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什么是企業(yè)的核心班子
【案例引入】
A公司由于公司效益好，一直是當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾拿餍瞧髽I(yè)。但最近半年來(lái)，公司的業(yè)績(jī)明顯下滑，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)研究后發(fā)現(xiàn)，原來(lái)是企業(yè)核心班子的某些成員不能以身作則，給員工帶來(lái)了較壞的影響。此外，班子成員構(gòu)成一直沒(méi)有變動(dòng)，如今已形同虛設(shè)，完全沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，A公司的領(lǐng)導(dǎo)者便對(duì)核心班子進(jìn)行重組，除保留了企業(yè)的優(yōu)秀管理人員外，還選拔任用了一些能力好且具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人。此外，還加大了核心技術(shù)骨干的比例，并對(duì)核心班子的一些崗位進(jìn)行調(diào)整，明確了每個(gè)成員的職責(zé)。在這一系列的班子建設(shè)措施的推動(dòng)下，A公司的新一屆核心班子迅速成長(zhǎng)起來(lái)，給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)了煥然一新的正面影響，全體員工的積極性逐漸提高，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也漸入正軌。
A公司組建了新的核心班子，從而促進(jìn)了整個(gè)企業(yè)工作氛圍的改善，使企業(yè)又恢復(fù)到以前的良好運(yùn)行狀態(tài)。核心班子是企業(yè)的核心力量，在企業(yè)的發(fā)展中起著關(guān)鍵的作用，核心班子的成員作為企業(yè)的精英和骨干，忠誠(chéng)與專(zhuān)業(yè)是其必不可缺的基本素養(yǎng)。
NO1．核心班子的定義
企業(yè)的核心班子就是企業(yè)的核心人員。核心班子是企業(yè)發(fā)展的重要力量，主要由企業(yè)的優(yōu)秀管理者與骨干員工組成，是企業(yè)一切活動(dòng)的中心和核心。在企業(yè)中建立穩(wěn)固的班子不僅能為企業(yè)提供強(qiáng)大的后備力量，還是企業(yè)發(fā)展的源泉。
核心班子站在統(tǒng)籌全局的高度，議大事、引方向、謀全局，引領(lǐng)整個(gè)企業(yè)健康有序地發(fā)展。核心班子成員分別各擔(dān)其則、各司其職，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的同時(shí)，協(xié)作互助，形成強(qiáng)大的具有高凝聚力、高影響力的整體，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生正面積極的影響。
在企業(yè)的核心班子里，主要有如下三種角色分工：總決策者、出謀略者及實(shí)施者。這三種角色分別發(fā)揮各自的作用，缺一不可。
總決策者是核心班子的靈魂人物，起著統(tǒng)籌全局的作用。身為核心班子的總決策者，必須具有大氣魄、大胸懷與大格局，既能維持調(diào)節(jié)好核心班子內(nèi)部的關(guān)系，團(tuán)結(jié)每一個(gè)成員充分發(fā)揮他們所長(zhǎng)，又能歸納總結(jié)成員的觀點(diǎn)和建議，制定出最符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，起著規(guī)劃全局的作用。
出謀略者相當(dāng)于核心班子里的軍師，其具有敏銳的洞察力和開(kāi)闊的思維，能根據(jù)市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展情形和企業(yè)自身的客觀狀況提出客觀合理的建議和見(jiàn)解，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。在核心班子里，出謀略者應(yīng)積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，積極提高自己的創(chuàng)新意識(shí)，不斷為企業(yè)的發(fā)展提出具有建設(shè)性和先進(jìn)性的策略。
實(shí)施者負(fù)責(zé)具體事務(wù)的落實(shí)，再科學(xué)的戰(zhàn)略方針如果不能落到實(shí)處，不能轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)生產(chǎn)力提高的力量，那么只能淪為一紙空談。核心班子里的實(shí)施者負(fù)責(zé)人、事、物的統(tǒng)籌管理工作，促進(jìn)核心班子所做決策的落實(shí)。
總決策者、出謀略者及實(shí)施者應(yīng)發(fā)揮好自己應(yīng)有的作用，加強(qiáng)合作，提高核心班子的整體水平，鑄就具有先進(jìn)性的企業(yè)核心班子。
NO2．核心班子的作用
核心班子成員是企業(yè)的核心，具有共同的價(jià)值觀和目標(biāo)，它不僅能保證企業(yè)的和諧發(fā)展，監(jiān)督引導(dǎo)企業(yè)的日常運(yùn)行，還能對(duì)全體員工起著榜樣作用及精神引導(dǎo)的作用。
一、促進(jìn)和諧
核心班子對(duì)企業(yè)具有統(tǒng)籌管理協(xié)調(diào)的作用，不僅使企業(yè)日常的工作有序進(jìn)行，還能調(diào)節(jié)企業(yè)的人事關(guān)系，使領(lǐng)導(dǎo)者與員工間形成和諧融洽的關(guān)系，從而為整個(gè)企業(yè)創(chuàng)造一種輕松自主的工作氛圍，保證企業(yè)的和諧發(fā)展。
