經(jīng)營(yíng)企業(yè)，CEO主要做兩件事情：

第一：形勢(shì)非常好的時(shí)候

一定要去做判斷，

什么東西是不好的，

必須要把它消滅掉！

第二：形勢(shì)不好的時(shí)候

要能找出好的機(jī)會(huì)在哪里！

員工一片充滿信心，

CEO要注意問(wèn)題在哪里；

員工和市場(chǎng)一片悲哀的時(shí)候，

你要找到機(jī)會(huì)在哪里，

這是CEO的第一職責(zé)！

環(huán)境的好壞只是成功的的謙卑和失敗者的借口，

很多老板抱怨經(jīng)濟(jì)不景氣，

但沒(méi)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候很多企業(yè)一罪糊涂，

也有很多企業(yè)倒閉，

經(jīng)濟(jì)差的時(shí)候也有很多企業(yè)好的很，

所以人的心態(tài)還是最重要的，

很多人之所以沒(méi)有辦法賺到錢，

說(shuō)實(shí)在的是因?yàn)樗男膽B(tài)不好，

思維更不好！

思維和心態(tài)的統(tǒng)稱是思想，

唯有改變你的思想，

你才能改變你的世界。

人生是設(shè)計(jì)出來(lái)的，

企業(yè)是規(guī)劃出來(lái)的，

很多人從不思考未來(lái)，

奉行走一步看一步的策略，

殊不知前面可能是萬(wàn)丈深淵。

也有人信奉“車到山前必有路”，

但這也許是一條不歸路，

若能提前規(guī)劃，

或許可以走上高速公路！

經(jīng)營(yíng)企業(yè)，

形勢(shì)不好的時(shí)候，

不要無(wú)知的抱怨政府，

也不要抱怨形勢(shì)不好，

更不要盲目期待形勢(shì)變好，

而是要冷靜、積極的分析并學(xué)習(xí)：

怎么樣在這種形勢(shì)下脫引而出，

如果能積極學(xué)習(xí)，

并這樣思考、執(zhí)行，

待到形勢(shì)好的時(shí)候，

你將已經(jīng)領(lǐng)先別人很多步！

制度化是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，

標(biāo)準(zhǔn)化是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的保障，

流程化是管理變革的趨勢(shì)，

沒(méi)有制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，

公司永遠(yuǎn)都是紙上談兵，

一家成熟的公司，

它的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于系統(tǒng)，

公司要自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)必須系統(tǒng)化。

人生逃不開(kāi)血緣、情緣、事緣，

無(wú)數(shù)老板最大的死穴就是因血緣決定企業(yè)人員，

為情緣影響企業(yè)事務(wù)；

當(dāng)事業(yè)發(fā)展到一定程度，

血緣關(guān)系也會(huì)變成社會(huì)關(guān)系，

老板如果不能突破親情的框架，

事業(yè)無(wú)法做大。

很多老板犯的最大的戰(zhàn)略錯(cuò)誤就是：

產(chǎn)品都還沒(méi)有做好，

就想著打造平臺(tái)，什么錢都想賺，

注定什么錢都賺不到；

1都還沒(méi)做好，就想著做100，

野心和實(shí)力不匹配，

注定自己和員工都受罪；

點(diǎn)動(dòng)才能成線、

線動(dòng)才能成面，

一點(diǎn)都沒(méi)做好，

就想著做面，

注定層花一現(xiàn)！

日本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給員工布置任務(wù)時(shí)說(shuō)：

這是一件什么事，

對(duì)這件事的意見(jiàn)，

對(duì)這件事意外情況的處理，

什么情況匯報(bào)，

什么情況不匯報(bào)，

有什么個(gè)人建議沒(méi)有?

