創(chuàng)業(yè)未必需要投資一大筆金錢，未必需要建立很大的規(guī)模，甚至未必需要一間辦公室或店鋪。創(chuàng)業(yè)，可以從自己一個人開始，利用個人的專業(yè)知識接洽業(yè)務，再慢慢建立知名度。對沒有相關經(jīng)驗的朋友而言，成為“自由人”是開始創(chuàng)業(yè)的不俗選擇。 什么是“自由人”？
“自由人”包括了兼職， Ｆｒｅｅｌａｎｃｅ或 ＳＯＨＯ （Ｓｍａｌｌ Ｏｆｆｉｃｅ，Ｈｏｍｅ Ｏｆｆｉｃｅ），意指在家工作或小額創(chuàng)業(yè)者。由他們的工作范疇，大致可以分為幾個類別：
１． 創(chuàng)作（音樂、攝影、電影）
２． 信息科技（互聯(lián)網(wǎng)、軟件開發(fā)）
３． 寫作（新聞稿、商業(yè)）
４． 翻譯（法律、產(chǎn)品目標）
５． 設計（平面、包裝）
６． 市場調查（顧問）
７． 專業(yè)服務
專家建議?中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)前應先進行詳細的市場調查、包括產(chǎn)品的市場定位、針對的顧客對象及預計首年的收入和支出。企業(yè)應最少預留應付一年支出的資金。
個人網(wǎng)絡：如果創(chuàng)業(yè)者有意進軍某個新行業(yè)，宜先多結交該行業(yè)的朋友，待人際網(wǎng)絡建立起來后再正式開業(yè)。此外，不妨多參加社交活動，擴充自己的社交圈子，或許這些新相識就是你將來的顧客。
知人善任：不論你有多能干，都不可能一個人做完所有工作。在不同專業(yè)范圍內雇傭有關的專才，給予他們發(fā)揮的空間，才能使各人盡其所長，令公司能得到最大的利益。
專業(yè)知識：創(chuàng)業(yè)者最好對所選擇的行業(yè)有專業(yè)的知識，如有好的人際網(wǎng)絡，更可減低創(chuàng)業(yè)初期的風險。若創(chuàng)業(yè)者本身并無任何專業(yè)知識，則建議他們投資加盟店，因為其固定的經(jīng)營方式會令創(chuàng)業(yè)者較易上手。
本身性格：理想的創(chuàng)業(yè)者，本身的性格應有冒險精神，不怕失敗，并視問題為工作的動力。老板亦必須是一個成功的領袖（Ｌｅａｄｅｒ），去領導員工發(fā)揮所長及激勵他們盡力工作。若自問缺乏領導能力，你大可選擇成為自由人。
在個人創(chuàng)業(yè)的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這里所指的群做群分，就是指創(chuàng)業(yè)主導者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發(fā)展，并且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。
個人創(chuàng)業(yè)，要有怎樣的意識和心胸？
文/ 王 珊
在個人創(chuàng)業(yè)的起步階段，創(chuàng)業(yè)者要么是一個人單槍匹馬開創(chuàng)自己的創(chuàng)業(yè)之路，要么聯(lián)合幾位朋友集體合作，一起來形成團隊，共同發(fā)展。但是，在個人創(chuàng)業(yè)高達85%的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創(chuàng)業(yè)很容易因為勢單力薄而中槍落馬，而集體合作的創(chuàng)業(yè)團隊往往又因為內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體。在創(chuàng)業(yè)者的人員合作問題上，如何來避免此類問題的發(fā)生呢？
在整體框架下調配
