楚漢相爭(zhēng)，劉邦屯兵成皋，楚軍數(shù)次切斷漢軍糧道，漢軍面臨斷糧風(fēng)險(xiǎn)。劉邦有點(diǎn)焦慮。劉邦這個(gè)人很有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，他遇到難題，從不自己苦思冥想，樂于跟手下商量，讓別人出主意，他來拍板。

所以劉邦和謀臣的句式一般如下：

劉邦：####，為之奈何？

謀士：######。

劉邦：善！

這一次，面臨斷糧危機(jī)，劉邦找來酈食其商量對(duì)付楚軍的辦法。

酈食其這個(gè)人，與其說他是謀士，不如說他是個(gè)說客，是個(gè)外交家。他口才一流，忽悠人的本領(lǐng)高超，但策劃能力這方面，還有待檢驗(yàn)。酈食其是個(gè)讀書人，了解歷史，面對(duì)劉邦提出的這個(gè)大問題，他從歷史中找到了解決方法。

酈食其說：當(dāng)初商湯討伐夏桀，周武王討伐商紂王，均對(duì)其后人進(jìn)行了分封。這使得商朝、周朝都能享國(guó)長(zhǎng)久。秦國(guó)滅了六國(guó)，對(duì)六國(guó)之后沒有進(jìn)行妥善的分封安置，所以秦國(guó)很快就滅亡了。如果陛下您能復(fù)立六國(guó)之后，那他們必定會(huì)感恩戴德，尊您為霸主，這種形勢(shì)下，楚國(guó)也只能跟隨潮流，向您朝拜！

劉邦還是從善如流，說：善！ 趕快去刻印，刻好了，你就拿著印章去分封六國(guó)之后。

不得不說劉邦十分“善斷”，只要謀臣的話有點(diǎn)道理，聽著讓他有點(diǎn)興奮激動(dòng)，他就立刻下令，采取行動(dòng)。

章子還沒刻好，大謀士張良來拜見劉邦。劉邦見了張良，很高興，正吃著飯呢，連忙把張良叫道跟前，邊吃邊興高采烈的把酈食其的計(jì)謀講給張良聽。講完還得意的問張良：這計(jì)劃怎么樣，不錯(cuò)吧？

張良表示：這是誰給出的餿點(diǎn)子，照這么辦，陛下大事去矣！

張良做了詳細(xì)的論述，連說了“八項(xiàng)不可”，總結(jié)一下就是：商湯、周武分封夏桀、商紂之后，是因?yàn)樗麄內(nèi)〉昧俗詈蟮膭倮邆淞穗S時(shí)置對(duì)手于死地的實(shí)力。天下平定，才考慮漁民休息，安撫人心，示以太平?，F(xiàn)如今，項(xiàng)羽正強(qiáng)勢(shì)，戰(zhàn)局還沒有取得主動(dòng)，立六國(guó)之后，他們說不定反而會(huì)投靠項(xiàng)羽，這是自己給自己樹立敵人。況且，跟隨劉邦出生入死的人，來自五湖四海，拋家舍業(yè)，無非是為了憑借戰(zhàn)功，得以裂土封侯，榮歸故里，如果復(fù)立六國(guó)之后，他們裂土封侯的理想就破滅了，就會(huì)回到故鄉(xiāng)侍奉六國(guó)之后去，沒人跟劉邦打天下了！所以，斷斷不能復(fù)立六國(guó)之后，留著那些土地，封給那些立功的人才對(duì)！

劉邦聽完，吐出正在咀嚼的飯，大罵酈食其：腐儒險(xiǎn)些壞我大事！

要說酈食其的建議其實(shí)是有例可循的。當(dāng)初陳勝吳廣首舉義旗，張耳和陳余也來勸陳勝趕緊復(fù)立六國(guó)之后，陳涉沒聽，很快滅亡；酈食其也勸劉邦復(fù)立六國(guó)之后，劉邦到底該不該聽呢？

看似相同的事例，是否能做同樣的決策呢？該如何分析呢？資治通鑒中，闡述做決策的三點(diǎn)要素：形、勢(shì)、情。

形者，言其大體得失之?dāng)?shù)也；

勢(shì)者，言其臨時(shí)之宜、進(jìn)退之機(jī)也；

情者，言其心志可否之實(shí)也。

這是說，需要決策時(shí)，先考慮形，即從整體上分析計(jì)算得與失的概率；然后分析勢(shì)，即對(duì)具體情況要靈活應(yīng)對(duì)，對(duì)進(jìn)與退的時(shí)機(jī)要隨機(jī)應(yīng)變；最后要考慮情，即落實(shí)人的心理狀態(tài)。從整體局勢(shì)，到局部變化，再到人心士氣，層層深入，細(xì)致考慮才行。

