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果斷收藏!領(lǐng)導力管理提升 40頁PPT

魯國的單父縣缺少縣長,國君請孔子推薦一個學生,孔子推薦了巫馬期,他上任后十分非常勤奮,披星戴月、廢寢忘食、兢兢業(yè)業(yè)工作了一年。

結(jié)果,單父縣大治!不過,巫馬期卻因為勞累過度病倒了。此時,國君又來請孔子再推薦一個人。于是,孔子推薦了另一個學生宓子賤。

子賤彈著琴、唱著小曲、“坐著火車、吃著火鍋”就到了單父縣,他到任后就在自己的官署后院建了一個琴臺,終日鳴琴,身不下堂,日子過得是有滋有味、有情有調(diào)、很滋潤。

一年下來單父縣依然大治。后來,巫馬期很想和子賤交流一下工作心得,于是他找到了宓子賤。

兩個人的談話是從寒暄客套開始的,不過很快就進入了正題。巫馬期帶著崇拜的眼神,羨慕地握著子賤的手說:“你比我強,你有個好身體啊,前途無量!看來我要被自己的病耽誤了。”

子賤聽完巫馬期的話,搖搖頭說:“我們的差別不在身體,而在于工作方法。

你做工作靠的是自己的努力,可是事業(yè)那么大、事情那么多,個人力量畢竟有限,努力的結(jié)果只能是勉強支撐,最終傷害自己的身體;

而我用的方法是調(diào)動能人給自己做工作,事業(yè)越大可調(diào)動的人就越多,調(diào)動的能人越多事業(yè)就越大,于是工作越做越輕松。

今天分享這套領(lǐng)導力知識培訓資料,幫助您系統(tǒng)了解以下領(lǐng)導力的3個主要問題

  • 什么是領(lǐng)導力?
  • 管理與領(lǐng)導力的區(qū)別?
  • 領(lǐng)導力的提升?

本份資料40頁PPT,喜歡的朋友請點贊、轉(zhuǎn)發(fā),文末有資源包獲取方法。

1、 什么是領(lǐng)導

'領(lǐng)'是'帶領(lǐng)';'導'是'引導'

'領(lǐng)導'就是'帶領(lǐng)引導'。

'領(lǐng)導'的本義就是帶領(lǐng)大家朝著既定方向前進的行為,而領(lǐng)導的目的在于為實現(xiàn)組織的目標而努力。而這正是《中國企業(yè)管理百科全書》對領(lǐng)導的定義:'領(lǐng)導是率領(lǐng)和引導任何組織在一定條件下實現(xiàn)一定目標的行為過程。'

二、領(lǐng)導與管理的區(qū)別

'領(lǐng)導'和'管理'有何區(qū)別?為什么他們都那么強調(diào)'領(lǐng)導'的重要性呢?

通常,人們習慣把'領(lǐng)導'和'管理'當作同義語來用,而實際上,'領(lǐng)導'和'管理'是兩個不同的概念。

在西方的管理理論中,'領(lǐng)導'是作為'管理'的四大基本活動(計劃、組織、領(lǐng)導、控制)之一而存在的。

那么,我們借用這個理論可以得出,'管理'是一個大概念,而'領(lǐng)導'是從屬'管理'的一個小概念

'管理者'的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問題,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標;

'領(lǐng)導者'的工作是確定方向、制定戰(zhàn)略、激勵和鼓舞員工,并帶領(lǐng)全體組織成員創(chuàng)造更大的績效。

· 領(lǐng)導者領(lǐng)導靠的是影響力,管理者管理靠的是管理權(quán);

· 領(lǐng)導者應(yīng)能超越現(xiàn)實與制度,管理者是無情與遵照;

· 領(lǐng)導者在隊伍前面示范,管理者在隊伍中間控制;

· 領(lǐng)導者給出方向,做正確的事;管理者尋找方法,正確地做事。

領(lǐng)導方式分為三種極端的領(lǐng)導工作作風,即專制作風、民主參與作風和放任自流作風

領(lǐng)導者的定義

領(lǐng)導者(Leader)是指擔任某種領(lǐng)導職務(wù)、扮演某種領(lǐng)導角色、并實現(xiàn)領(lǐng)導過程的個人或群體。

如前所述,領(lǐng)導者就是一個組織的'頭兒(boss)'。領(lǐng)導者的工作就是確定方向、制定戰(zhàn)略、激勵和鼓舞員工,并帶領(lǐng)全體組織成員創(chuàng)造更大的績效。

團隊領(lǐng)導者

一頭獅子領(lǐng)導的一群綿羊可以打敗一頭綿羊領(lǐng)導的一群獅子;

領(lǐng)導力的定義

領(lǐng)導能力簡稱領(lǐng)導力,是號令組織成員行動與全力以赴的技能,是能夠讓別人心甘情愿地完成目標的能力。這種能力是影響力而非操縱力、控制力。

任何人都可以使用領(lǐng)導力,只要你能對其發(fā)生影響,你就可能是領(lǐng)導。

領(lǐng)導力的實質(zhì)就是影響力

影響力的三大組成部分

領(lǐng)導者的威信也或者稱為非職位權(quán)力,包含領(lǐng)導者的品德修養(yǎng)(尤其是信譽)、知識技能(或稱專家權(quán)、專長權(quán))、實際業(yè)績(或成功經(jīng)歷或資歷)和個性魅力(寬容、豁達、自信和謙虛等)。

如何授權(quán)

如何建立威信

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