中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給員工布置任務(wù)時(shí)，

最經(jīng)典的話：不要讓我再說(shuō)第二遍，

你辦事我放心。

這件事就交給你了啊。

員工的執(zhí)行力等于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力，

如果你覺(jué)得員工的執(zhí)行力有問(wèn)題，

多半是因?yàn)樽约旱念I(lǐng)導(dǎo)力有問(wèn)題。

管理者是通過(guò)別人來(lái)完成工作的人，

透過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；

領(lǐng)導(dǎo)者是通過(guò)營(yíng)造氛圍來(lái)完成績(jī)效的人，

靠的是尊敬和信任來(lái)驅(qū)動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！

管理者最大的挑戰(zhàn)是：

敢不敢放手，

讓手下去做，

什么時(shí)候敢于放手，

什么時(shí)候就開(kāi)始變成領(lǐng)導(dǎo)者！

商業(yè)的形式是交易，

交易的背后是交流，

交流的背后是溝通，

溝通的背后是表達(dá)，

表達(dá)的背后是語(yǔ)言，

語(yǔ)言的背后是思維。

在網(wǎng)絡(luò)新媒體時(shí)代，

書面表達(dá)能力比口頭表達(dá)能力更重要，

過(guò)去有口才就能縱橫天下，

接下來(lái)將是有“筆才”（寫作），

吸引天下粉絲和賺盡天下財(cái)富的時(shí)代。

老板要多找執(zhí)行人才，

少找戰(zhàn)略人才，

所謂執(zhí)行人才是能幫助公司在現(xiàn)有資源、

現(xiàn)有條件下優(yōu)化流程，

從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的人；

戰(zhàn)略人才是那些天天提建議不干活的人。

馬云和任正非都說(shuō)過(guò)：

如果一個(gè)員工，

在他們公司設(shè)有工作2年以上，

沒(méi)有資格提建議，

提議者直接開(kāi)除。

問(wèn)：你公司現(xiàn)在是哪種人多？

老板此生只做兩件事：

第一，不斷生產(chǎn)成就客戶的產(chǎn)品、

第二，不斷生產(chǎn)成就員工的機(jī)制，

讓客戶因?yàn)橘?gòu)買了公司的產(chǎn)品而變得更成功；

讓員工因?yàn)榧尤肓斯镜钠脚_(tái)而變得更快樂(lè)；

如此，老板自然而然能獲得快樂(lè)和成功I

授權(quán)的六大步驟：

1、解釋工作重要性、

2、說(shuō)明職位要求、

3、界定職權(quán)范圍、

4、協(xié)商最后期限、

5、下屬反應(yīng)、

6、追蹤控制；

老板很容易犯的一些關(guān)鍵性錯(cuò)誤；

1、戰(zhàn)略性貪婪：想用自己非常有限的資源做太多的事情，

2、客戶不做挑選：以至于忘記自己最最應(yīng)該珍惜的那群人；

4、產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新：不知道客戶需求中有一項(xiàng)是永遠(yuǎn)的，那就是保證質(zhì)量前提下

的創(chuàng)新；

企業(yè)要自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，

必須把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，

把簡(jiǎn)單的事情分段化.

公司要永續(xù)經(jīng)營(yíng)，

必須實(shí)現(xiàn)從單兵作戰(zhàn)銷售到工業(yè)化流程銷售

員工要自動(dòng)自發(fā)，

必須把工作流程分解成若干節(jié)點(diǎn)，

每一流程均采用標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，

每一段都找最合適的人來(lái)做，

簡(jiǎn)單的事重復(fù)做就能達(dá)到最佳效果。

這就是從結(jié)果管理到過(guò)程管理，

確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)！

離開(kāi)團(tuán)隊(duì)談營(yíng)銷，

就如離開(kāi)糧草談打仗；

離開(kāi)產(chǎn)品談營(yíng)銷，

猶如赤手空拳上戰(zhàn)場(chǎng)：

很多營(yíng)銷方案之所以無(wú)法落地，

主要是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力太差和產(chǎn)品質(zhì)量不行！

無(wú)數(shù)小老板犯的最大錯(cuò)誤就是小農(nóng)思維，

公司帳上有了一點(diǎn)錢后，

就去買地、買辦公室、買門面，

買了一大堆重資產(chǎn)；

卻不愿花點(diǎn)錢投資在軟件上，

如系統(tǒng)的構(gòu)建、

人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，

新產(chǎn)品的研發(fā)上，

注定了做不大。

人們之所以愿意圍繞在你身邊，

是因?yàn)槟隳軒Ыo他們想要的好處；

一個(gè)人之所以被拋棄，

是因?yàn)樗砩弦呀?jīng)沒(méi)有了別人想要的價(jià)值；

企業(yè)若不能滿足客戶需求，

客戶就會(huì)離他而去；

男人若不能滿足女人需求，

女人就會(huì)離他而去；

老板若不能滿足員工需求，

員工就會(huì)離他而去！

不是社會(huì)太現(xiàn)實(shí)，

而是你我都活在真實(shí)的世界！

你唯一的方法就是不斷的提升自己的利用價(jià)值！

企業(yè)對(duì)外應(yīng)注重產(chǎn)品的創(chuàng)新，

以滿足客戶持續(xù)不斷的需求，

而不是搞政府關(guān)系；

老板對(duì)內(nèi)應(yīng)注重服務(wù)和搭建平臺(tái)，

以滿足員工發(fā)展的需求，

而不是掌控和指揮；

員工應(yīng)注重學(xué)習(xí)新知識(shí)和掌握更多技能，

以服務(wù)更多客戶和適應(yīng)公司發(fā)展需要。