǒng)理念和新思維的沖撞，需要有參與人的胸懷和格局，以及合理的股份結(jié)構(gòu)和治理架構(gòu)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行（親身經(jīng)歷才會(huì)懂）

3、與社交、游戲、工具、硬件不同，O2O是個(gè)周期較長(zhǎng)的商業(yè)進(jìn)化過(guò)程，需要干多年的苦活臟活累活；不焦慮、不冒進(jìn)，改變自己，踏實(shí)做事，尊重商業(yè)的本質(zhì)，這是任何行業(yè)任何階段都需要切記的。（推薦微信公眾號(hào)：軍無(wú)戲言）

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中國(guó)企業(yè)家變量宗旨：讓愿意思考線上、線下，軟、硬融合的大腦聯(lián)合起來(lái)，《中國(guó)企業(yè)家》雜志提供解決金融、零售、餐飲、家電等土豪公司互聯(lián)網(wǎng)的焦慮，以及互聯(lián)網(wǎng)公司不接地氣的平臺(tái)。這里有轉(zhuǎn)型血淚史，很黃很暴力的實(shí)戰(zhàn)方案，超豪華顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。