70.78%的被投票者選擇了先裁女員工，以絕對優(yōu)勢超過了先裁男員工的贊成者(29.22%)，看來女性投票者并沒有全部站在自己這邊。從2008年年底開始，“金融寶寶”掀起了又一輪職場生育潮，女性員工的憂患意識總是比男性來得更早，也來得更猛烈。

　　女員工需要如此人人自危嗎？男員工就一定會暫時幸免于“裁”嗎？

　　性別，不是理由的理由

　　裁員是職場中最敏感的話題之一，裁還是不裁，裁甲還是乙，抉擇過程復(fù)雜、曲折。但這次

　　我們偏偏將一個很復(fù)雜的問題，極端地簡單化成了一個“非黑即白”的選擇——“男員工、女員工在工作上各方面都不相上下，而又必須裁掉一個，您會裁誰？”有網(wǎng)友質(zhì)疑，這個問題無從回答。但仍有1225位網(wǎng)友跟我們一起較真，參與了這次帶點調(diào)侃意味的投票，其中男性投票者占57.8%，女性投票者占42.2%.70.78%的被投票者選擇了先裁女員工，以絕對優(yōu)勢超過了先裁男員工的贊成者(29.22%)，看來女性投票者并沒有全部站在自己這邊。

　　“如果給您裁員決定權(quán)，您認(rèn)為自己會將性別因素列為決定依據(jù)嗎？”只有21.47%的人表示完全會忽略掉性別因素，而更多的人會將性別因素考量進(jìn)去，只是輕重程度有所區(qū)別。

　　先裁誰的理由五花八門，看似稀奇古怪，但也從一個側(cè)面道出了男員工、女員工各有的優(yōu)勢，以及職場、生活的復(fù)雜。

　　先裁男員工的七個理由

　　1.男性找工作會比較容易。

　　2.女性由于生理、家庭等方面在職場具有弱勢，同男性不相上下，其實已經(jīng)付出了多好幾倍的努力，這么努力的人對企業(yè)就是一筆財富。

　　3.裁掉女員工，即使問心無愧，也特別容易被人誤認(rèn)為有性別歧視，容易引發(fā)道義聲討。

　　4.女性有韌勁，一旦被逼急了，特別有爆發(fā)力，而一有爆發(fā)力就會成為特別優(yōu)秀的人。

　　5.女性感情豐富，會知恩圖報，你沒有裁掉她，她會更拼命地干活。男的就不一樣了，你沒有裁掉他，他會覺得理所當(dāng)然。

　　6.有女員工在，辦公室會更像個家，尤其在經(jīng)濟(jì)危機時期，會讓企業(yè)更有凝聚力。

　　7.為了保持企業(yè)性別結(jié)構(gòu)的平衡。

　　先裁女員工的八個理由

　　1.失業(yè)了可以好好照顧家庭，這個也是生產(chǎn)力。

　　2.失業(yè)了被人養(yǎng)，沒有輿論壓力。

　　3.有生育、家庭的負(fù)擔(dān)，容易影響工作效率，增加成本。

　　4.男員工，尤其是已婚男員工，往往是家庭的主要經(jīng)濟(jì)來源和支柱，裁掉他們，影響的就不僅是個人，還會是一個家庭。

　　5.男員工體力好，在企業(yè)遇到危機的時候，可以腦力工作、體力工作一起兼，節(jié)約人力成本。

　　6.出于人性化的考慮，正好給那些為了工作耽誤了結(jié)婚、生子的女強人們做回完整女人的機會。

　　7.為了保持企業(yè)性別結(jié)構(gòu)的平衡。

　　8.失業(yè)男性更容易成為社會不安定因素。

　　當(dāng)然在現(xiàn)實的職場中，并非只有一個選擇，如果兩個能力不相上下的男、女員工同樣優(yōu)秀、卓越，企業(yè)一定會想盡辦法將兩個都留下；如果兩個同樣是泛泛之輩，那么企業(yè)也許干脆痛下殺手，兩個都裁。

　　那么真實的裁員又是什么樣的呢？

　　彭勇，民營IT企業(yè)HR經(jīng)理：我把性別因素排在第三位

　　作為HR經(jīng)理，裁員是職業(yè)生涯中不可避免的難熬經(jīng)歷之一。是否裁員，我們依次有五條判斷標(biāo)準(zhǔn)，第一位是能力和適應(yīng)度。第二位是上級對該員工的印象，他與團(tuán)隊相處如何，對所在團(tuán)隊氛圍的影響如何。性別排在第三位，因為女員工生育對工作、企業(yè)的影響是怎么都回避不掉的，而且有調(diào)查也表明，女員工在小孩出生后頭三年的生活重心，會從工作轉(zhuǎn)移到家庭。排在第四位的是薪酬，薪酬高的，先被裁掉的風(fēng)險比較大，因為企業(yè)經(jīng)營必須考慮成本。排在最后的稱之為聯(lián)動因素，看裁掉他后對其他崗位、部門工作的開展有沒有影響。要強調(diào)的一點是，員工的精神面貌也會被作為裁員的一個考量因素，一個成天沒精打采、病懨懨的員工會給人難以承擔(dān)重任的印象。

　　捫心自問，我認(rèn)為自己在裁員中不存在性別偏見。雖然感情上對女員工有同情，但我還是會嚴(yán)格地按照上述標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行裁員。有一個建議，要將女員工生育帶來的負(fù)面影響降至最低，企業(yè)在組建團(tuán)隊的時候一定要注意男女比例，如果比例已經(jīng)失衡，那么再優(yōu)秀的女性也要忍一忍，就不要再招聘進(jìn)企業(yè)了。

　　性別劣勢？也許只是你想得太多

　　雖然在調(diào)查的選擇中，女員工處于不利地位，但現(xiàn)實中的結(jié)果卻有點出入。不到四成的參與調(diào)查的職場人身邊，被裁員的女性多一些，而這中間又要考慮到具體的行業(yè)特點、企業(yè)經(jīng)營狀況，女性的劣勢在現(xiàn)實中并非如我們想當(dāng)然地那么嚴(yán)重。生金融危機寶寶的生育潮似乎也有點危言聳聽，只有15.76%的參與調(diào)查者身邊有不少準(zhǔn)備用生寶寶來保障自己的女同事，而更多的女員工并沒有把職業(yè)發(fā)展寄托在生育上。

　　但性別的差異、社會角色的不同，讓職場人對自己的性別認(rèn)知、對異性的性別認(rèn)知仍然難以平衡，認(rèn)為性別劣勢難以抹煞。只有8.82%的人認(rèn)為在裁員中沒有性別劣勢，52.49%的人認(rèn)為“有一些，不嚴(yán)重”，38.69%的人更是言之鑿鑿說“有”。而無論是否裁員，無論對自己有信心與否，女員工的性別劣勢仍然凸顯，生育問題、家庭負(fù)擔(dān)更是首當(dāng)其沖。

　　那么，生育、家庭怎么才能不成為女員工的一道坎呢？放棄是唯一的選擇嗎？

　　安雅女士，知名培訓(xùn)師，曾任職于摩托羅拉、安利等世界500強企業(yè)：女性要忘掉自己的性別，讓自己物超所值