理念來源
五事 ：道、天、地、將、法
七計： 主孰有道、將孰有能、天地孰得、法令孰行、兵眾孰強、士卒孰練、賞罰孰明 （知彼知己、百戰(zhàn)不殆）
道 ：愿景、使命、價值觀 (公司的展望、團隊的精神引流和凝心聚力的導向、事 業(yè)的意義和個體存在的價值）
天：天時、大勢、順勢 （時來天地皆同力，運去英雄不自由）
地：競爭環(huán)境和市場容量 （選擇大于努力、 物競天擇、適者生存）
將：核心管理團隊 （智、信、仁、勇、嚴，五德俱備，可以為大將）
法：組織
任正非：方向大致正確，組織充滿活力
馮 侖：小組織，自驅(qū)動，低成本，高回報！
陳春花：管理的未來是激活和賦能組織。 ）
核心聚焦： 市場、人、財、機（技）、供應(yīng)鏈
道，令民與上同意，可與之生、與之死，而不畏危！
以精神文化引導和戰(zhàn)略布局開始，激活組織形成充滿激情和活力的自驅(qū)動“場” 效應(yīng)，以組織實效落地，形成良性又充滿個體差異的組織管理模式。
現(xiàn)狀反饋：
1）上下不能同欲
2）規(guī)則和邊界認知不清晰
3）組織不具備活力
4）生產(chǎn)缺乏匠心
5）個體缺乏激情
6）薪酬績效不透明
7）問題反饋 執(zhí)行沒結(jié)果
8）激勵機制不完善
9）獎懲制度不落地
10）崗位職責不明確，生產(chǎn)率低（忙、茫、盲、莽）
現(xiàn)狀只是內(nèi)在本質(zhì)顯現(xiàn)出的外部一種或幾種表現(xiàn)，要解決問題還需透過現(xiàn)象找到 本質(zhì)原因來抓主要脈絡(luò)剖析和解決，否則將會衍生無盡的外部表現(xiàn)等著來“救火”而 使組織管理陷入一個混亂的惡性循環(huán)中！
工具方法：
企業(yè)文化：確立上三路（愿景、使命、價值觀），使全員認可企業(yè)文化，理解企業(yè)理念，明白個人使命和存在的價值意義，從而上下同欲，無往不利！
確定戰(zhàn)略：SWOT 分析: 優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅 （長、短板理論、在理清現(xiàn) 狀 使強項倍增外還需具備憂患意識）
明確使命：（5W1H） WHY 為什么 WHERE 在哪里 WHAT 做什么
WHICH 和誰一起 WHEN 什么時候 HOW 怎么做
（不忘初心，牢記使命，擼起袖子加油干 方得始終）
匠心獨具：產(chǎn)品如人品，匠人必須有匠心 可參考：《匠人精神》
團隊歸屬: 馬斯諾需求理論 （生存、安全、歸屬、尊重、 自我實現(xiàn)）
留人機制 激發(fā)活力：游戲化思維 及時獎勵、及時認可、及時宣導表彰。（攻城為下，攻心為上）《游戲化思維》
激活組織：授權(quán)、賦能，建立有效的績效考核激勵機制，形成組織自驅(qū)動 《賦能》《激活組織》
人盡其才：競聘上崗、因材施崗、崗薪聯(lián)動、拉升標桿（標桿：令人高山仰止而又岌岌可危，面子里子都有，憂患意識并存）
處理問題：換位思考（情感、態(tài)度、出發(fā)點、調(diào)查結(jié)果）、 釘子精神（落地有效）
實效落地：理性決策、剛性執(zhí)行、人性管理、硬性考核 《把信送給加西亞》 “場”效應(yīng)：（人均占比） 自燃型 20% 易燃型 60% 可燃型 20% 阻燃型 0
節(jié)源增效：明確職責、劃定考核及責任人、全員輪值經(jīng)理、管理透明、公平公正
考核范圍：水電機具、技能工效、態(tài)度責任、現(xiàn)場管理、個人素養(yǎng) 80%（績效） “經(jīng)營” ： 阿米巴經(jīng)營管理模式 人人都是經(jīng)營者，使被動管理變主動經(jīng)營。20%（績效）
管理不是目的，只是一個時段的時效，最終目的，是激活組織，沒有管理。
阿米巴就是“單位時刻核算、集體利潤責任制”的自我經(jīng)營、盈虧自負的一種管 理模式。（簡單的比方：一輛車如果是單位的公車，那么無論是車體和費用損耗都將居 高不下，但如果是員工自己的車，定會像寶貝一樣的愛惜和維護保養(yǎng)，去最大限的花 最小代價創(chuàng)造最大價值）所以阿米巴就最大限的開釋員工的創(chuàng)造力，把大公司的規(guī)劃 和小公司的優(yōu)點統(tǒng)攬于一身。只需要員工將阿米巴當作自已的事業(yè)去投入經(jīng)營，獲取 報酬的同時也能收獲和成就夢想。
1）管理原則：和善堅定，溫柔有邊界
2）管理使命：敬天愛人、以人為本
3）處理問題：以理為先、以根為源
4）管理制度：高度透明、全員參與
5）價值愿景：基業(yè)百年、美夢成真
6）終級目標：與大家一起成就創(chuàng)業(yè)夢想，顧小家圓大家，人人都是企業(yè)家
黑冰隨筆
