要想做好一個領(lǐng)導(dǎo)，必須保證整個團隊勢力比較均衡，彼此之間有一種制約的關(guān)系，所以下面4個平衡團隊各方利益的權(quán)術(shù)，大家還是要認真思考一下，如果你是一個管理者，必須好好的運用，才能確保大局是可控的。
【1】相互之間的牽制——在能力的互補性上，一定要讓團隊之間形成一個牽制和相互補充的機制；
作為一個管理者重點考慮的一件事情，如果在你的團隊里面都是能力超強的人，這個團隊的團結(jié)和凝聚力會出現(xiàn)大的問題，所以既有能力超強的人也有能力一般和平庸的人，這是團隊的標配要不然的話團隊里面的成員就沒有好壞之分，就沒有成功和失敗之分是不能夠達到平衡效果的。
【2】充分利用小人的作用——大家對于小人可能沒有太多的印象，事實上小人在平衡各方利益的關(guān)系上起著重要的作用。
小人有一個最大的特點就是特別充分的會利用權(quán)力，然后為自己爭取一些利益，所以對于小人你要充分的利用他這種心理特點，用于制約和平衡團隊之間比較復(fù)雜的關(guān)系，小人在關(guān)鍵的時候還真的能夠派上大的用場，所以，在對待小人上堅決不能夠太硬手腕，或者是把小人趕盡殺絕，這是當領(lǐng)導(dǎo)的忌諱，人過100，形形色色各種角色你都必須認真的培養(yǎng)，這是團隊管理的需要。
【3】用彼此之間的業(yè)績來進行管理上的平衡——把工作負荷安排滿，哪怕沒多少事也要找點事。
不管你用什么樣的方法去帶這個團隊，團隊成員之間的業(yè)績會發(fā)生巨大的差異，這個差異本身就是團隊成員之間能力的差異，所以，你只需要按照人的特點，把他們的工作飽和度給搞得平衡和平均一些，大家的心態(tài)才能夠有所平衡，所以這是作為一個管理者必須考慮的一件重要的平衡技術(shù)，不能夠因為一些能力超強的人一天工作兩個小時，這是不公平的，因為這會破壞整個團隊實踐觀念和工作效率的整體提升。
【4】形成彼此之間的對比——對比就沒有傷害，讓團隊成員之間形成一個賽馬機制。
很多人希望自己能夠有良好的表現(xiàn)，在領(lǐng)導(dǎo)面前展示一下自己的能力和水平，我們要充分利用這樣的心理特點來形成這么一個彼此之間相互比較的一個氛圍，絕對不能形成一支獨大或者是個別人占據(jù)業(yè)績的一大部分，當領(lǐng)導(dǎo)的一定要牢牢樹立起一個平衡的思想，如果一個團隊出現(xiàn)失衡的狀態(tài)，整個團隊的良好氛圍就會全部給破壞掉，積極工作的人覺得沒勁，不積極工作的人勁兒更大，他的這股子勁頭是容易破壞整個團隊的氛圍上，而不是用在工作上，一旦形成這種負面的風氣，你的團隊基本上就讓你親手給廢掉了。
