《前言》
TPM活動作為工廠降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、改善工廠經(jīng)營管理、強(qiáng)化工廠競爭力的有效工具，正發(fā)揮著積極的作用。
快速掌握6S管理與TPM的實(shí)施方法，借以全面改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理，是國內(nèi)企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的重要途徑。
一、制造型企業(yè)應(yīng)該在什么情況下導(dǎo)入TPM設(shè)備管理？
(一)企業(yè)導(dǎo)入TPM管理的背景
1、設(shè)備管理重使用，輕維護(hù)
企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重，設(shè)備使用頻率高，運(yùn)轉(zhuǎn)時間長，作業(yè)條件復(fù)雜惡劣，設(shè)備帶病作業(yè)情況比較普遍。由于完成生產(chǎn)任務(wù)是大事，一提到維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，有人心里就或多或少帶有抵觸情緒。
2、設(shè)備壞了才修，不壞不修
由于受運(yùn)行條件、管理制度、保養(yǎng)模式、操作和維修人員素質(zhì)等因素的影響，往往是設(shè)備壞了才知道修，不壞不修。以致造成設(shè)備的動力性、可靠性、安全 、經(jīng)濟(jì)性下降。
3、設(shè)備管理重專業(yè)維護(hù)，輕日常保養(yǎng)
企業(yè)以修理代替日常保養(yǎng)，以更新代替維修。由于不重視日常的維修保養(yǎng)，設(shè)備的燃潤油消耗和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象比較普遍，磨損、疲勞和老化進(jìn)程加劇，導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)，產(chǎn)品質(zhì)量問題不斷，維修保養(yǎng)費(fèi)用也不斷上升。
(二)TPM管理如何做？
1、以6S管理為突破口，夯實(shí)TPM管理基礎(chǔ)。
6S管理，清理、清掃、清潔、整頓、素養(yǎng)以及安全的簡稱。6S管理是企業(yè)生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)活動，是車間現(xiàn)場管理一切活動的基礎(chǔ)，推行TPM管理也是一樣的，在準(zhǔn)備階段一定是先推行6S管理。
2、自主生產(chǎn)管理（TPM）
TPM活動的很大成功在于能發(fā)動全員參與，必然可以提高自主積極性創(chuàng)造性，減少管理層級和管理人員，特別是普通員工通過這樣的活動可以參與企業(yè)管理，而且能夠提高自身的實(shí)力。
3、試點(diǎn)推行TPM管理
剛開始實(shí)施TPM的時候，可以先建立試點(diǎn)進(jìn)行管理，試點(diǎn)范圍可以不用太大，容易做出成績，這里的成績影響很大；可以增加員工的自信心，每個人都可以親眼看見TPM管理效果，才會更加認(rèn)真積極地參與進(jìn)來。
4、對TPM管理進(jìn)行宣傳及培訓(xùn)
TPM管理是一項(xiàng)全員參與的計劃活動，所以從企業(yè)的一線員工到管理高層都要積極參與，各級人員都需要接受預(yù)防性和預(yù)測性維護(hù)方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。如果員工對自己的角色和責(zé)任充滿信心，他們將更有動力，更有信心參與TPM活動。
5、全面推廣TPM管理
僅僅把TPM管理局限在6S管理的整治，認(rèn)為6S管理搞好了，TPM管理就搞好了是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
企業(yè)要堅持對TPM管理體系的運(yùn)行實(shí)施動態(tài)管理，現(xiàn)場大量運(yùn)用“推進(jìn)TPM管理顯示板”，使各個推進(jìn)階段的工作內(nèi)容和管理目標(biāo)快捷、準(zhǔn)確地傳遞給現(xiàn)場所有員工，同時根據(jù)新形勢、新任務(wù)，時時動態(tài)更新推進(jìn)工作的各類信息等等。
TPM管理著眼的是顧客看不到的企業(yè)內(nèi)部的組織能力，實(shí)際也就是生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)力。通過現(xiàn)場的持續(xù)的改善活動，形成具有自律精神的組織機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)在競爭中獲得更強(qiáng)的成本競爭力、變動對應(yīng)能力、開發(fā)能力、質(zhì)量保證能力，從而在企業(yè)核心競爭力上占據(jù)優(yōu)勢地位。
二、企業(yè)如何有效的實(shí)施TPM管理？
(一)TPM管理的意義
TPM管理能為企業(yè)創(chuàng)造價值，能為企業(yè)解決問題。TPM管理能夠幫助企業(yè)消除設(shè)備故障造成的損失，在提升設(shè)備總效率，尤其是時間效率、性能效率、產(chǎn)品合格率等方面有著非常明顯的效果。
(二)TPM管理目的
