華人最大慈善基金運作幕后
過去四十年間，李嘉誠因其在資本、實業(yè)兩個領域的長袖善舞而成為全球商界重量級人物。不乏有人將其成就歸結為卓越的低買高賣才華，但歸根結柢，李之“超人”之處更在于，他從不固守成規(guī)，總敢于超越華人商界的傳統(tǒng)思想行事。
這一風格也體現在李嘉誠如何“花錢”上。李以簡樸著稱，但在強調“肥水不流外人田”、缺乏回饋社會風氣的華人商界，他勇于展示自己“奢侈”的一面：他于1980年成立李嘉誠基金會，至今，這一面向教育、醫(yī)療、文化、公益事業(yè)的慈善機構已捐出及承諾款項超過65億港元。
“我吃一個蘋果的滋味跟我兒子吃的蘋果的滋味是不一樣的，如果我不能忘記這個滋味，就更要來幫助還在嘗這種滋味的人”，這是多年前李嘉誠對外表達的想法。12歲即輟學進入社會的他，歷經貧困動蕩，此種體驗是他希望幫助他人的契機。
“誰都知道，世界上沒有任何一個國家或任何一種制度，能夠全面改變貧困的存在，不論是制度上的不足或是個人努力不夠，我們絕對不能漠視這個日益嚴重的問題”，這是2004年12月26日李嘉誠在潮汕故鄉(xiāng)啟動“關心是潮流，打造奉獻文化”醫(yī)療扶貧模式時發(fā)表的演說。從事公益事業(yè)25年之后，其動機已經不像當初般強調私人感受，他更希望自己的行為能夠改變僅將慈濟心視為個人德行但與外在世界脫節(jié)的中國傳統(tǒng)。
這是李嘉誠又一次試圖挑戰(zhàn)中國的傳統(tǒng)思想，為達成這一宏愿，76歲的他較以往投入更多精力于公益事業(yè)。他會怎么做？在解答此問題同時，還有一個問題更為直接：成立至今，李嘉誠基金會究竟如何運作？此前，鮮有人就此給出答案。
沒有誰比基金會董事周凱旋更適合回答這兩個問題。她常年當義工為李嘉誠基金會執(zhí)行項目，周說至今仍被李先生對社會的熱心感動，周凱旋自己也在96年建立周凱旋基金會，針對國內女性進行扶持。1月24日她接受本刊采訪時，詳細剖析了李嘉誠基金會的運作幕后。
據稱，目前基金會擁有龐大資金，近幾年平均每年捐助資金量約1億美元。而在這樣一個資金運作規(guī)模相當可觀的機構，僅有12名相關工作人員：6名全職，負責會計、文書、項目管理，6名兼職人員，進行項目挑選及評測。而且，李嘉誠基金會并非單純對外提供資金支持，很多時候，它會高度介入其捐助的項目，李嘉誠本人也會對每個項目進行最終的敲定。其高效令觀者咋舌。
“關心是潮流”
2004、05年交接之際，兩條新聞頗為引人注目。
——2004年12月28日，和記黃埔有限公司與李嘉誠基金會合共捐出港幣2400萬元以協(xié)助災民及災后重建。
——2005年1月13日，李嘉誠控股的L.F. Investments Ltd以每股作價70加元出售加拿大帝國商業(yè)銀行（CIBC）總價值12億加元（約78億港元）的股份，并將全部所得捐予李嘉誠基金會。
前一筆資金是2004年底發(fā)生的南亞海嘯事件中華人商界最大的單筆捐贈款項，而后一筆則讓外界前所未有的關注到李嘉誠基金會——這兩個決定是怎樣發(fā)生的？
據稱，當李嘉誠在電視上看到海嘯慘狀，立即決定出資賑災。對于一向有對災難進行捐助習慣的李而言，此事的重點尚不在于死了多少人，而是南亞諸國如何重建？而他的一個更大的計劃是：以個人的捐贈行為帶動全香港形成慈善風潮。
李先生和和記黃埔共出資2400萬，在新聞稿內，李先生強調點滴的關懷將凝聚為巨大的幫助。
如此大規(guī)模的出資自然引起民眾的廣泛關注，但并未導致和記黃埔董事及股東的不滿。其原因在于，與多數每年從所在企業(yè)賺取鉅額年薪的企業(yè)家不同，李嘉誠每年在長和集團(即長江實業(yè)和和記黃埔)的工資只有5000元，“他在公司里得到的利益跟所有其它股東是一致的，做為公司股東，拿到股息”。而相對于多年來李嘉誠引領公司取得的利潤是微不足道，李先生熱心社會得到了管理層和股東的支持。
捐助消息流傳之時，市場上并非沒有常常對關于和記黃埔資金問題作揣測。2004年底時，有媒體稱和記黃埔計劃在2005年底將其在意大利的電話子公司于米蘭公開上市，而其另一家子公司和記電訊國際有限公司也計劃在2005年將其印度移動電話子公司安排在孟買上市。在大張旗鼓的布局3G后，和記的電訊業(yè)務過去三年均錄得虧損，由于3G是一項新開發(fā)業(yè)務，萌芽期間出現虧損在所難免，但計劃上市的消息很容易被誤解為填補資金窟窿之舉。
