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俗話說(shuō)時(shí)代造英雄，如今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，跳槽英雄層出不窮，而作為企業(yè)，如何抓住人才，不讓它們流失，卻是個(gè)大問(wèn)題，今天，教大家三招：

1、薪酬升值化。這點(diǎn)借鑒了阿里巴巴和星巴克的合伙人制度，除了正?；竟潭üべY外，對(duì)老員工根據(jù)工齡和績(jī)效相應(yīng)設(shè)置員工股份是不錯(cuò)的選擇。說(shuō)白了就是用公司的一定股份來(lái)?yè)Q取老員工的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值和重新招聘的成本付出，相比而言，前者更加實(shí)惠。

2、改善工作體驗(yàn)。對(duì)于發(fā)展迅速的現(xiàn)今中國(guó)，有很多離職或者跳槽的原因其實(shí)就是心里不爽、工作不開(kāi)森，而調(diào)查也證明，工作環(huán)境和福利制度是薪酬之外最能決定員工去留的因素了。而針對(duì)新時(shí)代的新員工，增加貼心的福利政策和制度，更不能讓他們有歸屬感和激情。

3、良好的晉升機(jī)制。長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)不僅需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理模式，更需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源眼光。良好的晉升機(jī)制和養(yǎng)成機(jī)制，搭建良性的發(fā)展平臺(tái)和競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，能夠?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供持續(xù)的后援力量和愈來(lái)愈強(qiáng)的自驅(qū)力。