許栩原創(chuàng)2020讀書(shū)筆記之4，《中級(jí)主管76個(gè)管理細(xì)節(jié)》。
前段時(shí)間，在老家，手機(jī)、電腦大部分時(shí)間孩子們?cè)谟?，自己呆著沒(méi)啥事，就從舊書(shū)箱里找了幾本舊書(shū)，翻著翻著，也慢慢的都看完了。其中，包括這本《中級(jí)主管76個(gè)管理細(xì)節(jié)》。
這是一本舊書(shū)，2006年出版，我大約是2007年買的。一不小心十多年過(guò)去了，在感慨時(shí)間飛逝的同時(shí)，也想起了那段迷茫的職場(chǎng)歲月。#話說(shuō)職場(chǎng)
其實(shí)我那時(shí)年紀(jì)已經(jīng)不小了，但是現(xiàn)在回憶起來(lái)，那時(shí)在職場(chǎng)卻很青澀，也非常迷茫。那時(shí)總覺(jué)得自己懂得很多，總覺(jué)得自己很厲害（懷才不遇）。但事實(shí)上，那時(shí)的自己，就如這本書(shū)，這本《中級(jí)主管76個(gè)管理細(xì)節(jié)》，表面上講了不少東西，講得頭頭是道，卻基本上沒(méi)啥用。
盡管本書(shū)雞湯成分居多（基本上沒(méi)啥用），但仍有一些養(yǎng)分，以下記錄五條，為這本書(shū)的讀書(shū)筆記，也為記念那段迷茫的職場(chǎng)歲月。
文末我會(huì)打出本書(shū)所列出的全部76個(gè)管理細(xì)節(jié)。
一、因熟悉而覺(jué)得有安全感。
書(shū)中提到，下屬們更樂(lè)于見(jiàn)到不變的工作模式，原因是在這種不變的工作模式下，他們因熟悉而覺(jué)得有安全感。
這不僅僅是下屬，甚至不僅僅是職場(chǎng)，因熟悉而覺(jué)得有安全感，似乎是一種人的本能，人的本性，在職場(chǎng)，在生活中處處體現(xiàn)。
這兩年，“舒適區(qū)”這個(gè)詞較為火熱，什么是舒適區(qū)？就是因熟悉而覺(jué)得有安全感的區(qū)域。
我們要跳出舒適區(qū)，就是要認(rèn)識(shí)到“因熟悉而覺(jué)得有安全感”的意識(shí)，只有認(rèn)識(shí)并承認(rèn)這個(gè)意義，我們才會(huì)重新定義安全感，或者不追尋這所謂的安全感，從而慢慢的跳出舒適區(qū)。
二、到一個(gè)陌生的地方，先學(xué)一學(xué)當(dāng)?shù)厝说淖鍪路绞健?/span>
當(dāng)你剛接受一份新工作，或一個(gè)新職位時(shí)，得像社會(huì)學(xué)家在一個(gè)完全陌生的國(guó)度里所做的那樣，先學(xué)一學(xué)當(dāng)?shù)厝说淖鍪路绞?，先入鄉(xiāng)隨俗。
職場(chǎng)上，新入職，不管是不是主管，不管是哪級(jí)主管。都不要急于展示自己的能力，更不要早早的采取行動(dòng)，還有，慎燒“三把火”。
到一個(gè)陌生的地方，不必一心去找一些大事情來(lái)證明或表現(xiàn)自己，最正確的做法，就是先學(xué)一學(xué)他們的方法，他們的做事方式。
三、一定要問(wèn)清楚，你的領(lǐng)導(dǎo)期望什么。
中級(jí)主管最主要的職能是組織執(zhí)行，但執(zhí)行也不能盲目，需要有方向。找到執(zhí)行方向的最好辦法，就是搞清楚上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的要求，弄明白你的領(lǐng)導(dǎo)期望什么。
書(shū)中指出，一名中級(jí)主管，千萬(wàn)不要假設(shè)已經(jīng)知道領(lǐng)導(dǎo)期望什么，一定要主動(dòng)的問(wèn)清楚，你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望是什么，一定要問(wèn)清楚，這個(gè)細(xì)節(jié)絕對(duì)不能省掉。
四、作為一名主管，最不討好的事情就是糾正下屬的行為。
注意，這里說(shuō)的是行為，而不是下屬應(yīng)該遵守的崗位動(dòng)作。
前兩年，有一篇爆款文章《這個(gè)世界上最傻的事，就是對(duì)年輕人掏心掏肺的講道理》，這篇文章與不要糾正下屬的行為有異曲同工之效。
是的，如今這個(gè)世界，最不缺的就是說(shuō)教，大家最煩的也是說(shuō)教。中級(jí)主管有糾正下屬行為的精力和時(shí)間，還不如請(qǐng)他們喝一餐酒。
五、眼前的目標(biāo)才是最重要的。
每一家公司的最終目標(biāo)都是為了賺錢，但要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，不是某一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人經(jīng)過(guò)努力就能達(dá)到的，因此，中級(jí)主管不必對(duì)此刻意標(biāo)榜。
