很多管理者帶團(tuán)隊都有相似的困擾：員工不聽話，執(zhí)行力差，業(yè)績上不去，團(tuán)隊問題多等。如果從管理者能夠從這五點入手，帶團(tuán)隊就會變得很輕松，趕緊看看吧！
1.正視團(tuán)隊問題
團(tuán)隊出現(xiàn)問題并不是因為管理層疏于管理，而是由于團(tuán)隊理念出現(xiàn)了問題， 而團(tuán)隊智慧的低下是導(dǎo)致團(tuán)隊無法正常運行的元兇。除此還因團(tuán)隊內(nèi)部的氣氛緊張、所屬的組織沒有能夠提供明確的目標(biāo)、合理的指令或是解決問題的工具。所以我們要正視團(tuán)隊問題，迎刃而解。打倒內(nèi)訌勢力，提升團(tuán)隊凝聚力，提高團(tuán)員間的協(xié)作能力。確立好目標(biāo)，落實好計劃，其次是將行動公開。通過內(nèi)部的學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊整體的能力水平。
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2.均衡集體利益
團(tuán)隊首先是個集體，如何在堅持集體主義的同時，兼顧個人利益，歷來是一個很棘手的問題。最簡潔明了的做法就是為了各自的利益而互相妥協(xié)，妥協(xié)的結(jié)果就是合作：員工付出勞動，得到合理的報酬；公司支付員工報酬，得到員工的勞動成果。此外歸功于團(tuán)隊的榮譽(yù)及利益，我們應(yīng)該統(tǒng)一受領(lǐng)公司的獎賞，再按照團(tuán)員之間的利益進(jìn)行分配，最終以團(tuán)隊榮譽(yù)為主。利益的均衡講究公平與法律性，我們最終都以團(tuán)隊為導(dǎo)向。
