改變20世紀(jì)人類文明的最重要發(fā)明之一 ── 塑膠，在華人地區(qū)，創(chuàng)造了兩個(gè)傳奇人物
，一是臺(tái)灣塑膠集團(tuán)的王永慶，另一個(gè)則是香港長江實(shí)業(yè)集團(tuán)李嘉誠。兩人都是靠塑膠
起家，然而，李嘉誠在塑膠花一鳴驚人之后，就將事業(yè)版圖往金融及地產(chǎn)漫延，王永慶
則一直固守石化領(lǐng)域，臺(tái)塑王國在他及其胞弟王永在的帶領(lǐng)下，一甲子不到，把一個(gè)八
十萬美元起家的小塑膠廠，變成超過600億美元、橫跨亞洲及美洲的的亞洲塑化王國，1
0月15日美東時(shí)間，王永慶辭世，從茶農(nóng)之子到“經(jīng)營之神”的92歲人生，就此畫下句點(diǎn)
。
1917年出生的王永慶，比李嘉誠大了十一歲，但成功卻比李嘉誠來得晚。1957年李嘉誠
已經(jīng)靠著塑膠花，打下了歐洲市場，拿下人生第一桶金；然而當(dāng)年的王永慶，旗下的臺(tái)
灣塑膠公司，卻因?yàn)橄掠螐S商對(duì)沒有信心，PVC滯銷，龐大庫存壓力，幾乎使他瀕臨破產(chǎn)
，熬過了那段最艱辛的歲月，1960年代，塑膠大王事業(yè)開始邁入黃金20年，在那個(gè)強(qiáng)調(diào)
垂直整合的時(shí)代，臺(tái)塑的版圖從塑膠原料PVC，一直向外擴(kuò)展。1965年成立臺(tái)灣化學(xué)纖維
公司，跨足紡織業(yè)；1967年南亞塑膠正式更名，踏進(jìn)二次塑料加工領(lǐng)域。
在王氏兄弟殷實(shí)的經(jīng)營及全球塑膠需求的帶動(dòng)下，臺(tái)塑集團(tuán)的四根臺(tái)柱事業(yè)：臺(tái)塑、南
亞、臺(tái)化及福懋，就此底定，1978年臺(tái)塑集團(tuán)的營收第一次超越10億美元，坐穩(wěn)臺(tái)灣民
營企業(yè)的龍頭寶座。
但他深知停留在塑膠原料加工終究不是辦法，石化版圖要可長可久，一定得更往上游走
，“煉油”是一條必然的路。建立煉油基地需要基地，需要?jiǎng)诠?，更需要一個(gè)進(jìn)出口石
油的港口，這些都得靠政府配合，在多年?duì)幦≈?，臺(tái)灣政府終於在86年同意臺(tái)塑在臺(tái)
灣宜蘭縣利澤鄉(xiāng)進(jìn)行第六輕油裂解廠的建設(shè)，殊不知當(dāng)?shù)丨h(huán)保意識(shí)高漲，在幾次與地方
人士沖突之后，王永慶毅然決定放棄利澤計(jì)劃。當(dāng)時(shí)，正如火如荼進(jìn)行改革開放的中國
，開始向王永慶招手，89年12月，王永慶在小女兒王瑞瑜的培同下，輾轉(zhuǎn)經(jīng)由美國踏上
了中國土地，進(jìn)了中南海與鄧小平見了面，雙方就敲定福建海滄，做為經(jīng)營之神下一階
段擴(kuò)張的基地。
在兩岸交往剛起步的當(dāng)時(shí)，此事極為低調(diào)小心，但終究紙包不住火，臺(tái)灣政府得知王永
慶有意赴對(duì)岸設(shè)立煉油廠之后，開始動(dòng)用所有資源，立勸經(jīng)營之神留在臺(tái)灣，并提出宜
蘭利澤以外的基地，供臺(tái)塑選擇。
兩岸拉扯，一度讓王永慶好生為難，但在諸多因素的考量下，他還是決定落角臺(tái)灣云林
線的麥寮鄉(xiāng)。在六輕擴(kuò)建的同時(shí)，臺(tái)塑也開始涉足高新科技，在1995年時(shí)，臺(tái)塑跨入記
憶體DRAM產(chǎn)業(yè)，成立南亞科技，同年更與日本合作，成立生產(chǎn)珪晶圓柱的小松小松電子
材料（后改名為臺(tái)塑勝高科技）。
在市井眼中，朱門恩怨，似乎是大家族無可避免的宿命。正當(dāng)王氏兄弟，全力沖刺第二
版圖時(shí)，這場景也在王家發(fā)生，比起李嘉誠的父子情仇，王永慶家族更曲折。1995年，
王永慶長子王文洋與臺(tái)灣大學(xué)研究生呂安妮陷入熱戀，他對(duì)兒子的婚外情極不諒解，力
勸兩人分手，但兒子執(zhí)意不聽，一怒之下，他把這個(gè)親手培養(yǎng)了近20年的接班人趕出了
臺(tái)塑。王文洋從此脫離臺(tái)塑系統(tǒng)，短暫赴美之后，支身前往大陸發(fā)展，與江澤民之子江
綿恆共創(chuàng)了宏力半導(dǎo)體，王文洋既愛江山也愛美人，宏力半導(dǎo)體的英文名稱就是取自呂
安妮的Grace小名，后來版圖又?jǐn)U展至零售業(yè)，創(chuàng)立了好又多超市。
狠心斷絕父子關(guān)系的舉動(dòng)，讓外界看到王永慶固執(zhí)、不顧情面的一面，也因?yàn)檫@場婚外
