即便創(chuàng)業(yè)者從事的是個體經(jīng)營，他/她也會需要“后援團”的幫助以到達(dá)成功彼岸。創(chuàng)業(yè)“后援團”會包括承包商、供應(yīng)商、咨詢委員會，以及企業(yè)員工，這其中的任何一位成員都可能會為創(chuàng)業(yè)者帶來新的業(yè)務(wù)或者突破。要組建創(chuàng)業(yè)“后援團”，創(chuàng)業(yè)者需要通過身邊的朋友、家人、生意伙伴以及專家來拓展自己的人脈網(wǎng)絡(luò)，并確定創(chuàng)業(yè)“后援團”的最佳人選。

創(chuàng)業(yè)者的咨詢委員會包含不同領(lǐng)域的專家，精通法律或財務(wù)的顧問，或者創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。創(chuàng)業(yè)者需要拓展自己的顧問人脈網(wǎng)絡(luò)，這些顧問的才能、知識、資源和技能可以幫助創(chuàng)業(yè)者處理各類業(yè)務(wù)需求。創(chuàng)業(yè)咨詢委員會除了可以提供有效的建議，還可以集思廣益幫助創(chuàng)業(yè)者獲得較大的項目，并伴隨著業(yè)務(wù)的增長而日益壯大。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)每年和咨詢委員會會晤幾次，并從他們那里獲得專業(yè)的意見反饋。

創(chuàng)業(yè)者如果需要招聘員工，那么第一次招聘時可以考慮實習(xí)生、學(xué)生或者兼職。如果創(chuàng)業(yè)者在初期不需要固定員工，那么可以找一些臨時的服務(wù)商或獨立外包商。如果創(chuàng)業(yè)者計劃雇傭全職員工，那么所雇傭的員工必須能帶來新的業(yè)務(wù)或突破。招聘時，創(chuàng)業(yè)者可能會傾向于招聘第一位應(yīng)聘者，然后張口就說“可以開工啦”，但是這樣的做法會是致命的錯誤。初創(chuàng)的小企業(yè)可養(yǎng)不起閑人，因此明智的創(chuàng)業(yè)者會先研究企業(yè)的人員配備需求，然后再開展招聘。