破窗效應(yīng)是外國(guó)人發(fā)明的，說(shuō)明外國(guó)小皮孩和中國(guó)小皮孩一樣。我們小時(shí)候，一群皮孩子路過一個(gè)工廠，如果玻璃窗都是好好的，沒人敢扔石頭砸。如果工廠的玻璃窗的玻璃破了很多，也沒人管，我們這群小皮孩就比賽似的扔石頭砸著玩兒。用在職場(chǎng)上，就是當(dāng)一個(gè)制度沒有嚴(yán)格管理的時(shí)候，人人都可以破壞，最后導(dǎo)致管理一片混亂。

比如，某公司某人經(jīng)常遲到，沒人管理，也沒有得到處罰，別人就會(huì)攀比，我也遲到，誰(shuí)家沒個(gè)事兒?。克t到，你遲到，我也遲到。導(dǎo)致考勤制度，形同虛設(shè)。所以，破窗效應(yīng)在社會(huì)公德、市場(chǎng)秩序、職場(chǎng)規(guī)則方面，影響都是極其惡劣的。這個(gè)問題，要從單位和個(gè)人兩個(gè)方面來(lái)談：

一、你是管理者，怎么預(yù)防和拯救破窗效應(yīng)？

作為管理者，一定要防微杜漸，千萬(wàn)不要心存僥幸。比如，你的朋友遲到了，你說(shuō)下不為例?？隙ㄓ腥丝吹窖劾?，要么說(shuō)你不公平，要么也學(xué)著遲到。你要是批評(píng)他，他會(huì)反駁，那個(gè)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)遲到你怎么不管？職場(chǎng)上有一句話，討好一個(gè)人，得罪一片人。得罪所有人，其實(shí)誰(shuí)也不得罪了。這就是一碗水端平的道理。

作為管理者，要擺正自己的位置。規(guī)章制度定好了，有些還要經(jīng)過員工討論，那么就要嚴(yán)格執(zhí)行。那么，你會(huì)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的親戚遲到怎么辦？聰明的管理者，也要懂原則性和靈活性相結(jié)合。比如，我原來(lái)的上司為了照顧上級(jí)的關(guān)系戶，他知道關(guān)系戶愛遲到，他給她安排彈性的工作，就避免了別人攀比。但堅(jiān)持底線不要破壞，否則，一定帶來(lái)破窗效應(yīng)。

二、你是員工，怎么防止個(gè)人的破窗效應(yīng)呢？

職場(chǎng)上，有第一印象，也有刻板印象，就是你會(huì)被上司和員工打上標(biāo)簽。比如，有個(gè)老員工說(shuō)你辦事不靠譜，一傳十，十傳百，不認(rèn)識(shí)你的人，可能也會(huì)認(rèn)為你不靠譜，遇到你先入為主，心想“這位兄臺(tái)不太靠譜”。你就會(huì)失去許多提職加薪的機(jī)會(huì)。這也是一種破窗效應(yīng)。所以，入職之后，第一印象要留下正面的標(biāo)簽，第二在為人處世上，不要形成負(fù)面的刻板印象。