產(chǎn)品經(jīng)理，有分為產(chǎn)品經(jīng)理和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)的世界，大部分的產(chǎn)品都是通過互聯(lián)網(wǎng)來做營銷以及銷售的，所以今天講互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)公司中的一種職能，負責互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的計劃和推廣，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生命周期的演化。類似支付寶推出商家付款功能，要負責前端付款頁面流程的設(shè)計和線下地推人員的安排，每天查看轉(zhuǎn)換率是多少，有什么問題，解決方案是什么，防御措施又是什么等等。
再仔細分可以再分為互聯(lián)網(wǎng)用戶產(chǎn)品經(jīng)理和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理。用戶產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)心的是互聯(lián)網(wǎng)用戶產(chǎn)品的用戶體驗，商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)心的是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品的流量變現(xiàn)能力。用戶產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)心的是互聯(lián)網(wǎng)用戶產(chǎn)品的用戶體驗，商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)心的是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品的流量變現(xiàn)能力。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)公司中處于核心位置，需要非常強的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、市場洞察力和商業(yè)敏感度。不但要了解消費者，了解市場，還要能跟各種風格迥異的團隊，如開發(fā)團隊和銷售團隊進行默契的配合。
集各方的建議不斷修改才能成為更好的產(chǎn)品，用戶滿意的產(chǎn)品，所以要求要懂產(chǎn)品的材質(zhì)設(shè)計，頁面的客戶使用體驗。還要懂市場使用的人群是哪些，他們喜歡怎樣的體驗和有什么痛點待解決，銷售團隊要怎樣地推，二維碼還是傳單，需要哪些輔助手段，是標記官方的服裝還是送小禮品，小禮品和產(chǎn)品又有怎樣的關(guān)系。地推先試點在哪個區(qū)，要多少人，方案是什么，設(shè)計每天工作的反饋表格，監(jiān)督每天的銷售成果和問題，再提出相關(guān)的解決方案等。
其實，最重要的是，思維方法論，你準備得越多，成功的概率也就越大
產(chǎn)品經(jīng)理必備的思考模型
四象限
顧名思義，在初中的時候我們就知道四象限，但是是計算在函數(shù)的范圍。而今天要講的是事情的輕重緩急。
四象限法則
也許我們也有自已的計劃安排每天的行程，但是安排的和實際肯定會有些差錯，所以要明確事情的輕重緩急首先要做什么，面臨的問題可否晚點再做也行，而不是原本計劃好的一天被突如其來的事情給攪和了，一天的時間價值也沒了。時間對于產(chǎn)品經(jīng)理來說是很寶貴的，一天的事情沒有進展，就會耽誤整個項目的進程。
四象限是以事情的重要性為縱坐標，以事情的緊急性為橫坐標，兩兩匹配，分別形成了：第一象限—重要且緊急，第二象限—重要不緊急，第三象限—不重要不緊急，第四象限—緊急不重要。這就是基本的原理。
四象限分為兩部分：
第一步是如何將事情合理的分類；
第二步是如何處理對應(yīng)象限的事情。
將事情分類
每天都要面對許多事情，也計劃很多的事情，但是怎么才更好的分類呢，事情的分類是有一定的維度的，首先是價值，即是重要性。重要性你要放在整體中去衡量。就以電商為例吧，你整天去研究排名，關(guān)鍵詞，廣告，標題，詳情頁優(yōu)化，圖片優(yōu)化等等。但是這些都是次要的，重要的是選品，選品是電商中獲取成功的幾率更大。相比推關(guān)鍵詞排名，廣告推廣等活動，比你有錢的人更擅長去燒更多的錢。只有在選品競爭力比較少的市場你才能獲勝，畢竟電商比的是賺利潤和成長，不是規(guī)模。
其次是緊急性，緊急性是相對來說是和時間比較的，也會間接的影響到重要性。還是以電商為例，查看當天的訪客量，頁面訪問量，訂單轉(zhuǎn)化率，還有ROI指數(shù)等等，都是當天要做的緊急事情，因為會影響到后面采取的決策。所以要學(xué)會每天的統(tǒng)籌計劃，合理安排什么時間做什么事情，要達成什么目標采取什么行動，都是要列表式地完成。
將事情規(guī)劃進了對應(yīng)的象限后，就要開始付之以行動，嚴格規(guī)劃好自已的時間。不能按照以前的習(xí)慣來做事，要提醒自已每天不能進入自動狀態(tài)，自動狀態(tài)是習(xí)慣性，它不能提高你的能力了。所以每次行動都要嚴格的約束自已不要陷入自動狀態(tài)模式。第二象限的事情就會慢慢都變成第一象限的。然后你會發(fā)現(xiàn)你現(xiàn)在會手忙腳亂，有一堆事情等著你現(xiàn)在完成，那就等著加班吧。
第三限和第四象限對于你來說是不重要的事情，但是它們會占用你的時間，你可以每天花費一定的時間，統(tǒng)一去處理?；蛘邍L試安排給其他人去做，但是千萬不可以因為它們?nèi)ルS時打斷第一二象限的事情，否則不僅會做不好最重要的事，最后還會覺得一事無成。
九宮格思維
其實其原理和《原則》這本書是異曲同工的，按照此方法制作備忘錄，應(yīng)對工作上的疑惑，都會有相對清晰的思路。做事情都會相對來說，會有合理的思路，考慮的問題會比較全面和更有深度和邏輯。因為一個因為問題或一個事物，會涉及到多方面的問題，需要綜合的分析，不能片面的簡單的想表面的。就好比如我寫這篇文章，首先要確定標題，找相關(guān)的素材，圖片，整理思路，糾正錯誤的思路，寫的是否通順有邏輯等等。
我會有個寫作的框架，把各個框架的內(nèi)容都填滿，之后我就有大概的思路，寫出的文章就相對比較容易，類似高中的作文，總分總，論點論據(jù)加上論證加最后的結(jié)論。所以有個框架的整體的思維是不會錯的，做事效率也會提高許多。
其實，最重要的是，思維方法論，你準備得越多，成功的概率也就越大。
