每一個職場人，都要做好五個維度的管理。一，向上，管理好領(lǐng)導。二，向下，管理好下屬。三，中間，管理好同級。四，向內(nèi)，管理好自己。五，向外，管理好相關(guān)方。其中，向上管理好領(lǐng)導尤為重要。
一，什么是管理好領(lǐng)導？
管理好領(lǐng)導不是讓你去“管理”他，而是運用溝通手段，實現(xiàn)你與領(lǐng)導之間的理解、信任、授權(quán)、支持與合作，以獲得必要的工作配合和資源提供。
二，為什么要管理好領(lǐng)導？
工作有效開展，有三個必要條件。一是下屬尊重自己。二是同級配合自己，三是領(lǐng)導支持自己。其中，領(lǐng)導的支持對另兩個條件起著舉足輕重的影響。如果你的工作思路，得不到領(lǐng)導的支持，就很難貫徹執(zhí)行下去。所以，做好領(lǐng)導管理，尋求領(lǐng)導的支持，是職場立足，工作成敗的關(guān)鍵。
三，管理好領(lǐng)導的方法是什么？
管理好你的領(lǐng)導，需要方法和技巧。不能讓領(lǐng)導看出你有“管理”的目的，那會讓他感覺自己的權(quán)威受到了褻瀆。一般來說，以下五個方法很重要。
1.了解領(lǐng)導的長處和短板。
領(lǐng)導的長處和短板，既包括能力上的，也包括性格上的。了解了這些，你才能有針對性的與領(lǐng)導進行有效溝通。比如，領(lǐng)導擅長的領(lǐng)域，你盡量不要賣弄;領(lǐng)導喜歡挑毛病，你就要關(guān)注細節(jié)。
2.尊重你的領(lǐng)導。
尊重領(lǐng)導是管理好領(lǐng)導的前提。馬斯洛需求理論指出，每個人都有渴望尊重的需求，領(lǐng)導更是如此。工作中對領(lǐng)導表現(xiàn)出應有的尊重，領(lǐng)導也就會尊重你的意見，對你的工作也就會提供大力支持。
3.做好工作請示和匯報。
請示和匯報都是屬于溝通范疇，這是管理領(lǐng)導的核心。事前請示，事中溝通，事后匯報，是管理領(lǐng)導的三大關(guān)鍵。做好請示和回報，領(lǐng)導充分理解并認可你的工作思路，怎么可能不支持你呢。
4.引導而不是說服。
如果你的管理思想和工作方法，暫時存有爭議，那么你應該首先獲得領(lǐng)導的支持，與領(lǐng)導進行溝通。但是，溝通的時候要注意，應該巧妙地進行引導，而不是試圖說服領(lǐng)導。任何一個領(lǐng)導都不喜歡被別人牽著鼻子走！
5.靠數(shù)據(jù)說話。
與領(lǐng)導溝通的時候，切記不要用語言空洞地解釋，而應該多用圖表和數(shù)據(jù)說話，這樣你的表達才更有條理性和說服力。因為，數(shù)字和圖表，對于一個人的視覺沖擊力，遠比語言對他的聽覺沖擊力要大的多，效果也要好的多。
如果做到上述幾點，我相信你一定能夠管理好你的領(lǐng)導！
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