我為什么我經(jīng)常說(shuō)職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)體制在中國(guó)有的時(shí)候不容易。當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人的人不絕對(duì)，實(shí)際上是很少有的人有這種忠誠(chéng)之感，在他家干三年之后，鍍好金，然后到另一家再去干三年時(shí)間。還有這樣的一種思維，所以我經(jīng)常講職業(yè)經(jīng)理人最重要的出路是什么呢？找到跟你大腦有共識(shí)的老板跟他站在一起，一榮俱榮，一損俱損，這是中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的出路。如果你站隊(duì)本身你都不堅(jiān)定，怎么可能真正擁有未來(lái)，這是我基本當(dāng)這個(gè)思考，也只代表我自己個(gè)人的主張。當(dāng)然，我說(shuō)的不絕對(duì)。我們跟西方不一樣。西方的職業(yè)經(jīng)理人體制非常完善，我們中國(guó)在這個(gè)方面當(dāng)中還有一段路程要走。
剛才講的是共識(shí)文化的重要。那如何建設(shè)呢？戰(zhàn)略的第一層含義。之前給大家講的務(wù)虛統(tǒng)領(lǐng)全員思維，統(tǒng)一全員行為，實(shí)際上達(dá)成共識(shí)的目的就是要完成這樣的統(tǒng)一。這樣統(tǒng)一的方式就是老板要更多的向你的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中去描繪。第二，搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。
實(shí)際上我們剛才講的這句話是說(shuō)，先別說(shuō)別人不職業(yè)化。為什么說(shuō)有時(shí)候老板也不職業(yè)化，就是這個(gè)道理。老板的思考結(jié)構(gòu)當(dāng)中，有時(shí)候也不太對(duì)。其實(shí)，搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍，是什么樣來(lái)的呢，最早是我們聯(lián)想的董事局主席說(shuō)的話，這個(gè)話的背后，實(shí)際上想告訴大家有什么樣的班子決定訂什么戰(zhàn)略，最早的時(shí)候我理解這句話的時(shí)候，我覺(jué)得企業(yè)應(yīng)該有戰(zhàn)略之后再找班的實(shí)際上是什么呢？什么樣的團(tuán)隊(duì)決定一家公司訂什么樣的戰(zhàn)略，所以在戰(zhàn)略層面當(dāng)中，剛才是叫務(wù)虛，在戰(zhàn)略層面當(dāng)中也更需要有什么呢？有共識(shí)，所以要經(jīng)常去做這方面的溝通。
說(shuō)到這，我可以講其中一個(gè)案例，我是其中有一家公司的獨(dú)立董事，我們董事會(huì)開(kāi)會(huì)的時(shí)候是七個(gè)人，去年年底的時(shí)候呢，我沒(méi)去他們六人在那開(kāi)了會(huì)就研究了一下未來(lái)，未來(lái)三到五年的這個(gè)發(fā)展，然后等到我下次再去的時(shí)候，一個(gè)董事跟我講。他說(shuō)，上次你沒(méi)來(lái)，當(dāng)時(shí)我們談未來(lái)的時(shí)候，因?yàn)樗麄內(nèi)ツ甑臅r(shí)候，公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的非常非常好。然后董事會(huì)這六個(gè)人成員坐在一起大談特談公司的未來(lái)，大家談的都群情激揚(yáng)，激情澎湃就覺(jué)得不管多么美好的未來(lái)，真正可以做到觸手可及。因?yàn)槿ツ晏貏e順，他說(shuō)，我們六個(gè)人談到激動(dòng)之處，大家都站起來(lái)，全是男同胞。整個(gè)會(huì)議室煙霧繚繞，站起來(lái)之后捶胸頓足，覺(jué)得一定可以實(shí)現(xiàn)這美好的未來(lái)，大家群情激昂，然后有個(gè)董事跟我講，我當(dāng)時(shí)也笑了，他說(shuō)，正在大家群情激昂特別興奮的時(shí)候，他說(shuō)，你知道嗎？李老師，我們有一個(gè)董事，說(shuō)了一句話，他說(shuō)完這句話之后，我們六個(gè)人撲通一下全坐在椅子上，所有人都特別冷靜，我說(shuō)他說(shuō)什么了。
他說(shuō)，我們所有人都激情澎湃，豪情萬(wàn)丈的時(shí)候，有一個(gè)董事自言自語(yǔ)，說(shuō)了一句話。“哎，你說(shuō)干這么偉大的事靠我們這幾個(gè)人行嗎？”大家哈哈笑，然后笑完了之后，然后接下來(lái)低著頭，大家說(shuō)了一句話說(shuō)要靠我們這幾個(gè)實(shí)現(xiàn)這么偉大的事估計(jì)夠嗆。這個(gè)意思是什么呢？實(shí)際上，公司到底能不能有未來(lái)？什么決定，實(shí)際上是你這些人當(dāng)中隊(duì)伍和你核心團(tuán)隊(duì)成員的能力，結(jié)構(gòu)，素質(zhì)，結(jié)構(gòu)，水平結(jié)構(gòu)決定的你企業(yè)當(dāng)中未來(lái)發(fā)展的方式和速度。
