原因很簡(jiǎn)單，封閉系統(tǒng)不是一個(gè)耗散結(jié)構(gòu)，熵增是不可避免的，就會(huì)僵化、教條。
華為的任正非指出：“封閉系統(tǒng)終究是要熵死的，沒有活力的封閉企業(yè)必將滅亡。企業(yè)要想長(zhǎng)期保持活力，就要建立耗散結(jié)構(gòu)，對(duì)內(nèi)激發(fā)活力，對(duì)外開放，與外部交換物質(zhì)和能量，不斷提升企業(yè)發(fā)展勢(shì)能，不斷拓展業(yè)務(wù)發(fā)展的作戰(zhàn)空間?！?/span>
薛定諤1943年在“生命是什么”的主題演講中提到，“自然萬物都趨向從有序到無序，即熵值增加。而生命需要通過不斷抵消其生活中產(chǎn)生的正熵，使自己維持在一個(gè)穩(wěn)定而低的熵水平上。生命以負(fù)熵為生。熵就是無序的混亂程度，熵增就是世界上一切事物發(fā)展的自然傾向都是從井然有序走向混亂無序，最終滅亡。
要想生存就要逆向做功，把能量從低到高抽上來，增加勢(shì)能，這樣就發(fā)展了（于是誕生了開放、迭代、跨界的歐賽斯理念）；人的天性就是要休息，舒服，這樣企業(yè)如何發(fā)展？（于是誕生了以?shī)^斗者為本的歐賽斯理念）。
歐賽斯采用的是開放形態(tài)。
并且未來會(huì)堅(jiān)決地走開放形態(tài)。
咨詢公司的本質(zhì)是“用偉大創(chuàng)造偉大”：即用偉大的知識(shí)、幫助偉大的企業(yè)、創(chuàng)造偉大的成功。
只有開放、迭代、共享、學(xué)習(xí)，才能在長(zhǎng)時(shí)間尺度做到這點(diǎn)。
站在百年?duì)I銷史的偉大知識(shí)之上，我們深深感受到自己的幸運(yùn)的。
一家咨詢公司經(jīng)營(yíng)的底層邏輯是：
知識(shí)水平、思想水平是咨詢公司的底層邏輯。
而支撐知識(shí)水平、思想水平的是優(yōu)越的思想環(huán)境及內(nèi)生成長(zhǎng)的知識(shí)系統(tǒng)。
什么才是內(nèi)生成長(zhǎng)呢？就是“不斷迭代、兼收并蓄、自我更新、持續(xù)更新”，如果大學(xué)也是一家企業(yè)，過去100年中，北大可以被稱為最偉大的企業(yè)之一，北大偉大的成功背后是優(yōu)越的學(xué)術(shù)環(huán)境、思想環(huán)境及“囊括大典，網(wǎng)羅眾家，思想自由，兼容并包”十六字方針定義下的不斷內(nèi)生自我成長(zhǎng)的知識(shí)系統(tǒng)。
一個(gè)組織只識(shí)成長(zhǎng)10年容易，往往是由組織的創(chuàng)始人推動(dòng)的；但內(nèi)生成長(zhǎng)100年則幾乎不可能，因?yàn)檫@已經(jīng)無法靠創(chuàng)始人，只有借助機(jī)制的力量，因?yàn)檫@需要學(xué)術(shù)自上而下推動(dòng)與知識(shí)自下而上積累相結(jié)合。
所以，咨詢公司內(nèi)生成長(zhǎng)的知識(shí)機(jī)制才是經(jīng)營(yíng)本質(zhì)。
什么是公域：公域就是百年?duì)I銷史最璀璨的思想、理論、方法、工具。
什么是私域：私域就是各家各派的咨詢/策劃公司在實(shí)戰(zhàn)之中對(duì)最佳實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)，提出了自己的方法及工具。
私域帶公域，是將私域表述替代公域表述，將公域的思想、理論、方法、工具封裝在自己方法中，一切用自己的方法解釋。
公域帶私域，是不用私域替代公域，而是將私域做為公域的強(qiáng)有力的補(bǔ)充，將公域的思想、理論、方法、工具與私域方法結(jié)合，為客戶服務(wù)，高度定制、因地制宜。
德魯克告訴我們“企業(yè)的任務(wù)就是創(chuàng)造顧客”、“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果在外部，內(nèi)部只有成本”；科斯指出“企業(yè)本質(zhì)是一種資源配置的機(jī)制”，“企業(yè)的出現(xiàn)的本質(zhì)是為了降低交易成本”；熊彼特指出“企業(yè)家只有創(chuàng)新的時(shí)候才是企業(yè)家“，”創(chuàng)新才能給企業(yè)帶來超額利潤(rùn)，而沒有創(chuàng)新，則只能獲得社會(huì)托管工資“；邁克爾波特則告訴我們”競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種最基本形式，總成本領(lǐng)先、差異化及專一化“，大前研一告訴我們”到現(xiàn)場(chǎng)去、積累數(shù)據(jù)、分析判斷、提出假設(shè)、進(jìn)行驗(yàn)證、方案執(zhí)行“，吉姆·柯林斯告訴我們“企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)型中，沒有單一起決定作用的創(chuàng)舉，沒有驚人的創(chuàng)新，沒有幸運(yùn)的突變，也沒有奇跡的瞬間。相反，整個(gè)過程就像是在持續(xù)地推動(dòng)一個(gè)巨大的飛輪。”