中級(jí)主管需要關(guān)注的是眼前的目標(biāo)，以眼前的目標(biāo)為依據(jù)和歸宿，眼前的目標(biāo)才是最重要的。
把眼前的工作做好，是符合公司利益的。放下眼前要做的事不管，而急著去想更大更遠(yuǎn)的目標(biāo)。這是病，得治。
讀書(shū)小結(jié)。
今天介紹的是《中級(jí)主管76個(gè)管理細(xì)節(jié)》，這是一本十多年前的舊書(shū)，個(gè)人感覺(jué)，書(shū)中雞湯多了一些，實(shí)用性不算很大，但仍有不少可借鑒的地方。
我列出了其中的五條：因熟悉而覺(jué)得有安全感、陌生的地方先學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)厝说淖鍪路绞健?wèn)清楚領(lǐng)導(dǎo)期望什么、不要糾正下屬的行為和眼前的目標(biāo)才是最重要的。
附：本書(shū)《中級(jí)主管76個(gè)管理細(xì)節(jié)》全部76個(gè)細(xì)節(jié)。
1、升職后的6個(gè)細(xì)節(jié)：贏得家人的全力支持、分析自己升職的真正原因、給自己準(zhǔn)確定位、搞清上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的要求、了解下屬對(duì)你的期望、認(rèn)清組織的最終目標(biāo)。
2、初期工作的7個(gè)細(xì)節(jié)：首次亮相的學(xué)問(wèn)、摸透自己的生存空間、認(rèn)真研究你的客戶、正確對(duì)待前任主管的工作、慎燒“三把火”、組建好自己的團(tuán)隊(duì)、及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并從失敗中學(xué)習(xí)。
3、樹(shù)立權(quán)威的7個(gè)細(xì)節(jié)：選好突破口首戰(zhàn)告捷、自己先做出個(gè)人樣來(lái)、樹(shù)立正確的行為準(zhǔn)則、權(quán)力不是萬(wàn)能的、真正為下屬辦點(diǎn)實(shí)事、一定要為下屬撐腰、了解情況對(duì)癥下藥。
4、日常管理8個(gè)細(xì)節(jié)：一定要讓制度說(shuō)話、學(xué)會(huì)決定基本政策、使下屬逐步接受控制、挑重要的事情做、開(kāi)會(huì)就要解決問(wèn)題、不斷改進(jìn)工作效果、工作標(biāo)準(zhǔn)要透明、獲得本部門員工的支持。
5、管理下屬的9個(gè)細(xì)節(jié)：真正了解下屬、尊重人才能管好人、真心幫助下屬成功、推掉功勞攬來(lái)過(guò)錯(cuò)、與下屬共享榮譽(yù)、對(duì)下屬不要苛求完美、行動(dòng)勝過(guò)一切說(shuō)教、創(chuàng)造和諧的工作氛圍、讓下屬的人格與工作相匹配。
6、使用下屬的6個(gè)細(xì)節(jié)：選擇優(yōu)秀下屬的5個(gè)原則、選擇優(yōu)秀下屬的10個(gè)條件、不能重用的7種人、分配工作有學(xué)問(wèn)、因人而異量才而用、批評(píng)下屬要講究藝術(shù)。
7、激勵(lì)下屬的8個(gè)細(xì)節(jié)：高薪未必就是真激勵(lì)、激勵(lì)下屬要講技巧、把期望值設(shè)高一些、時(shí)常給下屬戴戴高帽子、不要怕下屬超越自己、稱贊下屬要把握分寸、小人物也值得關(guān)注、精神獎(jiǎng)勵(lì)絕對(duì)重要。
8、與下屬溝通的6個(gè)細(xì)節(jié)：說(shuō)話一定要算數(shù)、不要和下屬稱兄道弟、確實(shí)把下屬的意見(jiàn)當(dāng)回事、幽默絕對(duì)不能少、充分理解手下人的抱怨、聽(tīng)比說(shuō)更重要。
9、與上司相處的7個(gè)細(xì)節(jié)：真正認(rèn)清你的上司、與上司相處的七種武器、應(yīng)對(duì)各類上司有技巧、與異性上司相處的辦法、盡量與上司保持一致、與上司相處必須注意的4個(gè)問(wèn)題、向上司進(jìn)言就注意的9個(gè)問(wèn)題。
10、與同級(jí)主管相處的5個(gè)細(xì)節(jié)：與同級(jí)相處10原則、與同級(jí)相處需掌握的技巧、與女性同級(jí)主管相處的辦法、與同級(jí)主管相處應(yīng)注意的8個(gè)問(wèn)題、化解同級(jí)之間矛盾應(yīng)注意的8個(gè)問(wèn)題。
·11、獲得晉升的7個(gè)細(xì)節(jié)：想辦法為自己創(chuàng)造升遷的機(jī)會(huì)、一定要表現(xiàn)出你的創(chuàng)新精神、想辦法博取上司的好感、不要一條道跑到黑、一定要學(xué)會(huì)推銷自己、最好進(jìn)入公司的核心業(yè)務(wù)、不要損害公司和上司的利益。
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