二、榜樣作用
核心班子是企業(yè)的核心力量，其成員都是企業(yè)中舉足輕重的人物，對(duì)員工有著十分重要的影響。核心班子是企業(yè)人力資源的精髓所在，是企業(yè)中的佼佼者，它對(duì)其他員工起著良好的榜樣作用。班子成員應(yīng)自覺(jué)規(guī)范自己的言行，為人表率，以實(shí)際行動(dòng)去影響員工，給員工樹(shù)立優(yōu)秀的榜樣形象。
三、監(jiān)督引導(dǎo)
核心班子不僅規(guī)劃了具有全局性的企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、目標(biāo)、計(jì)劃，還規(guī)定了具體的步驟與工作流程等，決定了企業(yè)的發(fā)展方向和員工的努力方向，引導(dǎo)企業(yè)朝有序可持續(xù)的方向發(fā)展。核心班子還起著監(jiān)管的作用，通過(guò)對(duì)企業(yè)人事和事務(wù)的管理，確保企業(yè)的發(fā)展有章可循。
四、精神指引
核心班子不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供智力支持，更具有精神象征意義。企業(yè)的核心班子不僅是企業(yè)的決策者與發(fā)展的推動(dòng)者，更是企業(yè)文化與企業(yè)精神的踐行者。因此核心班子要樹(shù)立正確的價(jià)值觀，提升自己的精神風(fēng)貌，培養(yǎng)良好的品質(zhì)和心態(tài)，凡事身先士卒，給員工提供強(qiáng)大的精神支持后盾。
NO3．核心班子成員的特點(diǎn)
在不同商業(yè)模式下，班子的構(gòu)建不同，在同一商業(yè)模式的不同階段，所需要的班子也是不一樣的。但不論核心班子的結(jié)構(gòu)構(gòu)成怎么變化，核心成員的特點(diǎn)不會(huì)變，那就是使老板站在投資人和員工的角度思考看待問(wèn)題，管理層站在老板的角度解決問(wèn)題，員工站在老板的角度避免問(wèn)題，最終促進(jìn)企業(yè)站在客戶的角度、客戶站在企業(yè)的角度去思考解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。為了達(dá)成這一目的，班子成員必須做到忠誠(chéng)與專(zhuān)業(yè)。忠誠(chéng)的素養(yǎng)是成為企業(yè)核心班子的前提，專(zhuān)業(yè)的思維是核心班子充分發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。
一、忠誠(chéng)的素養(yǎng)
（一）忠誠(chéng)于職業(yè)
職業(yè)不僅能為你提供經(jīng)濟(jì)上的保障，還能讓你的生活更充實(shí)。忠于你的職業(yè)，遵守職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè)，不斷提升你的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)并完善自己，能讓你更勝任目前的崗位，使你在職業(yè)的道路上越走越遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)人生質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
（二）忠誠(chéng)于公司
作為核心班子的成員，必須要對(duì)公司忠誠(chéng)。忠誠(chéng)于公司是基本的職業(yè)道德之一，員工應(yīng)把個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃融合到企業(yè)的發(fā)展之中，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
（三）忠誠(chéng)于客戶
客戶是公司盈利的來(lái)源，為客戶保守秘密、忠誠(chéng)于客戶才能得到客戶的信任。對(duì)客戶忠誠(chéng)是維持穩(wěn)固客戶圈的前提。
（四）忠誠(chéng)于價(jià)值
核心班子成員要忠誠(chéng)于公司的價(jià)值觀，堅(jiān)持正確的價(jià)值取向，維護(hù)企業(yè)利益，努力為企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。
二、專(zhuān)業(yè)的思維
（一）思維模式
用專(zhuān)業(yè)的思維模式去解決工作中遇到的問(wèn)題，同時(shí)轉(zhuǎn)變思想，樹(shù)立自主、進(jìn)取、負(fù)責(zé)的工作意識(shí)。
（二）職業(yè)技能
核心成員要具有專(zhuān)業(yè)的職業(yè)技能，才能在工作中更勝一籌。
（三）工作方式
養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的溝通與合作，低調(diào)踏實(shí)做事，以高效節(jié)能的工作方式促進(jìn)工作效率的提高。
（四）執(zhí)行流程
工作中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，按機(jī)制辦事。同時(shí)應(yīng)注重節(jié)儉，降低每一工作環(huán)節(jié)的成本。
（五）執(zhí)行能力
執(zhí)行力是把想法轉(zhuǎn)化為行動(dòng)以達(dá)成目標(biāo)的能力，班子成員只有不斷提高處理事情的能力，培養(yǎng)高執(zhí)行力，才能為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值。
核心班子的組建
【案例引入】