TPM的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的六大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下降和生產(chǎn)不良品。
做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益很大化的同時，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。
(三)TPM的目標(biāo)可以概括為四個“零”，即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。
(1)停機(jī)為零
指計劃外的設(shè)備停機(jī)時間為零。計劃外的停機(jī)對生產(chǎn)造成沖擊相當(dāng)大，使整個生產(chǎn)發(fā)生困難，造成資源閑置等浪費(fèi)。
(2)廢品為零
指由設(shè)備原因造成的廢品為零?！巴昝赖馁|(zhì)量需要完善的機(jī)器”，機(jī)器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，而人是保證機(jī)器好壞的關(guān)鍵。
(3)事故為零：指設(shè)備運(yùn)行過程中事故為零。設(shè)備事故的危害非常大，影響生產(chǎn)不說，可能會造成人身傷害，嚴(yán)重的可能會“機(jī)毀人亡”。
(4)速度損失為零：指設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零。由于設(shè)備保養(yǎng)不好，設(shè)備精度降低而不能按高速度使用設(shè)備，等于降低了設(shè)備性能。
(四)TPM管理開展步驟：
1、TPM管理準(zhǔn)備階段
(1).TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn) 按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn)；
(2)建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu) 成立各級TPM推進(jìn)委員會和專業(yè)組織；
(3)制定TPM基本方針和目標(biāo) 提出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果；
(4)制定TPM推進(jìn)總計劃。
2、TPM管理引進(jìn)實(shí)施階段
(5).制定提高設(shè)備綜合效率的措施 選定設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改；
(6).建立自主維修程序
(7)做好維修計劃
(8)提高操作和維修技能的培訓(xùn)
(9).建立設(shè)備初期的管理程序
3、TPM管理鞏固階段
(10)總結(jié)提高,全面推行TPM 總結(jié)評估，找差距，制定更高目標(biāo)。
三、TPM管理在倉庫設(shè)備管理中的應(yīng)用
(一)倉儲設(shè)備管理的特點(diǎn)：
1.經(jīng)濟(jì)性：
倉儲設(shè)備活動是大生產(chǎn)的重要組成部分，并且倉儲設(shè)備活動也具有生產(chǎn)性，倉儲設(shè)備活動和其它物質(zhì)生產(chǎn)活動一樣，可以創(chuàng)造商品的價值從而博取利潤。
2.技術(shù)性：
倉儲設(shè)備作業(yè)的機(jī)械化、倉儲設(shè)備管理的信息化已是發(fā)展趨勢，各種新技術(shù)的運(yùn)用也充分體現(xiàn)了倉儲設(shè)備管理技術(shù)的特點(diǎn)。
3.綜合性：
倉儲管理具有跨行業(yè)的服務(wù)功能，與各行業(yè)的運(yùn)作緊密聯(lián)系在一起，在整個倉儲設(shè)備管理過程中要綜合利用各學(xué)科理論進(jìn)行商品管理以及進(jìn)行庫存控制，保證商品的正常生產(chǎn)和流通。
(二)TPM管理在倉庫設(shè)備管理中的應(yīng)用
(1)推進(jìn)TPM管理，建立強(qiáng)大的TPM管理推進(jìn)組織，成立以公司總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，從總經(jīng)理到生產(chǎn)單位層層建立TPM管理推進(jìn)組織，每個部門的負(fù)責(zé)人都是TPM管理推動組織的負(fù)責(zé)人，真正做到全員參與。組織架構(gòu)完善，是TPM管理活動開展的堅實(shí)組織基礎(chǔ)。
（2）實(shí)行可視化管理，增強(qiáng)管理的直觀性。TPM管理流程可以以活動板的形式標(biāo)出?；顒影宓闹谱骺梢宰屓w員工了解管理情況，從板上內(nèi)容的變化，隨時隨地掌握管理內(nèi)容。
（3）建立相應(yīng)的制度，制定TPM管理階段性目標(biāo)。推進(jìn)TPM管理是一個長期的過程，可以分階段進(jìn)行，在實(shí)施中制定階段性目標(biāo)。
（4）TPM管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場基礎(chǔ)管理。
現(xiàn)場基礎(chǔ)管理是TPM管理的基礎(chǔ)。推行TPM管理的目的不僅僅是為了提高設(shè)備的清潔度和可靠性，盡可能減少設(shè)備停機(jī)時間，更重要的是通過TPM管理提高全員素質(zhì)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。
四、TPM管理活動給企業(yè)帶來的效果。
