不僅在職場，領(lǐng)導(dǎo)群體基本都有這種現(xiàn)象:越往上越隨和，級別越低越嚴(yán)厲。
剛工作的時候有一個同事特別喜歡給各級領(lǐng)導(dǎo)提意見，她給我講的就是，校長對她拍桌子，區(qū)里的教育局長會聽她把話說完，市里的教委領(lǐng)導(dǎo)會請她坐下慢慢講，而到了教育部，領(lǐng)導(dǎo)不僅請她坐下，還給她沏茶。你看是不是越往上態(tài)度越隨和?
身在職場，我們會遇到不同層級的領(lǐng)導(dǎo)，每個領(lǐng)導(dǎo)都會有每個領(lǐng)導(dǎo)的性格的和脾氣，在我們還是基層的時候，就會發(fā)現(xiàn)這么一種現(xiàn)象，自己的上上級的領(lǐng)導(dǎo)會比自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)要好相處，不會那么嚴(yán)厲。為什么會是這樣子呢?
咱們從基層管理者的特性中不人看出基層管理工作內(nèi)容更多的是在執(zhí)行這個層面。很多基層管理都是從業(yè)務(wù)專家里面提升上來的，很多時候他們?nèi)菀住凹薄薄Ｗ鳛閱T工的我們，對自己的上級在心底本身就會有一種懼怕，就會感覺到自己的直屬上司比較嚴(yán)厲。
部隊里流行一種說法，“平時多流汗，戰(zhàn)時少流血”，越是戰(zhàn)斗力強悍的部隊，平時的訓(xùn)練越是嚴(yán)格。放到職場上也是一樣，越是能力強大的團隊，平時的管理越是嚴(yán)格?；鶎又鞴軐T工嚴(yán)格要求，其實是在鞭促員工成長，要知道人都是有惰性的，沒有嚴(yán)要求，基本上很難達到高標(biāo)準(zhǔn)。
所以如果你有一個嚴(yán)厲的主管，理解他吧，在職場中，嚴(yán)格要求才有可能使你成長。
為什么中高層看起不為嚴(yán)厲?
高層領(lǐng)導(dǎo)跟普通員工沒有直接的利益沖突，且身份差距巨大，領(lǐng)導(dǎo)沒必要跟一個普通員工一般見識。
高層領(lǐng)導(dǎo)都懂得為官之道，基層員工的管理是基層管理者的事，自己只要管好手下的中層干部就好了，這是組織原則問題。
大領(lǐng)導(dǎo)都知道，直屬中層干部，怎么罵都沒事，因為他們考慮自己的官帽。而基層員工不太好管，多一事不如少一事，免得搞得自己下不來臺。
以前我看過一個例子，說某企業(yè)高管，在早上上班的時候都會守在公司大門口，向每一位員工問好，即使是遲到的員工，也是滿臉笑容，甚至主動詢問“今天是不是遇到了什么麻煩事才導(dǎo)致遲到”。可是，回過頭就把遲到員工的直接領(lǐng)導(dǎo)叫到辦公室，一頓痛斥，嚴(yán)厲懲罰。
可見，高層領(lǐng)導(dǎo)也是很嚴(yán)厲的，只是他們只會對自己的直接下屬嚴(yán)厲，不會對下屬的下屬嚴(yán)厲。在高管的理解里，管理基層員工，是基層主管的事情，自己越級管理是不對的，有可能把小問題復(fù)雜化，不符合公司的整體利益。
不要因為高層領(lǐng)導(dǎo)對你客客氣氣而驕傲懈怠，他們對基層員工都是很客氣的，并不是對你青睞有加。只有當(dāng)你的能力越來越強，做出的業(yè)績越來越好時，你才能成為真正的強者，找到屬于自己的舞臺。