在日本電力工業(yè)處于全面蕭條的狀態(tài)時(shí)，東京電力公司總經(jīng)理平巖果斷進(jìn)行人事改革，他根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況和崗位需求，從公司內(nèi)部選擇了一批知識(shí)豐富、能力良好的管理人才擔(dān)任各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，組建新的核心班子。同時(shí)，平巖還加強(qiáng)人性化管理，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，給他們提供足夠的發(fā)展空間，提高他們的歸屬感。在平巖的改革下，核心班子里人才濟(jì)濟(jì)，帶動(dòng)了整個(gè)公司的發(fā)展，并最終使公司扭虧為盈，走出困境。
在面對(duì)行業(yè)的不景氣時(shí)，平巖果斷組建新的核心班子，不僅慎重選拔人才，還注重激發(fā)員工的積極性，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)。核心班子的組建需按照選才的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)遵循育人、留人、用人、裁人的原則，以保障核心班子的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮核心班子的作用。
NO1．選才的標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)事業(yè)和崗位需要選人
核心班子的組建，需要慎重選擇成員，依據(jù)事業(yè)和崗位的需求選擇最合適的人才。
世界500強(qiáng)企業(yè)麥當(dāng)勞在選人上就極為慎重，在選人時(shí)的著重點(diǎn)不是服務(wù)行業(yè)都很看重的“形象好、氣質(zhì)佳”，而是根據(jù)崗位需求選擇能吃苦耐勞、具有良好服務(wù)意識(shí)的人。在麥當(dāng)勞，能吃苦耐勞、勤奮向上、有良好職業(yè)道德的員工才算是優(yōu)秀的員工。依據(jù)事業(yè)的發(fā)展和崗位的需求選擇最合適的更有內(nèi)在美的員工，注重員工的踏實(shí)能干、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力以及成長(zhǎng)潛力，保證了麥當(dāng)勞事業(yè)長(zhǎng)青不衰。企業(yè)在選拔人才組建核心班子時(shí)，更要選擇最符合崗位要求、具有擔(dān)當(dāng)資本的人，做到人盡其用，保證核心班子的先進(jìn)性與權(quán)威性。
領(lǐng)導(dǎo)者在組建核心班子時(shí)，不可高估自己的識(shí)人能力，在選人時(shí)操之過(guò)急、意氣用事，而應(yīng)慎重對(duì)人才進(jìn)行選拔。在對(duì)人才的工作能力、工作成長(zhǎng)經(jīng)歷等進(jìn)行深入分析后，對(duì)其周?chē)膯T工做一個(gè)小范圍的調(diào)查，了解其道德品質(zhì)及價(jià)值觀，并聽(tīng)取核心班子里其他成員的意見(jiàn)，集體討論人才是不是能達(dá)到進(jìn)入企業(yè)核心班子的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)確定人選后，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)用一段觀察試用期去考察人才的實(shí)際能力是否和崗位相匹配，并進(jìn)行親自輔導(dǎo)與指正，促進(jìn)人才的成長(zhǎng)，使其能盡快扛起核心班子成員應(yīng)擔(dān)負(fù)的重任。
NO2．育人的原則：激發(fā)員工對(duì)事業(yè)的幸福感
核心班子的組建要能促進(jìn)其成員的能力的發(fā)展與完善，遵循育人原則，充分激發(fā)員工對(duì)事業(yè)的幸福感。提高員工的工作幸福指數(shù)，需做到以下幾點(diǎn)：
一、對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感
對(duì)企業(yè)的認(rèn)同是員工能踏踏實(shí)實(shí)為企業(yè)做貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)，這種認(rèn)同感包括對(duì)企業(yè)發(fā)展模式及發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理、企業(yè)文化、規(guī)章制度等方面的認(rèn)同。只有班子成員從心底認(rèn)同企業(yè)，才能自覺(jué)地維護(hù)企業(yè)的利益與形象。對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感能培養(yǎng)班子成員對(duì)本職崗位的自信心與自豪感，使他們以自己的工作為樂(lè)趣。
二、對(duì)企業(yè)有忠誠(chéng)度
忠誠(chéng)的員工是企業(yè)的無(wú)形財(cái)富，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)是核心班子成員必備的基本素質(zhì)。鞏固員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，能使他們充分發(fā)揮自己的力量推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。核心班子的忠誠(chéng)度與企業(yè)的切實(shí)利益相關(guān)，能使班子成員從心底覺(jué)得自己是企業(yè)的主人，自己有義務(wù)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
三、有凝聚力、創(chuàng)造力
