在職場中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些下屬越級匯報工作和上級越級去管理下級的事情。此時，作為中間管理者來說，或許他們就會感到有一些尷尬，他們甚至?xí)霝槭裁此麄円竭^自己這一級來辦事呢？
其實，出現(xiàn)這種情況的原因可能主要有以下幾點：
一、中間層級的人干的不好
作為管理者來說，你干得好不好，其實明眼人一眼就可以看得出來。在一般情況下，如果上級已經(jīng)越過你開始管理你的下級的時候，其實中間層級的人就要好好的反思一下了，為什么上級要越過你這一級而去直接管理你的下級？
畢竟高處不勝寒，位高權(quán)重的人他們本來就有很多的事情需要處理，他們那有別的時間和精力去管理下屬的事情呢？上級這樣做，要不就是用這種方式來暗示你，讓你好好的反思一下，看你在哪些地方做得不對，還有可能就是他已經(jīng)對你很失望了，他可能想換掉你。
二、公司內(nèi)部開始站隊，中間管理者被孤立了
對一些公司來說，公司內(nèi)部的氣氛不是很和諧。公司內(nèi)部為了一些利益的爭奪或者是為了人員的拉攏，一些管理者就會在明面上做一套，然后在背地里又是一套。比如某位中間管理者，他本來做得好好的，他的能力也很強，但是他就是不服從上級的管理。于是，上級為了管理這個中間管理者，上司就會直接把他架空，讓他成為一個名存實亡的光桿司令。
這時候，作為中間層來說，他的下屬或許不會再直接給他匯報工作，而他匯報給上級的工作，上級或許也是睜一只眼閉一只眼的敷衍一下。最終，時間一長，中間層要不就會不堪壓力而最終自己選擇離職，要不就會被調(diào)到一些邊緣部門去做一些無關(guān)緊要的事情。
三、公司逼迫裁員的一種做法
一些公司在業(yè)績不好或者是人員冗余的情況下，公司除了通過考核績效來做末位淘汰之外，針對一些不好管理的人來說，公司也會想辦法讓他們出局。當(dāng)然，對一些中層管理者來說，公司常用的做法就是先轉(zhuǎn)移中層管理者所擁有的資源，然后接下來就沒有人在給中間層匯報工作，之后中間管理者自然會做出一些選擇。
中間層的一種選擇就是選擇主動離職，這樣公司的目的也就達到了；還有一種可能性就是中間層會因為他上司的一些做法找公司的管理人員去談，當(dāng)然這種談可能會讓他挽回一些資源，但是想要徹底回到以前的樣子或許有點不太可能。也有可能在談的時候，公司就會直接攤牌，公司領(lǐng)導(dǎo)會找一些理由直接說他想要把這個中間層裁掉，這時候中間層能選擇的也就是拿起法律的武器多維護自己的一些權(quán)利了，后面繼續(xù)在這樣的公司待下去也沒有多大的意思了。
