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永輝超市的瓶頸

永輝超市的瓶頸

文:李長峰
版權(quán)聲明:本文首發(fā)于微信公眾號(hào)“峰哥讀財(cái)報(bào)”,不需授權(quán)即可轉(zhuǎn)載,保留此聲明即可。

從12月開始的幾個(gè)月被稱為年報(bào)季,上市公司在最近幾個(gè)月里可能不會(huì)再有公告了,直到年報(bào)發(fā)布。

所以,對大家來說,發(fā)掘到預(yù)期差、信息差,就有了可能。這也是大家這一段最主要的工作。

峰哥在未來一段時(shí)間之內(nèi),會(huì)盡量給大家排排雷,提示一下風(fēng)險(xiǎn),盡量讓大家少虧點(diǎn)錢,開開心心回家過年。

前幾周聊了聊海螺水泥、格力電器等幾家公司,今天聊聊永輝超市。

關(guān)于永輝超市,我之前曾經(jīng)覆蓋過,詳情點(diǎn)擊[零售業(yè)的瓶頸],今天重讀這篇文章,依舊覺得寫的不錯(cuò)。

上周微信群里討論了這家公司,這也是我今天準(zhǔn)備再次覆蓋的原因。部分討論如圖所示:


關(guān)于永輝超市的討論.JPG

關(guān)于永輝,我在第一次覆蓋的時(shí)候說的是這是一家偽增長的公司,其業(yè)績增長根本就是來自于股東的投入。

2014年底,永輝股東權(quán)益64億,2015和2016年永輝兩次增發(fā)新股分別募集資金57億和63億,相當(dāng)于每次新增一個(gè)2014年的永輝。其后續(xù)的業(yè)績增長實(shí)際上就是新增的股東權(quán)益帶來的。

當(dāng)時(shí)我的那篇文章發(fā)出來以后,引發(fā)了雪球上無數(shù)叫罵,具體我就不說了,有興趣的可以自己去看。

我在上周文章中也說了,資本市場并購的過程其實(shí)是一個(gè)資產(chǎn)價(jià)值膨脹的過程。即上市公司以低PE并購的資產(chǎn),在二級(jí)市場上以高PE銷售給散戶的過程。

很多人不太理解,其實(shí)永輝就是如此。其定向增發(fā)后股價(jià)的上漲,可以看做是按1倍PB募集的資金在二級(jí)市場上的重新定價(jià)(4倍PB)。

自身經(jīng)營造血能力不足,依賴股東(不分新老)投入進(jìn)行擴(kuò)張的公司,不論股價(jià)是否具有上漲的邏輯,我都不會(huì)投。

從這個(gè)意義上講,某些財(cái)務(wù)專家指出的,依賴并購或者依賴新店擴(kuò)張情形下取得的增長,如果不能提升盈利能力/規(guī)模效應(yīng),就是貶損股東價(jià)值。這個(gè)是非常有道理的。

永輝所在的行業(yè)有兩個(gè)典型特點(diǎn),這兩大特點(diǎn)既指明了發(fā)展的方向,又構(gòu)成了最大的發(fā)展阻礙。兩個(gè)特點(diǎn)就是:

  • 提升業(yè)績最簡單有效的方式就是多開門店;

  • 每一家門店都有清晰地業(yè)績天花板,沒有復(fù)利效應(yīng)。

這兩個(gè)特征相結(jié)合,這一行業(yè)始終會(huì)讓人又愛又恨。愛的是她那令人心花怒放的門店擴(kuò)張計(jì)劃,恨的是他那永遠(yuǎn)的難以提升的盈利能力(放量/提價(jià)),看似風(fēng)光無限,實(shí)則真假難辨。

永輝超市2014年年報(bào)收入40億;2018年,年報(bào)收入70億;2019年3季報(bào),收入63億。

如果按2019年全年80億的收入看,永輝超市5年收入翻倍,看似成長性尚可,可如果你看看凈利潤的話就會(huì)發(fā)現(xiàn),超市行業(yè)穩(wěn)定增長的收入并未帶來穩(wěn)定增長的凈利潤。

如果說到資本市場對永輝的期待(常年40倍PE),恐怕就是門店擴(kuò)張之后經(jīng)營效率的提升。大規(guī)模集中采購下議價(jià)能力的提升以及正向口碑傳播帶來的坪效的提升,這兩點(diǎn)相結(jié)合,營業(yè)凈利率1個(gè)點(diǎn)的提升即可帶來利潤大幅增長。

可是,永輝超市真的令人失望了。其毛利率的削微上浮恰恰被同樣上浮的費(fèi)用率相抵消,規(guī)模效應(yīng)至今尚未顯現(xiàn)。

上篇文章中,我計(jì)算了永輝超市的坪效,這次我根據(jù)2018年全年的數(shù)據(jù)再次進(jìn)行計(jì)算,如圖所示:


永輝超市經(jīng)營坪效.JPG

可以看出永輝的坪效最近幾年幾乎沒有變化。

再說說永輝超市的經(jīng)營理念,在新零售大放厥詞的2017年,永輝當(dāng)時(shí)還搞出了“云超”“云創(chuàng)”“云商”“云金”四大業(yè)務(wù)板塊??蓛赡赀^后,留下了什么呢?

超市行業(yè)本來應(yīng)該是一個(gè)資產(chǎn)收益率較高、依賴精細(xì)化管理去穩(wěn)步擴(kuò)張的行業(yè)。

可是永輝超市作為一家上市公司,面對資本市場的貪婪,愣是搞成了長投和負(fù)債雙高,ROE常年維持在了10%以下,ROIC維持在了8%以下。這一切在我看來,我只能說,不兼顧經(jīng)營效率提升之下的盲目擴(kuò)張就是在貶損股東價(jià)值。

有人曾說,投資一家公司的長期收益率會(huì)接近這家公司的ROE。如果這句話為真,那永輝是否真的值得投資就是一件待商榷的事情了。

回到文章開頭新店擴(kuò)張是否是貶損股東價(jià)值的問題。如果把整個(gè)上市公司當(dāng)成一家門店的話,作為股東,面對如此的經(jīng)營業(yè)績,你愿意再拿出同樣的N筆錢再開N家店嗎?

最后,還是那句話:放眼未來,雖然零售依然生生不息,但留給永輝的會(huì)有多少呢?

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