最近被客戶頻繁追問，有沒有好的，優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃人員推薦，古哥都說盡量去聯(lián)系，加上最近面試了很多生產(chǎn)計劃相關(guān)人員，和我的期望相差太大，一方面可能是因為我沒有遇到好的人，也可能是我眼光太高了。所以一直沒有尋找到合適的人。

我一直都覺得，能夠遇到一個好的人才，是需要非常大的緣分才能得到的，可遇不可求，遇到了一定要珍惜，一個好的、優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃人員是怎么樣我也沒有標(biāo)準(zhǔn)，古哥也不專業(yè)，但是古哥可以分享一下個人對生產(chǎn)計劃人員需要掌握的基礎(chǔ)。

信息化基礎(chǔ)

這個基礎(chǔ)分為兩大類：

• 電腦基礎(chǔ)：最基本的電腦操作要非常熟練，不要打個字都打不快，至少60個字/分，基本的電腦文件管控，不要找個資料找半天，自己保存的資料都不知道保存在哪里了?
• 軟件基礎(chǔ)：如常用的ERP操作基礎(chǔ)、對ERP的主要模塊（生產(chǎn)管理、計劃管理等）及各哈品牌的ERP功能都有所了解。還有就是天天要用到的辦公軟件，包括OFFICE系列（特別是Excel和PPT）、思維導(dǎo)圖軟件、流程軟件Visio、最好是升級最新版本，這樣才能快速高效的辦公，才能有效的提升效率；

計劃基礎(chǔ)

計劃的基礎(chǔ)是一個非常大范圍的命題，要做好計劃需要掌握的基礎(chǔ)非常多，這里舉例以下幾個方面：

• ERP理論：這個是核心，不管企業(yè)有沒有ERP，這個都是必須要掌握的基礎(chǔ)，沒有這個基礎(chǔ)，支撐不了后續(xù)的專業(yè)發(fā)展
• 排程理論：通俗地說就是排程方法論，如何快速到?jīng)Q策？如何快速地找到平衡點？
• 物控理論：需求的計算、庫存的策略、物料周期的管理
• 異常處理：各種品質(zhì)、工藝、模具、設(shè)計、欠料的異常處理流程，快速的決策；

工藝基礎(chǔ)

如果你只是懂得計劃基礎(chǔ)中的各種理論，只能說理論知識強大，如果不懂得工藝，就是紙上談兵，所以計劃人員對于工藝知識的學(xué)習(xí)在某些情況下比計劃基礎(chǔ)都重要，這也決定了計劃人員和技術(shù)人員溝通頻道同頻的關(guān)鍵；

• 標(biāo)準(zhǔn)工藝：如工藝路線，工藝順序、工藝紀(jì)律，是否有多種工藝路線，有沒有混合工藝，工藝難點在哪里？對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工時是多少？是否為瓶頸工藝等；
• 物料清單：也就是BOM，各種物料的屬性，是自制、委外、采購？BOM層級是多少？是否有報工點？工序報工還是層級報工等；圖紙、圖號等

數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

大數(shù)據(jù)時代，工廠的運營離不開數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不會分析，這些數(shù)據(jù)只是信息，不加工，不分析，這些數(shù)據(jù)都屬于無效數(shù)據(jù)

• 數(shù)據(jù)分析：數(shù)據(jù)匯總的維，按產(chǎn)品別、客戶別、地區(qū)別等
• 范圍分析：數(shù)量范圍、批次范圍、均價范圍、工藝難度等；
• 頻率分析：下單頻率、返工頻率、品質(zhì)事故頻率、補數(shù)頻率、返修頻率等；
• 占比分析：大客戶占比、產(chǎn)值占比、產(chǎn)品毛利占比等；
• 計劃分析：達(dá)成率、準(zhǔn)交率、到貨率、呆滯率、產(chǎn)銷率、動銷率

學(xué)習(xí)上面的知識需要時間的積累，培養(yǎng)一個好的計劃周期非常長，工廠有好的計劃一定要珍惜，走了，再找一個只能靠緣分了…………

我是古哥：
從事制造行業(yè)18年，在企業(yè)運營、供應(yīng)鏈管理、智能制造系統(tǒng)等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。企業(yè)智能化，柔性化計劃運營管理專家，擅長通過企業(yè)流程優(yōu)化規(guī)范，企業(yè)管理、導(dǎo)入計劃運營提升企業(yè)效率；對提高企業(yè)準(zhǔn)時交貨率，降低企業(yè)庫存，輸出智能制造人才有豐富的經(jīng)驗。關(guān)注古哥計劃，每日分享制造行業(yè)，特別是生產(chǎn)計劃方面的一些職場干貨。