(一)TPM管理的優(yōu)勢：
1、TPM管理能提高產(chǎn)品質(zhì)量
TPM管理的支持“支柱”之一是質(zhì)量維護(hù)，它將質(zhì)量改進(jìn)集成到生產(chǎn)過程中。在生產(chǎn)過程中發(fā)揮TPM管理作用，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2、TPM管理能打造一個安全高效的車間生產(chǎn)現(xiàn)場
TPM管理由6S管理活動基礎(chǔ)組成，確保所有工作空間始終進(jìn)行分類，采購，清潔和標(biāo)準(zhǔn)化，以及八項(xiàng)支持活動，所有這些都可以帶來更安全的工作場所。對6S管理和機(jī)械連續(xù)保養(yǎng)的關(guān)注使得機(jī)器清潔，健康，不太可能出現(xiàn)松動的問題；給設(shè)備清潔創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)條件。
3、TPM管理能減少不必要的維護(hù)成本
TPM將傳統(tǒng)上由專業(yè)維護(hù)人員完成的工作分配給所有工廠人員。這樣每個人都負(fù)責(zé)機(jī)器和設(shè)備的維護(hù)，并鼓勵采取積極主動的態(tài)度來發(fā)現(xiàn)問題。這能使專業(yè)維護(hù)人員可以執(zhí)行更多增值任務(wù)。
4、TPM管理能提高設(shè)備整體效率
TPM管理的主要目的就是提高設(shè)備整體效率，說到底，就是要預(yù)防、排除影響公司盈利的因素，包括制約條件、消耗等，來實(shí)現(xiàn)公司贏利。
(二)TPM管理給企業(yè)帶來的效果：
1、TPM管理有形效果方面：
①TPM管理提升設(shè)備的綜合效率；
②TPM管理提高企業(yè)員工的生產(chǎn)效率；
③TPM管理提升生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)；
④TPM管理提升企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔化與明亮化；
⑤TPM管理降低生產(chǎn)過程中的各種損耗。
2、TPM管理無形效果方面：
①TPM管理企業(yè)的形象方面：明亮的現(xiàn)場使顧客感動，間接帶來定單和好評；
②企業(yè)員工形全員管理與保養(yǎng)節(jié)約的革新意識（讓員工掌握設(shè)備管理的基本知識，讓員工擁有自主管理設(shè)備的自信）；
③企業(yè)中上下級的內(nèi)部信息能夠交流通暢（形成很好的企業(yè)凝聚力）；
④TPM管理提升企業(yè)生產(chǎn)方面抵御風(fēng)險的能力，提升管理效力；
⑤TPM管理滿足員工的成就感與滿足感，讓員工擁有歸屬感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)員工的雙贏效果；
⑥良好的現(xiàn)場能夠獲得客戶的認(rèn)可，從而提升企業(yè)的整體形象。
五、TPM設(shè)備管理人員需要具備哪些方面的能力？
1、善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能力、并解決異常
對于已發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，只有使之恢復(fù)至原來的正確狀態(tài)，才能發(fā)揮設(shè)備本來的功能，而且還應(yīng)能根據(jù)異常的程度來決定是否向上級及維修保養(yǎng)部門報告，該怎樣處理。
2、持續(xù)培養(yǎng)設(shè)備異常管理能力
要培養(yǎng)出能駕馭設(shè)備的操作人員，要形成自主保養(yǎng)的體制，一方面要注重人才的培養(yǎng)，另一方面要根據(jù)其實(shí)際能力對工作有切實(shí)的提高，以實(shí)現(xiàn)真正的效果，并且這個效果是能得到維持的。
*TPM設(shè)備管理員主要職責(zé)：
1、TPM設(shè)備管理員要編制設(shè)備/工裝、電器檢修計劃
2、TPM設(shè)備管理員要編制主要設(shè)備配件計劃。
3、TPM設(shè)備管理員監(jiān)督車間檢修計劃的實(shí)施情況。
4、TPM設(shè)備管理員負(fù)責(zé)部分工裝設(shè)計和制造安排。
5、部分電器設(shè)計和安排安裝。
6、TPM設(shè)備管理員建立健全設(shè)備/工裝臺帳。
7、TPM設(shè)備管理員負(fù)責(zé)制定設(shè)備/工裝、電器考核制度。
8、TPM設(shè)備管理員對全公司的電氣、電梯、空調(diào)、消防、水泵等設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理的具體實(shí)施工作。
9、 TPM設(shè)備管理員協(xié)助相關(guān)專業(yè)主管對重要設(shè)備安裝、改造、更新、維護(hù)、維修計劃的制定和組織實(shí)施。
10、 TPM設(shè)備管理員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備的管理工作。
11、 TPM設(shè)備管理員對設(shè)備的正常、安全使用負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任，勤查勤看設(shè)備現(xiàn)場，對設(shè)備班組的現(xiàn)場工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
(全文完)