剛才我們講到了能對(duì)高管團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)的話，站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者這個(gè)層面當(dāng)中，第一要重視這個(gè)團(tuán)隊(duì)。第二站在你站在企業(yè)老板這個(gè)層面當(dāng)中，要對(duì)于未來(lái)或者說(shuō)對(duì)企業(yè)未來(lái)當(dāng)中發(fā)展這個(gè)方向當(dāng)中要有明確。這樣的話才可能才能夠和高管團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有更多的共識(shí)。那我們剛才也要講了一句非常重要的關(guān)鍵詞。
對(duì)于高管團(tuán)隊(duì)成員，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定要明白，務(wù)虛管理往往比務(wù)實(shí)管理更重要。那我們接下來(lái)再可以看一下。對(duì)于高管團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略這個(gè)層面當(dāng)中，它的核心是什么呢？戰(zhàn)略管理的核心實(shí)際上是信念管理，中國(guó)企業(yè)走到現(xiàn)在為止，其實(shí)現(xiàn)在最近有一個(gè)詞，大家一直在探討。就是說(shuō)價(jià)值觀管理和信念層面的管理，或者是從心里這個(gè)層面的管理，現(xiàn)在已經(jīng)上升到了一個(gè)非常高的一個(gè)提法和這個(gè)階段。也就是說(shuō)，中國(guó)企業(yè)走到現(xiàn)在為止，我們一步一步走過(guò)來(lái)，我們更多的是在市場(chǎng)這個(gè)方面當(dāng)中贏得了很多機(jī)會(huì)，創(chuàng)造了更多的市場(chǎng)價(jià)值。那你會(huì)發(fā)現(xiàn)，隨著公司未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)越來(lái)越殘酷，越來(lái)越激烈。那站在企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)成員和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者這個(gè)層面當(dāng)中，對(duì)于戰(zhàn)略當(dāng)中方向的明確和戰(zhàn)略當(dāng)中的精準(zhǔn)的這個(gè)方向當(dāng)中，現(xiàn)在提上了更高的日常。也就是說(shuō)，在信念這個(gè)詞匯當(dāng)中，我們剛才講無(wú)中生有，背后最核心的是什么呢？
實(shí)際上就是對(duì)信念當(dāng)中的堅(jiān)定。其實(shí)，對(duì)于高管團(tuán)隊(duì)成員和核心團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)的話，我們經(jīng)常講這個(gè)叫心理能量的大小，直接決定了企業(yè)的發(fā)展的水平。因?yàn)槲磥?lái)在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力最后追根溯源。到最后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)能力結(jié)構(gòu)是一個(gè)方面，因?yàn)槟芰Σ粫?huì)還可以重新再學(xué)習(xí)，或者是重新再蓄積這方面的能量。但是從內(nèi)心當(dāng)中，價(jià)值觀層次和信念層次深層次的這個(gè)東西，有的時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)并不見(jiàn)得能夠在后天培養(yǎng)的出來(lái)。那這個(gè)方面當(dāng)怎么辦呢？但的老板這個(gè)層面當(dāng)中第一要覺(jué)得很重要。第二要找到這方面的方法讓大家保持一致。所以有人講叫企業(yè)家是野生的，你又不見(jiàn)得在后天的過(guò)程當(dāng)中，用什么樣的方式去鍛造，只能讓這件事情變得更好，或者是更完善。但是與生俱來(lái)的這個(gè)內(nèi)心當(dāng)中的這個(gè)強(qiáng)大，對(duì)于無(wú)中生有的這樣的一個(gè)商業(yè)智慧和信念這個(gè)管理，在中國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，要提上更高的日程。因?yàn)楫?dāng)管理角色越來(lái)越高，對(duì)于價(jià)值觀和這個(gè)信念層次當(dāng)中，這個(gè)把握也就顯得很重要。也就是說(shuō)，在未來(lái)的發(fā)展的是時(shí)候，在企業(yè)當(dāng)中最容易出現(xiàn)分歧的也就在這樣一個(gè)方面。所以說(shuō)，在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，真正把它運(yùn)營(yíng)成現(xiàn)實(shí)，能否讓大家的信念保持一致，也就是下面這句話，一個(gè)公司同一個(gè)夢(mèng)想，同一個(gè)聲音，最后才能夠有同一個(gè)世界，那怎么能打成這樣的方式和方法呢？【end】
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