一個企業(yè)若出現(xiàn)這幾種征兆，離倒下的日子就不遠(yuǎn)了。
第一種，企業(yè)經(jīng)營到十多年，大致上還是原來的樣子，就是現(xiàn)在越來越難賺錢了，慢慢地選擇由大到小，由小到了。很多老板隨著年齡的增大，在市場變化巨大的洪潮中，還是選擇了以不變應(yīng)萬變的思維格局，不想去突破管理設(shè)限，只求在自已手上不埋葬自己的“孩子”，殊不知這將成為企業(yè)走向暮落的根源。
第二種，企業(yè)為了節(jié)省成本，讓管戰(zhàn)略的人、管運營的人成了高級雜工；讓帶頭“打仗”的人成了后勤者、輔助人員；讓原本“打仗”的人成了“貴賓”……。因比，管理團(tuán)隊稀拉不成軍，實無統(tǒng)籌人員主導(dǎo)，其管理變革和新的管理模式難以置入，長此下去，企業(yè)不死也活得艱辛。
第三種，高層決策者對“流程管事，制度管人”的認(rèn)知很膚淺；沒有堅持原則辦事，標(biāo)準(zhǔn)鎖定才能成事之理，故成了既是上述的建設(shè)者又是破壞者。因此，企業(yè)多年來的管理體系沒有健全，制度和流程形同虛設(shè)，這種公司的高層其實已喪失了員工對其信任，公司一旦遇到困難，員工們多數(shù)會選擇觀望，試問企業(yè)是不是要死不活的？
第四種，高層決策“耳根子太軟”，從而任由官僚主義在部門團(tuán)隊滋生，各自為陣，拉幫結(jié)派，非派系新人難進(jìn)難留，新老血液無法循環(huán)和代謝。鑒于這樣群體一般擁有技術(shù)或關(guān)鍵崗位把持，讓老板只能屈從，這就成了左右其決策的資本。對于這種小團(tuán)隊的長期存在，便形成了企業(yè)體質(zhì)上的毒瘤，對這種毒瘤，很多老板卻選擇了保留，而又不借用外力進(jìn)行清洗，導(dǎo)入管理變革逐步實現(xiàn)目標(biāo)。倒是把希望寄托在內(nèi)部自覺改變，試問這樣的文化背景下，企業(yè)會走向何方？
第五種，無論大事小事開會來扯，好像大家都是對的，最后就是老板不對了。要命的是老板在大眾面前還“認(rèn)栽”。這種內(nèi)耗的確少見，其深層問題是不是各崗位權(quán)利不明確而又沒有監(jiān)督機(jī)制呢？
你的企業(yè)有沒有以上問題？老板不放權(quán)是怕放權(quán)出問題，最后只能相信自己；老板用人無制度監(jiān)管而任之，疑人不用證據(jù)確鑿而處之，乃無將可用，最后懷疑人生之格局！
企業(yè)之所以倒下，是經(jīng)營決策及管理出了問題，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”；“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，值得高層及老板們深恩！！
