是不是一直想找到企業(yè)的核心競爭力？
想如何把你的產(chǎn)品打造成為自己的核心競爭力？
或者想如何把自己的商業(yè)模式打造成核心競爭力？
好產(chǎn)品只是基本功
在這樣一個(gè)時(shí)代，如果你的產(chǎn)品不行，很快會(huì)被市場淘汰。良好的產(chǎn)品已經(jīng)成為企業(yè)生存下去的基本功！即使你開發(fā)出了遙遙領(lǐng)先別人的獨(dú)特產(chǎn)品，不出兩個(gè)月你會(huì)發(fā)現(xiàn)，市場上很快會(huì)出現(xiàn)大量類似的產(chǎn)品，甚至質(zhì)量和功能完全不弱于你。
所以，良好的產(chǎn)品只是一個(gè)企業(yè)活下去的基本功，如果你把大家都會(huì)的基本功拿來當(dāng)做絕殺技，早晚會(huì)被對(duì)手絕殺。
所以，你可以把產(chǎn)品這個(gè)基本功練得比對(duì)手純熟，但你絕不能把它當(dāng)成絕殺技。
商業(yè)模式只是讓盈利途徑暢通
直白地說，商業(yè)模式就是你的盈利途徑。所謂好的商業(yè)模式，就是讓你的盈利途徑更加暢通。嚴(yán)格意義上說每一個(gè)企業(yè)都有自己的商業(yè)模式，擺地?cái)傄彩且环N商業(yè)模式。
這個(gè)時(shí)代的變化很快，市場的變化也很快，客戶的觀念也在變，你的商業(yè)模式也必須變。如果你固守著商業(yè)模式，很快會(huì)發(fā)現(xiàn)，過去很多賺錢的方式難以賺錢或者賺不到錢了，客戶越來越少了，業(yè)績越來越難出了。
如果說產(chǎn)品是你的基本功，那么商業(yè)模式就是你手中的兵器。好的兵器可以增加你的勝率，但不可能仰仗著一把鋒利的兵器闖天下。所以商業(yè)模式不能成為你的核心競爭力，但你可以把這個(gè)兵器打造的盡可能鋒利。
所有的問題，根源都是你和團(tuán)隊(duì)的心力不足
產(chǎn)品沒有競爭力？
一個(gè)心力強(qiáng)大、有著足夠魄力、格局和遠(yuǎn)見的領(lǐng)袖，怎么會(huì)容忍自己的產(chǎn)品是三流產(chǎn)品！
企業(yè)效率越來越低？團(tuán)隊(duì)沒有狀態(tài)、沒有戰(zhàn)斗力？
因?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)喜歡私下傳播負(fù)面、對(duì)同事評(píng)頭論足，影響了團(tuán)隊(duì)士氣和人心，內(nèi)耗嚴(yán)重。
產(chǎn)品銷不出去，業(yè)績越來越低？
員工一定給你找出了很多“客觀”的理由，因?yàn)樗麄冇龅嚼щy就選擇退縮和找借口，而不是去解決困難！偏偏你信了！對(duì)照企業(yè)的其它問題，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，最終的根源都在于：你的團(tuán)隊(duì)甚至包括你自己心力不足。
心力是創(chuàng)業(yè)者核心的競爭力
所謂心學(xué)，就是內(nèi)心之學(xué)、人心之學(xué)。一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，能做到何種程度靠的是什么？創(chuàng)業(yè)即格物，只在心上做。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，必須擁有足夠高水平的認(rèn)知力，才能保證底層思維系統(tǒng)不出漏洞。
與此同時(shí)，還必須確保自己的心力足夠強(qiáng)大，這樣才能保證整個(gè)系統(tǒng)持續(xù)地高速運(yùn)行。最終，認(rèn)知力決定了你能看到一個(gè)什么樣的世界，心力決定了你能否進(jìn)入那個(gè)世界。
企業(yè)的發(fā)展路徑不是連續(xù)性曲線，而是非連續(xù)性的跳躍型曲線。很多項(xiàng)目在起步之初不具備任何優(yōu)勢，最后反而做得很好，創(chuàng)業(yè)者依靠強(qiáng)大的心力，硬生生地將原本只有5%的創(chuàng)業(yè)成功率，最終變成90%。
心力即人生，心力越強(qiáng)大，人生就越從容。專注正是認(rèn)知到位、心力強(qiáng)大的表現(xiàn)之一。專注的人不關(guān)注外界有什么質(zhì)疑的聲音，也不在意競爭對(duì)手在做什么，他們的心中沒有任何雜念，只是專注于自己正在做的事情。
所以，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，必須要做的就是增強(qiáng)心力和提升抗干擾的能力。只有這樣，創(chuàng)業(yè)者才能在外界的嘈雜聲中摒除雜念，更專注于做事，讓內(nèi)在越來越有力量，從而緩解焦慮。
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