“李先生做決定前一定要能保證自己晚上睡教安穩(wěn)”，在周凱旋看來，至今資本市場仍對李嘉誠理解不夠，和黃現在有千億港元現金，并不會因3G導致資金壓力。“78億是現金,而且是本利都捐出來，這是因為對他自己而言，這些錢是無所謂的。很難想象一個人如果擔心自己資產有問題，會如此安排捐資。”
相對于資金方面的投入，李更重視以個人的努力推動華人社會的慈善意識。1997年組織的“知識改變命運”、2002年開始推行的美純行動(裂腭和裂唇的免費手術)等均帶有標志性意味的活動之后，2005年他力推的是“關心是潮流”項目。這一農村扶貧醫(yī)療計劃不僅寄望于在三至五年內使潮汕地區(qū)建成實質可行的扶貧醫(yī)療網,為貧困地區(qū)輸送技術,讓他們可享受廉價但優(yōu)質的醫(yī)療服務,踏上自助的良性循環(huán),更希望“喚起其它地方的注意，大力進行相同的計劃，則中國現存的農村醫(yī)療問題便有希望改變和獲得改善”。
為此，2004年12月26日圣誕假日，李嘉誠清晨4點就起床趕往汕頭。這并非一次臨時的做秀，此前他曾多次到汕頭大學與醫(yī)務人員研究醫(yī)療計劃。在和記黃埔和長江實業(yè)的會議上，他聽每個匯報的時間不會超過15分鐘，而對于醫(yī)療項目，他可以用整天時間與研究人員交流。
“我不知道李先生想給社會的訊息能感染多少人”，周凱旋說，“但我們統(tǒng)計，近來每天有1000多封表達支持、感謝和感想的郵件給李先生。”
保持效率
事實上，即使在各種慈善機制相當成熟的西方世界，讓基金會保持高效也并非易事。直到近年，比爾·蓋茨為首的一批年輕慈善家才嘗試將慈善基金會像企業(yè)般運作，高度介入項目運行，并追求結果。在諸多配套機制難言成熟的中國，李嘉誠如何讓其基金會保持效率？
關鍵仍是對于項目的選擇——在決定投入后，如項目在國內，李通常會選擇國內相關部門合作，以此強化項目的落實。
多年來，李嘉誠基金會以教育、醫(yī)療、文化、公益事業(yè)為慈善方向。其中對于教育的投資占60％，另有30%是醫(yī)療扶貧和醫(yī)療科研。在李嘉誠看來，這都是“對人的能力提升的項目”，他一直試圖將教育、醫(yī)療扶貧和醫(yī)療科研的關系搭建起來，實現一加一加一大于三。“良性循環(huán)是李先生另一個重要的哲學”，與李共事多年的周總結說。
項目的最終決定均由李本人判斷，但在此之前，基金會會通過一個成熟的體制進行篩選。幾乎所有發(fā)往其基金會的申請都會得到回復，即使不符合基金會捐助標準的，也會被告之所申請項目不屬于其范疇。
資助范疇內的項目，由基金會小組進行分析。宏觀的標準有三：項目的目的是什幺？項目方法是否可行？社會效益有多大？而最終提交給李嘉誠的，是每個項目的最基礎元素：who、how、when、what、why——誰受益？如何受益？何時受益？受益價值為何？等等。對于多年來歷經商海風云流變的李嘉誠，做出項目的選擇與判斷并非難事。
在周凱旋看來，每個項目都應該放出一個信息。比如當年與教育部合作，就將“知識改變命運”這一信息廣泛發(fā)布，其效果是，在中國內強調了知識是受到重視的這一觀念。因為無形效果的影響客觀，有形的成果也必卓著：長江學者計劃也一樣，啟動以來每年從海外吸引留學生歸國研究，至今數量已經超過千人。
現在，李嘉誠基金會希望做一些與眾不同的項目。如當社會流行在西部資助興建學校時，李先生卻認為沒有跨躍式思維進步,投放的資源只是低效和低量的循環(huán),沒有重大意義, 李考慮如何改變當地諸多學校的教學質量：通過衛(wèi)星、網絡和計算機，西部的教師和學生能夠實現與發(fā)達地區(qū)同步的遠程教育，這一斥資3億，覆蓋一萬所中小學及13所大學，培訓一萬名鄉(xiāng)村老師的項目的最直接影響是，有望突破鄉(xiāng)村老師自己能力不足的瓶頸，形成教育的持續(xù)效果。
因為都知道李嘉誠最厭惡假大空的口號和濫竽充數的人，基金內人士最怕是項目做得不好，周凱旋笑說，最不需擔心的是資金問題：“不是因為基金會資金雄厚，而是因為基金會投資委員會主席是李先生本人，李嘉誠親手完成基金會的每筆投資。”
