在財務(wù)報表中，除了營業(yè)成本外，還有一個不可忽視的企業(yè)運營成本，那就是銷售費用、管理費用和財務(wù)費用，簡稱“三費”
在企業(yè)經(jīng)營的過程中，產(chǎn)品本身是有成本的，那個就算到營業(yè)成本里面，但是除了這些其他方面也需要投入，比如銷售方面或者行政方面的一些費用，這就是“三費”的由來
銷售費用：指的是與銷售產(chǎn)生關(guān)系的各項成本。比如包裝費，廣告費，保險費，展覽費，銷售人員的工資等等，這些成本都是為了企業(yè)的銷售而存在的，就都會設(shè)立在銷售費用面
管理費用：指的是與行政管理有關(guān)系的各項成本。比如由企業(yè)統(tǒng)一負擔的差旅費、聘請中介的咨詢費、招待費用以及管理人員的薪酬和員工福利等，這些都是為了管理企業(yè)員工而服務(wù)的，統(tǒng)一規(guī)劃到管理費用里面
正常的銷售費用和管理費用都不會有太大的變化，你可以根據(jù)年初企業(yè)制定的計劃預算大致了解到這個費用的多少，一般來說不會有太大的出入，如果說你發(fā)現(xiàn)公司的銷售費用和管理費用表發(fā)生了比較大的波動 ，那就要重視了，要仔細查看這個波動的由來和原因
財務(wù)費用：指的就是公司為了籌資而發(fā)生的費用，其主要包含了三項
三項費用分別代表了什么意義？
銷售費用代表投入的宣傳力度，現(xiàn)在是商品過剩的時代，好的商品也需要配合好的宣傳才能賣的好，所以銷售費用這一塊是不能省的，但是如果一味的投入而不計結(jié)果，那再賺錢的公司也只能是坐吃山空。
銷售費用的投入是需要有一個結(jié)果的，如果運營的好，投入的銷售費用會為公司帶來更多的營業(yè)收入，這就代表花錢做的廣告是值得的
有的時候行業(yè)之間各家公司發(fā)現(xiàn)了新的市場空間也會大肆投放廣告，搶占市場份額，這個時候銷售費用就會變的更高昂，對于龍頭公司來說，花了錢爭得了更高的市場份額，即使短期的業(yè)績受到一些損失也是值得的，等待這場戰(zhàn)爭塵埃落定，一切就又會回歸正軌
管理費用是最有“伸縮性”的費用，因為它與公司管理者的主觀意愿有很強的關(guān)系，比如有的公司會為高級管理人員配備專門的電梯和餐廳，有的公司會為高管配備高級轎車和專人接送，這些費用是否可以省去呢？答案當然是肯定的，可是這卻會傷害到一部分人的利益，有些公司就不愿意省去這部分費用
巴菲特曾經(jīng)表示過，他最痛恨的就是管理費用，一家公司的管理費用如果占營業(yè)利潤的10%，那就相當于是在抽10%的水分，這大大侵蝕了公司的利潤，也大大損害了股東的權(quán)益。管理層如果放任管理費用達到一個很高的水平，那大家就要小心這家公司了，這可能意味著這家公司的管理層對于投資者利益的漠視
財務(wù)費用在“三費”里面的靈活性是最差的，因為它并不由企業(yè)自身決定，而是由借款人和還款人來決定的，企業(yè)找別人借的錢，該還利息就要還利息，企業(yè)獲得的收益到期了也是需要收回，這些都是提前約定好的，并沒有太大的改動空間
說了這么多那我們在讀財報的時候應該如何看企業(yè)的“三費”呢？下一篇詳細介紹
