現(xiàn)在很多都在學(xué)習(xí)阿米巴，都在嘗試導(dǎo)入阿米巴，各種的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和咨詢形形色色、紛至沓來，不斷的在給阿米巴經(jīng)營增加神秘感，剛剛接觸阿米巴經(jīng)營的老板以及公司的管理者難免心中有很多疑惑和問題，下面我們通過以下三個(gè)核心的問題與思考來嘗試講清楚阿米巴：
第一個(gè)問題是認(rèn)知，阿米巴是什么？
第二個(gè)問題是解惑，阿米巴不是什么？
第三個(gè)問題是應(yīng)用，是不是所有企業(yè)都可以引進(jìn)阿米巴？
一、阿米巴是什么？
1、全員經(jīng)營的創(chuàng)新組織模式
“兵無常勢(shì)，水無常形”，時(shí)代、行業(yè)、人才都在發(fā)生巨大的，前所未有的變化，90后、00后已經(jīng)開始登上職場(chǎng)舞臺(tái)，每個(gè)企業(yè)也都在尋求變革以適應(yīng)外部的變化，而走在企業(yè)變革前沿的就是公司組織機(jī)構(gòu)的變革。
從傳統(tǒng)的直線型組織機(jī)構(gòu)到職能型組織機(jī)構(gòu)，從事業(yè)部制的利潤中心、成本中心到自主經(jīng)營體，當(dāng)今的公司基本都在尋求一種能夠讓員工主動(dòng)自發(fā)工作，管理相對(duì)扁平化的組織機(jī)構(gòu)，而阿米巴就正是這樣一種劃小單位、細(xì)分組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營的創(chuàng)新組織模式，在阿米巴組織模式下，公司被分成多個(gè)獨(dú)立經(jīng)營的阿米巴，各阿米巴以客戶為中心，按照事業(yè)發(fā)展的狀況自由的分割、整合、增殖、靈活運(yùn)行。
2、哲學(xué)共有的利他文化平臺(tái)
“敬天愛人”是稻盛哲學(xué)的根本，所謂“愛人”即是“利他”，也是中國傳統(tǒng)文化中的“仁”（論語中有對(duì)仁最精辟的描述：“樊遲問仁，子曰愛人”）。利他的哲學(xué)是阿米巴生存的土壤，而“他”是誰呢？
“他”是顧客，阿米巴經(jīng)營要“貫徹顧客至上主義”；
“他”是伙伴，“為伙伴而工作”是阿米巴經(jīng)營的真髓，“為伙伴盡力”是構(gòu)成阿米巴經(jīng)營模式的基礎(chǔ)，阿米巴經(jīng)營“重視伙伴關(guān)系”，公司上下級(jí)之間、同事之間、不是基于權(quán)力或權(quán)威的上下級(jí)關(guān)系，而是志同道合的伙伴們團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，互相理解，互相信賴；
“他”是公司，每個(gè)人都要時(shí)刻具備自己是公司一員的意識(shí)，要維護(hù)并發(fā)展自己的阿米巴，但同時(shí)還必須擁有利他之心，優(yōu)先考慮公司整體的利益；
“他”是社會(huì)，也是世人，這便是更崇高的利他行為，也是公司發(fā)展的美好愿景與大義名分，當(dāng)公司每一位員工都共有了公司的哲學(xué)，也就共有了公司的愿景，也就共有了公司的目標(biāo)。
3、反復(fù)覺知的自我精進(jìn)系統(tǒng)
精進(jìn)是阿米巴的靈魂，阿米巴的運(yùn)行也是PDCA螺旋上升的改善系統(tǒng)，而精進(jìn)的前提就是覺知，而且是反復(fù)覺知。
首先通過每月、每周、甚至每日的單位時(shí)間核算以及相互之間的比較，每個(gè)阿米巴、每名員工能夠覺知到自己的工作哪里做的不夠好，哪里還有潛力可挖，員工的經(jīng)營意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)便被激發(fā)出來；
然后通過不斷的采取措施，不斷的去改進(jìn)，提高阿米巴的單位時(shí)間附加值；
最后通過PDCA的循環(huán)，不斷的追求高目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與阿米巴的精進(jìn)。
4、培養(yǎng)經(jīng)營者的人才運(yùn)營平臺(tái)
一位教授曾經(jīng)問華為任正非：“人才是不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力？任正非的回答則出人意料：“人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。
阿米巴經(jīng)營正是培養(yǎng)經(jīng)營者意識(shí)人才的完美教育體系，也是一個(gè)凝聚和管理人才的完美運(yùn)營平臺(tái)。被授權(quán)經(jīng)營的阿米巴人會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營者意識(shí)，會(huì)萌生作為經(jīng)營者的責(zé)任感，從員工的“要我干”的立場(chǎng)，變成了領(lǐng)導(dǎo)人“我要干”的立場(chǎng)，從“干多少時(shí)間，獲取多少報(bào)酬”變?yōu)椤白约嘿嶅X、向部下支付報(bào)酬”的立場(chǎng)，從“利潤與我無關(guān)”變成了“象老板一樣關(guān)注利潤”的立場(chǎng)。
5、與市場(chǎng)掛鉤的經(jīng)營會(huì)計(jì)體制
會(huì)計(jì)是“現(xiàn)代經(jīng)營的中樞”，稻盛老先生將企業(yè)比作天空中飛行的飛機(jī)，那么會(huì)計(jì)不僅僅是告訴飛行員已經(jīng)飛了多遠(yuǎn)、多久，更重要的是告訴飛機(jī)現(xiàn)在面臨的狀況：高度、速度、姿勢(shì)、方向、天氣、油耗等。這一比喻直指會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)滯后會(huì)影響經(jīng)營的命門，所以，面對(duì)對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)一竅不通的質(zhì)疑，稻盛老先生可以理直氣壯的宣稱：“不懂會(huì)計(jì)怎能經(jīng)營企業(yè)！”
建立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門核算是稻盛老先生獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營會(huì)計(jì)，核算的不是過去的數(shù)字而是“現(xiàn)在的數(shù)字”，這樣才能夠快速傳遞市場(chǎng)溫度。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是通過簡單的總收入、總費(fèi)用的核算，清晰地展現(xiàn)經(jīng)營單元的收益情況，它可以適當(dāng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)分離，實(shí)現(xiàn)業(yè)績量化、促進(jìn)企業(yè)效率的目標(biāo)。
END
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