情的插曲，臺(tái)塑接班的劇本被迫重寫，胞弟王永在的長子王文淵及次子王文潮，陸續(xù)接
替進(jìn)入接班梯隊(duì)。
儲(chǔ)君奔走他鄉(xiāng)之后，臺(tái)塑也經(jīng)歷一段堅(jiān)苦期，半導(dǎo)體景氣在95年之后急轉(zhuǎn)直下，南亞科
技還未收成，就被資本支出壓得喘不過氣；六輕的龐大工程，也在此時(shí)進(jìn)入付款高峰期
，97年中，亞洲又發(fā)生一連串金融風(fēng)暴，臺(tái)灣體質(zhì)雖佳，但仍不免被波及，外界一度擔(dān)
心六輕（一至三期）200億美元的龐大支出，將成為壓垮臺(tái)灣龍頭企業(yè)的引信，還好在年
屆八旬的老先覺帶領(lǐng)下，安然過關(guān)。
2000年，六輕正式運(yùn)轉(zhuǎn)，果然讓臺(tái)塑集團(tuán)脫胎換骨，把企業(yè)帶上另一個(gè)高峰，原本在臺(tái)
灣股票市場的“臺(tái)塑四寶”，在福懋科技成功掛牌之后，也擴(kuò)大為“十寶”，以市值觀
察，臺(tái)塑十寶穩(wěn)居臺(tái)灣市值排行第一集團(tuán)，比郭臺(tái)銘的鴻海集團(tuán)還大上兩倍。
海滄計(jì)畫雖受阻，但王永慶對(duì)於大陸的投資半點(diǎn)也沒有松懈，在過去十年前間，臺(tái)塑公
司先后在寧波成立了臺(tái)塑聚丙烯（寧波）有限公司、臺(tái)塑集團(tuán)熱電（寧波）有限公司、
臺(tái)塑工業(yè)（寧波）有限公司等。臺(tái)塑旗下的南亞公司則先后在廣州石井、山東東營、安
徽蕪湖、福建廈門等地投資塑膠石化企業(yè)。臺(tái)化公司（臺(tái)塑集團(tuán)三大公司之一）也決定
在江蘇鹽城投資興建木漿廠。其中，最重要的計(jì)畫就是復(fù)制臺(tái)灣六輕的經(jīng)驗(yàn)，在寧波建
立第二座輕油裂解廠，可惜老人家沒能親眼看見寧波六輕落成。
如果工業(yè)制造是臺(tái)塑集團(tuán)的核心，醫(yī)療及教育就是王氏家族的側(cè)翼。王永慶不只一次強(qiáng)
調(diào)：“錢取之于社會(huì)，不能留下來的，得還給社會(huì)”，其中長庚醫(yī)院體系最為人稱頌。
1976年他以父親王長庚之名，創(chuàng)立了長庚醫(yī)院，并把臺(tái)塑“單位成本分析”的商業(yè)精神
，灌入了醫(yī)院經(jīng)營，成為臺(tái)灣醫(yī)院經(jīng)營的新典范，而其“免收保證金”制度，也造福了
不少貧窮的病人，近年更一直計(jì)畫將醫(yī)療事業(yè)的觸角延伸至大陸，耕耘11年，今年五月
，長庚廈門醫(yī)院終于開張，王永慶親赴剪彩，了卻畢生的一大心愿。
蓋棺論定！貧農(nóng)家庭出身的王永慶，雖少了幾分李嘉誠的儒商風(fēng)采，但在爾虞我詐的商
場上，臺(tái)塑王國卻靠著勤奮、儉樸、踏實(shí)、自持的儒家老祖宗教悔，從無到有成就了一
代基業(yè)，只是不知道這樣的信念與堅(jiān)持，在二十一世紀(jì)這個(gè)人情淡薄的時(shí)代能否重現(xiàn)！
臺(tái)塑王國大事紀(jì)
1954年7月26日獲美援貸款79.8萬美元，成立福懋橡膠，生產(chǎn)PVC。
1957年4月福懋塑膠開工，更名臺(tái)灣塑膠。
1958年8月 成立南亞塑膠加工公司，從事塑膠二次加工。
1965年3月 成立臺(tái)灣化學(xué)纖維公司，跨足紡織業(yè)。
1967年8月 新東塑膠制品公司併入南亞塑膠加工公司，并更名為南亞塑膠。
1968年5月 成立集團(tuán)總管理處。
1973年4月成立福懋纖維。
1976年12月1日 創(chuàng)設(shè)財(cái)團(tuán)法人長庚紀(jì)念醫(yī)院。
1983年12月 南亞成立電路板專案組，跨足電子產(chǎn)業(yè)。
1991年8月 宣佈六輕計(jì)劃設(shè)立于云林縣麥寮鄉(xiāng)。
1995年3月 成立南亞科技，從事DRAM之研發(fā)、制造及銷售。
1995年11月成立臺(tái)灣小松電子材料，投入八吋硅晶圓材料生產(chǎn)，后改名為臺(tái)塑勝高科技
。
1996年4月12日投資民營發(fā)電廠，設(shè)立麥寮汽電公司。
2000年9月2日臺(tái)塑石化公司油品全面上市，成為臺(tái)灣第一家民營油品制造業(yè)者。
2002年 臺(tái)化（寧波）在中國浙江省舉行開工典禮，正式投入中國石化原料市場。
2002年11月成立華亞科技，從事12吋硅晶圓制造。
2006年臺(tái)塑七人決策小組成立，王永慶正式宣布退休。
2008年10月15日病逝美國。
