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企業(yè)中管理者應(yīng)該如何去管人?

自我管理,自我約束,是一個管理者必須學習的第一課

我認為無論是何種管理,企業(yè)管理也好,行政管理也好,作為管理者首先就是要進行的自我管理,自我約束!儒家講究‘’修身、治國、平天下‘’,修身指的就是自我管理,提高自身素養(yǎng)。只有自身的素養(yǎng)達到一定的高度,才能被團隊同仁尊重,才能真正管好團隊。

會識人,用人,管理核心是人

在管理中,會識人,用人。一個優(yōu)秀的管理者往往都是用人的天才。古今多少成大事者,成功不外都是會用人。

一個新任管理者,在接手一個新的團隊時,一般也從人事調(diào)整入手。所謂一個好漢三個幫,管理者對一個企業(yè)進行管理時首要是打造自己的核心團隊。

如何打造自己的核心團隊,選用什么樣的人作為核心團隊成員:關(guān)鍵在一個識人,要了解下屬能力狀態(tài),情格等等。

對于用人的唯德還是唯才,本人傾向于唯才。所謂古今帝王用人‘’有奸賢并用‘’之說,但從來就沒有一個帝王愿用蠢人!有才才能做事,至于負面的東西,考慮制度予以約束,因為企業(yè)關(guān)鍵是要做實事,如果一幫無能的好好人是做不了什么事的!

制度建設(shè)

有團隊,就要有制度,這件事誰都知道。但建立何種制度,很多往往拿捏不準,制度一定要合理,可操作,制度不僅包括人事紀律,更重要的是工作的方式方法,怎樣把事情做好的程式。這些都是制度中的重中重,一般公司說到制度,只考慮人事制度,而忽視工作制程和生產(chǎn)制程,只有重視這些制度,才可把企業(yè)管理管到實處。


懂得分享

茫茫眾生皆為利來,有收獲一定要懂分享。懂得和團隊成員一起分享,才會有更大成功!

相較一些流行的管理思路,我更傾向于重視人性。企業(yè)管理相比較于行政管理有一個很大的不同,企業(yè)管理沒有公權(quán)力。企業(yè)管理特別是私企,管理者和被管理者在公權(quán)力概念上是相互平等的個體,只是因為經(jīng)濟利益才自愿進行的組合,管理是被約束在這種利益張力允許的范圍內(nèi)。

我是萬方,和工友一樣,也是一個工仔,說我們的辛酸,道我們的夢想。贊我,關(guān)注我!

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