培養(yǎng)班子成員的凝聚力與創(chuàng)造力是企業(yè)育人的重要目標(biāo)之一。提高他們的凝聚力，不僅有利于維持核心班子內(nèi)部關(guān)系的和諧，形成互幫互助、攜手共進(jìn)的班子氛圍，還能加強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感。培養(yǎng)創(chuàng)造力是核心班子自我提升的精髓所在，創(chuàng)造力對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都至關(guān)重要。具有創(chuàng)造力的核心班子，能成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱力量。
四、良好的溝通能力
只有具有良好的溝通能力，才能充分發(fā)揮核心班子的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率，并為企業(yè)營(yíng)造良好的工作氛圍。核心班子不僅要加強(qiáng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的溝通，還應(yīng)能與普通員工形成良好互動(dòng)的溝通關(guān)系。增強(qiáng)班子成員的溝通能力，提高他們的溝通技巧，能使企業(yè)的氛圍更加和諧融洽，從而能提高每個(gè)員工的幸福感。
五、良好的心態(tài)
良好的心態(tài)是核心班子的標(biāo)配，心態(tài)好了，便能看淡一切，幸福感會(huì)油然而生。作為企業(yè)的骨干力量，核心班子成員應(yīng)具有能抵抗壓力、承受委屈的過(guò)硬心理素質(zhì)，越是位高權(quán)重越是要有大胸懷。此外，班子成員應(yīng)有堅(jiān)持到底的信念，在事情陷入困境時(shí)不氣餒，積極尋求新的解決途徑。培育核心班子應(yīng)該使他們?cè)诙啻尾煌昝赖膰L試中不斷發(fā)展完善，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。
NO3．留人的心境：尋找企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家
培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識(shí)、提升企業(yè)的創(chuàng)新能力也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。企業(yè)應(yīng)為員工提供良好的工作氛圍，讓所有有夢(mèng)想的員工都成為企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)家，這不僅能提高員工的工作積極性，還能使他們的價(jià)值得到充分體現(xiàn)，從而加強(qiáng)他們留在企業(yè)與企業(yè)共同發(fā)展的意愿。倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家能為優(yōu)質(zhì)人才提供更廣闊的發(fā)展天地，從而使企業(yè)能留得住人才。
3M公司提倡“培養(yǎng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家”的管理理念，吸引匯聚了大批高科技人才。作為一家全球性的多元化科技企業(yè)，為了保證鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)意的理念落到實(shí)處，3M公司允許技術(shù)人員利用15％的上班時(shí)間從事自己的創(chuàng)意專(zhuān)案研究。許多有應(yīng)用意義的產(chǎn)品就這樣被發(fā)明了出來(lái)，便利貼是其中的一個(gè)代表。便利貼是由3M公司的工程師富萊發(fā)明的，他從一種黏性較弱的膠和自己做禮拜的生活體驗(yàn)中獲取靈感，發(fā)明了一種帶膠的紙片。這種便利貼推出后，帶來(lái)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
3M公司能成為“全球最具創(chuàng)新精神的20家公司”之一，與其內(nèi)部創(chuàng)業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)密切相關(guān)。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)，使員工能充分發(fā)揮潛力；反過(guò)來(lái)，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制又增加了3M公司留住人才的籌碼，使企業(yè)留住了大批人才。
培養(yǎng)企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家，需樹(shù)立全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新能力。同時(shí)要加強(qiáng)相關(guān)制度的建設(shè)，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)熱情，為班子成員的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供制度上的保障。此外，企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制是建立在企業(yè)的框架之內(nèi)的，因此領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)人員的管理，保障內(nèi)部創(chuàng)業(yè)工作有序高效地進(jìn)行。
NO4．用人的理念：把合適的人用到合適的位置
