工作了很多年，卻依舊掌握不到好的方法？浪費(fèi)了很多的重復(fù)工作時(shí)間，本文將用思維導(dǎo)圖的方式，為你詳細(xì)剖析這本暢銷書《麥肯錫極簡工作法》，它將讓你提高解決問題的能力，讓個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力提升50%！
本書介紹了麥肯錫公司內(nèi)部的秘密武器——極簡工作法，其中包括分析問題、收集信息、邏輯思考、推介方案、團(tuán)隊(duì)與客戶合作、解決問題、提升能力以及危機(jī)防范等相關(guān)內(nèi)容。閱讀本書，能夠讓你成為一個(gè)優(yōu)秀的“麥肯錫人”，并擁有超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。一起通過下文的思維導(dǎo)圖，來詳細(xì)了解下吧。
注：本圖由頭條號(hào)“十點(diǎn)一起讀書”的作者sisi99000 繪制
思維導(dǎo)圖之《麥肯錫極簡工作法》引言
在引言內(nèi)容，《麥肯錫極簡工作法》一書只有在正確方法的指引下，我們才能花費(fèi)更少的時(shí)間、占用最少的資源，并最終高效地完成我們的工作目標(biāo)。
思維導(dǎo)圖之第一章：如何快速而正確地分析問題
在大多數(shù)情況下，如果找不到發(fā)生不良狀態(tài)的根本原因，那么采取的任何應(yīng)對(duì)策略就只是一種
緊急處理。
思維導(dǎo)圖之第二章：如何收集信息并進(jìn)行高效溝通
在分析、探討問題時(shí)，如果收集到的數(shù)據(jù)和信息是脫離實(shí)際的則像是盲人摸象一樣，不能得出有效的解決方案。
思維導(dǎo)圖之第三章：如何提高邏輯思維能力
邏輯思考是提出假設(shè)和結(jié)論，并將自己認(rèn)為最好、最正確的方法，傳達(dá)給對(duì)方并使其產(chǎn)生興趣。
思維導(dǎo)圖之第四章：如何推介解決方案
麥肯錫公司從來不做推銷而只做營銷，那就是始終為客戶提出一攬子可以確保解決問題的成功方案，這樣可為公司帶來持續(xù)不斷的業(yè)務(wù)。
由于內(nèi)容較多，思維導(dǎo)圖較大，沒有一一展示出來。如果需要原圖，可以分享。
好啦，本期拆解的《麥肯錫極簡工作法》這本書，希望你會(huì)喜歡！
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