創(chuàng)業(yè)需要的是一個系統(tǒng)，而非某一兩個單點，作為單獨的一個人，不可能具備創(chuàng)業(yè)所需要的所有技能和資源，并且，在對市場的思維方式方面必定會存在一定的局限性，其個人必定有欠缺的地方，再者，有些涉及到專業(yè)領域的方面更是問題，始終要記住讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，創(chuàng)業(yè)者自己不要過于逞強，以為自己是十項全能。所以，創(chuàng)業(yè)者需要從事業(yè)整體規(guī)劃出發(fā)，明確哪些方面的技能和資源是自己所欠缺的，再以此來尋找相關具備此類技能和資源的合作者，大家的資源和技能實現(xiàn)整合，共同發(fā)展。
在具體的合作人選取問題上，就得充分考慮好具體要哪些方面的合作者，要幾位，各自的責權利怎么分配，人員合作中可能遇到的負面情況都有哪些等等，基本形成一個大概的綱要，等合作人基本確定下來之后，大家再一起對這個綱要進行修改和完善。但是，不能等到合作者到位了之后再來計劃起草，因為，在做規(guī)劃、綱要這類事情上，一個人很快就能理出來，人一多，方向一多，就亂了，大家集體進行的修改和完善，必須在一個已經(jīng)基本成型的框架基礎上完成。
當然，這個團隊無論有幾個合作者，所持有的股份上可以做到大家平均，但在統(tǒng)一規(guī)劃方面必須得確立一個主導者，不然就很容易出亂子，各人的資源不通過一個整體的框架進行調配整合，就是浪費，每個人的執(zhí)行力若是沒有集中在一個方向上，也是浪費，尤其是大家形成決議后，就必須確保集中所有的資源和力量，向一個確定的方向前進。若是在形成決議后，每人的思想和行動方向沒有一個主導者進行統(tǒng)一規(guī)劃約束的話，那么很容易大家的新思想就會不斷地否定原來的老思想，新的行動方向又會不斷地取代原設定的方向，很快就會導致巨大的內耗和矛盾。
盡早明確責權利
創(chuàng)業(yè)主導者在尚未進行合作者的尋找確定工作之前，把相關的問題都該提前想清楚，這個相關問題是要包括到創(chuàng)業(yè)者自己所能想到的所有問題，越多越好，越細越好，統(tǒng)統(tǒng)羅列出來，寧濫勿缺，并且把每個所列出來的問題都做最壞的設想，因為在后期的人員合作和事業(yè)發(fā)展中，難免會產(chǎn)生很多問題，而絕大多數(shù)所發(fā)生的問題都很難有效解決，只能未雨綢繆，從預防工作上下功夫。
克服唯我獨尊心態(tài)
群做群分，說起來容易，執(zhí)行起來也不是很難，但為什么有那么多創(chuàng)業(yè)者卻是栽在這個問題上呢？其實，就是個心態(tài)的因素在作怪。這最主要的心態(tài)就是突出個人為主，個人為尊的思想意識，我的生意我的事業(yè)我作主，容不得他人染指，要摻進來很多人，這個事業(yè)倒底是算誰的，其他人不要參與到我的思想中來，更不要參與到瓜分我的利益上來。
其實，個人創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期所擁有的僅僅是一個夢想而已，或者說是一個起步的小攤子，還壓根談不上事業(yè)，別那么小氣，至于分錢，沒有舍哪有得，舍不得眼前的初始階段的利潤分享，那有更大的后期利潤呢。
俗話說，江山易改，本性難移，改變一個人的心態(tài)是很難的，事實情況是，絕大多數(shù)的人，心胸差不多都只是茶杯口那么大，要具備群做群分的意識，起碼得要洗臉盆那么大的心胸才行，一口吃成個胖子太難，也別指望有人能突然醒悟，短時間內把心胸從茶杯口提升到洗臉盆那么大，這是必須要有一個過程的。創(chuàng)業(yè)者可以提前幾年進行此方面的調整工作，例如從一些工作事務或是小型項目入手，嘗試著進行群做群分，不要太看重收益，而關鍵是培養(yǎng)自己的這種意識，接受他人的合作與利潤分成的概念，把心胸逐漸從茶杯口一步步放大到盤子口，逐漸向洗臉盆的寬度靠近。要記得一句話：一個人的心胸決定了他所能達到的事業(yè)高度。