再說回張耳陳余勸陳涉復(fù)立六國(guó)之后，與酈食其勸劉邦復(fù)立六國(guó)之后，兩者不同之處，即在于得失不同。陳涉起兵的時(shí)候，天下都志在反秦，所以復(fù)立六國(guó)之后，對(duì)陳涉來說，是增加自己的黨羽勢(shì)力，給秦國(guó)樹立更多的敵人。并且那時(shí)陳涉也并沒有攻下多少地盤，封六國(guó)之后，是把本就不屬于自己的地盤給別人，這是給別人虛的恩惠卻能得到實(shí)在的回報(bào)。

但對(duì)劉邦而言并非如此。楚漢相爭(zhēng)，天下諸侯未必都是想滅掉項(xiàng)羽的。復(fù)立六國(guó)之后，他們有可能會(huì)投靠項(xiàng)羽，成為劉邦的敵人。并且，劉邦拿自己已經(jīng)攻占的土地封給六國(guó)之后，這是圖了個(gè)虛名然而會(huì)面臨實(shí)在的禍患。

這就是所謂的，同事而異形！事情差不多，但得失趨向大不相同，所以不能照搬照抄！

再舉一例說明，同事而異勢(shì)下的決策。秦國(guó)圍攻趙國(guó)，大將宋義按兵不動(dòng)，想要讓秦趙交戰(zhàn)，待其兩敗俱傷時(shí)，坐收漁翁之利。宋義模仿的是卞莊刺虎的案例。卞莊想要面前有兩只老虎正在廝殺，卞莊等兩只老虎兩敗俱傷之際，揮劍斬殺兩只老虎。

這二者又有何區(qū)別呢？宋義的做法，如果在戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，是行得通的。因?yàn)槟菚r(shí)的形勢(shì)是，具體的某一項(xiàng)戰(zhàn)役，不會(huì)決定兩國(guó)的生死命運(yùn)，都有回旋的時(shí)間和余地，所以可以等待時(shí)機(jī)，伺機(jī)而動(dòng)；但巨鹿之戰(zhàn)并非如此，這是生死之戰(zhàn)，趙國(guó)一旦失敗，就再難恢復(fù)，而且秦軍因此會(huì)聲勢(shì)大振，這對(duì)反秦勢(shì)力使極大的震懾，根本不能冒這樣的風(fēng)險(xiǎn)。

這就是所謂的，同事而異勢(shì)！形勢(shì)不同，變化不同，即使看起來都是坐收漁翁之利，但那種千鈞一發(fā)的緊迫性，是不一樣的！

最后再舉一例，說明同事而異情下的決策！韓信能指揮出背水之戰(zhàn)以少勝多，但是劉邦在彭城之戰(zhàn)時(shí)，士兵也是背水作戰(zhàn)，士兵們卻被逼的跳入河中。為什么呢？因?yàn)橼w國(guó)士兵們有退路，韓信的士兵沒有退路，只能拼死一搏；

劉邦攻占彭城之后，日日飲酒作樂，士兵們也安逸享受，求戰(zhàn)心理不穩(wěn)固；而項(xiàng)羽的楚軍得知首都被占領(lǐng)，都義憤填膺，急于挽回?cái)【?，無懼死亡，力求一勝！因此他們能擊潰沒有心理準(zhǔn)備的漢軍。關(guān)鍵時(shí)刻的心理狀態(tài)、士氣、心情、堅(jiān)定與否、散漫與否，都是不同的，這決定了戰(zhàn)斗的成??！

這就是所謂的，同事而異情！

資治通鑒里，對(duì)決策的講述，可謂是非常深刻到位了，形、勢(shì)、情，三者缺一不可，這就是為什么很多歷史事例看起來那么相似，做決策的人卻做出不同的選擇。同事而不同形、同事而不同勢(shì)、同事而不同情，怎么能照搬照抄呢？

做決策是件大事，也是件難事，歷史上常將“能謀善斷”作為一個(gè)人能力的高級(jí)評(píng)價(jià)，但實(shí)際上，謀和斷，很難在一個(gè)人身上兼?zhèn)?。唐朝有兩個(gè)人，被稱作“房謀杜斷”，是說房玄齡善于謀劃，而杜如晦善于決斷，而李世民充分調(diào)動(dòng)兩人的才能，開創(chuàng)貞觀之治。劉邦其人，就是善于決斷，而他能充分調(diào)動(dòng)起他的謀士的積極性，因?yàn)樗偰軐?duì)他們說：善！照辦！