張瑞敏剛接手海爾的時(shí)候，海爾只是一個(gè)快要倒閉的小電器廠，員工工作沒有積極性，企業(yè)虧損嚴(yán)重，張瑞敏用了20年的時(shí)間，讓一個(gè)瀕臨倒閉的小廠子一躍成為世界名牌企業(yè)，并一度躋身于世界500強(qiáng)之列。
他是怎么做到的？是什么改變了海爾人？那就是紀(jì)律。張瑞敏強(qiáng)調(diào)員工的紀(jì)律性是非常重要的，尤其是在一個(gè)由許多大公司集合起來的集團(tuán)化企業(yè)中，更需要嚴(yán)格的紀(jì)律來制定計(jì)劃、實(shí)施行動(dòng)。
海爾是這樣，聯(lián)想是這樣，華為、萬科也是這樣，這僅僅是巧合嗎？不，因?yàn)樗麄兊睦峡偠际擒娙顺錾怼?/p>
如果你足夠細(xì)心的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在美國(guó)商界同樣存在這樣一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：美國(guó)最偉大的'商學(xué)院'不是哈佛，不是斯坦福，而是西點(diǎn)軍校。在全球500強(qiáng)企業(yè)中，有幾百多名董事長(zhǎng)、2000多名副董事長(zhǎng)、5000多名總經(jīng)理都畢業(yè)于西點(diǎn)軍校。
企業(yè)要想成功，就要向軍隊(duì)學(xué)習(xí)，在規(guī)章制度制定出來以后，最重要的還是嚴(yán)格執(zhí)行。制度不是擺設(shè)，如果寬恕一個(gè)人的錯(cuò)誤，就會(huì)讓更多人犯同樣的錯(cuò)誤，員工就更加難以管理，執(zhí)行力也會(huì)隨之下降。
作為企業(yè)的管理者不僅要堅(jiān)持正確的原則，維護(hù)公司的紀(jì)律，更要以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行。不論你為公司創(chuàng)造了多大的價(jià)值，不管你曾為企業(yè)貢獻(xiàn)過什么，都不能游離于企業(yè)的規(guī)章制度之外。
企業(yè)的執(zhí)行力與制度是相互促進(jìn)的關(guān)系，如果企業(yè)沒有形成科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化的管理，還存在著'人情'現(xiàn)象，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的執(zhí)行力差，企業(yè)也會(huì)陷入被淘汰的厄運(yùn)。
一個(gè)格的領(lǐng)導(dǎo)者，就要主動(dòng)學(xué)習(xí)更多更有效的管理知識(shí)，借此，推薦一款個(gè)人成長(zhǎng)課程：涵蓋“運(yùn)營(yíng)、銷售、營(yíng)銷、管理、股權(quán)、文案”等，都是實(shí)用的工作方法和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)案例。
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