戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略制定
外部環(huán)境分析
外部環(huán)境分析（宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境）
外部環(huán)境分析（宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境）
五力模型分析的主要因素
1.決定供應(yīng)商力量大小的主要因素
2.決定進入壁壘強弱的主要因素
3.決定買方力量大小的主要因素
4.決定替代威脅性的主要因素
5.決定行業(yè)內(nèi)部競爭程度的主要因素
戰(zhàn)略分析
內(nèi)部環(huán)境分析
內(nèi)部環(huán)境分析 ——企業(yè)資源、能力及核心競爭力分析
戰(zhàn)略分析
內(nèi)外部環(huán)境結(jié)合分析
內(nèi)外部環(huán)境結(jié)合分析：SWOT分析
戰(zhàn)略分析
業(yè)務(wù)投資組合分析
業(yè)務(wù)投資組合分析
波士頓矩陣（BCG）分析法
GE（美國通用電氣公司）矩陣分析法
愿景
使命
戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略保障措施
企業(yè)愿景
戰(zhàn)略制定前應(yīng)思考兩個問題：（1）我們現(xiàn)在在哪里（背景）？我們將要到哪里去（即愿景是什么）？（2）我們?yōu)槭裁茨軌虻玫交貓螅课覀兊臉I(yè)務(wù)是什么（即使命是什么）？
企業(yè)使命
企業(yè)使命就是指“企業(yè)的業(yè)務(wù)（任務(wù)）是什么？”，它描述了一個組織在社會中為其顧客生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的基本功能，一個組織的使命是其存在的原因，是企業(yè)經(jīng)營管理的全部意義所在。
戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)為完成使命，在一定時期內(nèi)需要達到的特定業(yè)績目標(biāo)。
戰(zhàn)略保障措施
對不同企業(yè)的戰(zhàn)略，要求制定戰(zhàn)略措施的內(nèi)容和重點會有所不同，一般可以從下面六方面內(nèi)容進行選擇：組織保障、技術(shù)保障、市場營銷保障、管控系統(tǒng)保障、人力資源保障和財務(wù)保障。
