作為技術(shù)負責(zé)人，技術(shù)規(guī)劃是個老生常談的話題，幾乎每年都要做，有的是做季度的規(guī)劃，有的是做年度的規(guī)劃，在VUCA時代，計劃也是動態(tài)調(diào)整的，要隨時擁抱變化。
企業(yè)架構(gòu)框架：
技術(shù)團隊的價值是幫助業(yè)務(wù)成功，要站在企業(yè)長期發(fā)展與核心戰(zhàn)略的角度進行思考，深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略意圖，結(jié)合技術(shù)部門職責(zé)與實際情況提出有高度的系統(tǒng)性的工作方向、目標(biāo)、規(guī)劃。
3W法則（也叫黃金圈法則）廣泛的運用于工作生活中，為什么要做？怎么做？做成什么樣？
首先，要制定一系列的基本規(guī)則，把所有的框架建立起來，大家做事就有了一致性指導(dǎo)的基礎(chǔ)。
其次，盤點公司技術(shù)現(xiàn)狀：技術(shù)架構(gòu)、已有的應(yīng)用系統(tǒng)、正在開發(fā)的項目和技術(shù)組織及核心能力等，把已有的東西梳理清楚，底子摸透，然后都理順每個單元內(nèi)部以及單元之間的銜接。
最后，針對業(yè)界IT技術(shù)發(fā)展（應(yīng)用架構(gòu)、基礎(chǔ)架構(gòu)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等多個方面）進行趨勢分析，結(jié)合技術(shù)的成熟度和該技術(shù)對企業(yè)業(yè)務(wù)的價值兩個緯度，制定適合本公司的技術(shù)投資策略。比如：是否引入敏捷開發(fā)，是否微服務(wù)，是否容器化，是否devops等等，規(guī)劃和完善研發(fā)的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，形成自己公司的一套行業(yè)通用性的核心技術(shù)并不斷完善。
計劃實施（Roadmap）
舉個例子：
總結(jié)
技術(shù)規(guī)劃的過程中涉及到人財物，做好人力預(yù)算和服務(wù)器預(yù)算是關(guān)鍵，同時形成一套適合自己的研發(fā)過程管理方法論，沉淀出自己的團隊風(fēng)格和完善的人才梯隊，最終達到研發(fā)體系的資源最優(yōu)配置和成本的最小化。