組建一個(gè)優(yōu)秀的核心班子，需要把合適的人用到合適的位置，充分發(fā)揮每一個(gè)人才的優(yōu)勢(shì)，從而保證核心班子的先進(jìn)性。把合適的人放在合適的位置，需要充分了解員工，根據(jù)崗位的具體要求作安排，并且尊重員工的自主選擇。
一、充分了解員工
1．領(lǐng)導(dǎo)者在用人前，要先對(duì)所用之人的基本情況有清晰的了解，包括此人的性格特征、思想品德及能力等。
2．領(lǐng)導(dǎo)者在用人時(shí)應(yīng)深入了解員工，不能只看他一時(shí)的表現(xiàn)，特別是對(duì)重要崗位的人才任用，更要充分地進(jìn)行觀察，以了解其真實(shí)情況。
3．領(lǐng)導(dǎo)者在用人時(shí)，不能一意孤行、盲目任用，應(yīng)與其他核心班子成員進(jìn)行協(xié)商討論后作出慎重的抉擇。
二、依據(jù)崗位要求安排
1．不同的崗位有不同的要求，職責(zé)范圍也不同，因此領(lǐng)導(dǎo)者在用人時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位的具體要求，選擇最合適的人才。
2．人才即使再優(yōu)秀，如果不具備崗位所需要的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作能力，那么最好不用，因?yàn)槿瞬诺牟缓侠砣斡茫粌H不能充分發(fā)揮這個(gè)崗位應(yīng)有的作用，還會(huì)阻礙人才自身的發(fā)展。
三、尊重員工選擇
1．領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工進(jìn)行崗位或職務(wù)調(diào)動(dòng)前，應(yīng)讓員工知曉，在員工知情的情況下予以調(diào)動(dòng)。
2．領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分尊重員工的選擇，在員工意愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行任用。
3．在對(duì)員工任用的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)員工的自主發(fā)展，給員工留有自由充分的發(fā)展空間。
NO5．裁人的底線：不能觸碰的原則
核心班子的發(fā)展應(yīng)維持其先進(jìn)性，及時(shí)淘汰不合格的成員，保證核心班子的正面影響力。
日本伊藤洋貨行的創(chuàng)始人伊藤雅俊在進(jìn)入食品行業(yè)時(shí)，花費(fèi)了很大力氣聘來(lái)了有著豐富食品行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的岸信一雄。岸信一雄上任后，公司的業(yè)績(jī)有了很大的提升。然而隨著公司的發(fā)展壯大，岸信一雄變得驕傲自滿，他多次違反公司的規(guī)章制度，并且輕視其他員工。此外，他還聽(tīng)不進(jìn)伊藤雅俊的批評(píng)教誨，依舊我行我素。在他的惡劣影響下，員工的工作積極性銳減，部門(mén)工作效率也大大降低。最終伊藤雅俊只得揮淚斬馬謖，毅然辭退了岸信一雄。
岸信一雄雖然為企業(yè)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，但卻多次挑戰(zhàn)企業(yè)規(guī)章制度的權(quán)威性，其行為嚴(yán)重影響了其他員工，阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)行。伊藤雅俊作為企業(yè)的董事長(zhǎng)，以大局為重，嚴(yán)格按照制度行事，毅然辭退岸信一雄，維持了企業(yè)的正常運(yùn)行秩序。
領(lǐng)導(dǎo)者在組建核心班子時(shí)，應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷，裁掉那些阻礙企業(yè)發(fā)展、屢教不改的人。企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)密的團(tuán)體組織，具有秩序性和紀(jì)律性，身在企業(yè)里的每一個(gè)人都要約束自己的言行。核心班子更要以身作則，做好榜樣示范作用。不遵守規(guī)章制度，觸犯原則的人會(huì)給其周?chē)娜藥ヘ?fù)能量，從而影響整個(gè)企業(yè)的環(huán)境氛圍，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于這些人，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)決予以開(kāi)除，不能因?yàn)橐粋€(gè)人而影響整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)嚴(yán)格按機(jī)制行事，堅(jiān)持裁人的底線，以保證核心班子的生機(jī)和活力。
以上內(nèi)容摘自《企業(yè)運(yùn)營(yíng)和機(jī)制系統(tǒng)全圖解》
《企業(yè)運(yùn)營(yíng)和機(jī)制系統(tǒng)全圖解》的中心思想就是圍繞企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和機(jī)制建設(shè)兩大模塊詳細(xì)展開(kāi)，內(nèi)容涉及領(lǐng)導(dǎo)力、內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)、機(jī)制系統(tǒng)、PM系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、創(chuàng)系統(tǒng)等，是創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家必不可少的“武器”。
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