這個(gè)偉大知識(shí)的背后是學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、管理規(guī)律的不斷的探究、思考及研討，璨若星辰的先哲專家、學(xué)者、大師在思想、理論、方法、工具、技術(shù)等各個(gè)層面都貢獻(xiàn)了偉大著述。
這些百年精華，這些偉大的知識(shí)沉淀下來，成為人類的共同財(cái)富，成為公域的基礎(chǔ)建設(shè)。
歐賽斯的底層構(gòu)建采用的是國(guó)際咨詢公司的大方法體系及開放模型。
即公司構(gòu)建在一個(gè)透明、共享、迭代、持續(xù)學(xué)習(xí)的開放系統(tǒng)之上，這個(gè)開放系統(tǒng)分四大層次：第1層– 整合作業(yè)的操作系統(tǒng)層次；第2層-整合作業(yè)的思想、理論、方法、工具層次；第3層-整合體作業(yè)的項(xiàng)目案例、最佳實(shí)踐及知識(shí)產(chǎn)品層次；第4層– 品整合作業(yè)的兩大服務(wù)層，即品牌全案服務(wù)及戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。
· 倡導(dǎo)自由的思想環(huán)境，開放的知識(shí)架構(gòu)
· 倡導(dǎo)自上而下推進(jìn)與自下而上創(chuàng)新相結(jié)合的鮮活的不段迭代的知識(shí)體系
· 倡導(dǎo)既有高度統(tǒng)一型，又有高度定制型，統(tǒng)一體現(xiàn)在思維邏輯層統(tǒng)一、作業(yè)體系層統(tǒng)一、理論框架層統(tǒng)一；高度定制體現(xiàn)在方法論及知識(shí)產(chǎn)品針對(duì)客戶需求定制，而非簡(jiǎn)單套用一個(gè)方法模板。
歐賽斯的大方法模式架構(gòu)最大的優(yōu)勢(shì)有五個(gè)：
1、底層架構(gòu)高度統(tǒng)一，每一個(gè)項(xiàng)目又高度定制
2、活的知識(shí)，而非死的知識(shí)，死的知識(shí)無論有多好，最終會(huì)死水一潭
3、我們可以堅(jiān)決地學(xué)最好的，別人很難堅(jiān)決地學(xué)我們
5、不斷自我增值的知識(shí)體系，保持知識(shí)落差唯一可能性，就是不斷增值
5、不用人為放大、刻意夸大某一要素的作用，體系致勝，不調(diào)動(dòng)企業(yè)家取巧心理
歐賽斯對(duì)每一位策劃人培養(yǎng)的最核心能力是思維能力，因?yàn)椴邉澱嬲芰κ悄阃浰欣碚摷胺椒ê笫Ｏ碌哪芰Α?/span>
歐賽斯的品牌全案策劃及第一性戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，是在同一個(gè)思維邏輯層、同一個(gè)作業(yè)體系層、同一個(gè)理論框架層的基礎(chǔ)上的開放定制模式。
歐賽斯的開放定制是以歐賽斯方法為主干，綜合應(yīng)用百年來人類最璀璨的思想、理論、方法、工具為客戶服務(wù)，以自己方法為主，但對(duì)其他方法兼收并蓄，始終保持開放的態(tài)度。
歐賽斯采用的是知識(shí)塊動(dòng)態(tài)咨詢定制的方案作業(yè)方式，即不簡(jiǎn)單對(duì)輸出做單一方法的知識(shí)封裝，而是培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)思維邏輯、作業(yè)體系及理論框架，培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同知識(shí)塊進(jìn)行咨詢定制，每個(gè)客戶都是獨(dú)一無二的，都應(yīng)該給出獨(dú)一無二的方案。
同一個(gè)思維邏輯層：邏輯思維、創(chuàng)意思維、結(jié)構(gòu)化思維
同一個(gè)作業(yè)體系層：歐賽斯超級(jí)品牌引擎、歐賽斯品牌戰(zhàn)略落地五大層次
同一個(gè)理論框架層：品牌全案策劃16字訣
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