文∣阿安，PMP，NPDP，敏捷教練，歡迎關(guān)注我的頭條號(hào)，一起學(xué)習(xí)研發(fā)管理。
吉利2019年?duì)I收為496.65億美元，利潤達(dá)到19.69億美元，世界500強(qiáng)榜單中位居第220位。
吉利從2012年首次入圍500強(qiáng)開始一直穩(wěn)步增長，且在汽車形勢整體不景氣的情況下，仍然迅猛增長，利潤可觀是本次榜單中提升最快的中國民營企業(yè)。
吉利收購沃爾沃的戰(zhàn)役，本業(yè)界稱之為'蛇吞象'的經(jīng)典案例。在經(jīng)典收購案例背后，實(shí)際蘊(yùn)含著吉利從本土化走向全球化的艱難過程。
在這個(gè)跨文化，全球化的管理過程中，
今天分享這套40頁的吉利汽車管理創(chuàng)新與實(shí)踐培訓(xùn)資料，幫助你認(rèn)識(shí)以下問題
1. 吉利汽車是如何進(jìn)行管理創(chuàng)新？
2. 人力資源系統(tǒng)是怎么做的？
3. 績效管理是如何設(shè)定？
喜歡的朋友請點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)，文末有資源包獲取方法。
績效理念：績效即人
造車育人：通過績效提升管理者和員工能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；
動(dòng)態(tài)管理：根據(jù)業(yè)務(wù)變化，問題解決等不斷更新績效系統(tǒng)和管理；
全面關(guān)聯(lián)：組織和個(gè)人、考評和薪酬、績效和培訓(xùn)、業(yè)績和能力；
績效原則：
戰(zhàn)略導(dǎo)向和目標(biāo)承諾原則：
多維度綜合考核原則；
劃小核算單位，激發(fā)元?jiǎng)恿Φ脑瓌t；
公平公正公開原則；
績效關(guān)鍵點(diǎn)：
考核導(dǎo)向的績效文化
重'考核'輕'管理'
重'結(jié)果'輕'過程'
重'抓業(yè)務(wù)'輕'帶隊(duì)伍'
重'信息系統(tǒng)'輕'溝通'
追求絕對'客觀''量化'
績效管理的框架
集團(tuán)目標(biāo)最終被分解到每個(gè)崗位上面，集團(tuán)的整體目標(biāo)是由每個(gè)崗位的績效來支持。
CPV績效模型
C能力，P業(yè)績，V價(jià)值觀
CPV績效模型-C
建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)，對能力水平進(jìn)行直接的評估。
CPV績效模型-P
業(yè)績考核包括業(yè)績KPI指標(biāo)，重點(diǎn)工作，個(gè)人成長/員工培養(yǎng)和發(fā)展。
CPV績效模型-V
價(jià)值觀評價(jià)維度分為：態(tài)度、品德，廉潔
CPV九宮圖
績效四循環(huán)
績效計(jì)劃：制定公司、部門、個(gè)人績效目標(biāo)，反復(fù)溝通，建立共識(shí)
績效輔導(dǎo)：觀察與記錄，中期評估與調(diào)整，輔導(dǎo)與反饋計(jì)劃
績效評估：個(gè)人、組織績效評估，溝通、共識(shí)
績效激勵(lì)：薪酬福利，職務(wù)調(diào)整，績效改進(jìn)計(jì)劃
績效輔導(dǎo)作用
績效輔導(dǎo)是績效管理過程中耗時(shí)最長，直接影響最終成型的步驟。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績效管理
1、 企業(yè)搭舞臺(tái)，員工做觀眾，演員，導(dǎo)演
2、 充分利用信息技術(shù)，游戲規(guī)則要透明
3、 快樂經(jīng)營，績效以人為本，輔導(dǎo)+溝通
聯(lián)系客服
