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麥肯錫項(xiàng)目總監(jiān)分享:項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程,五大過(guò)程九大知識(shí)領(lǐng)域

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項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程(五大過(guò)程九大知識(shí)領(lǐng)域)

項(xiàng)目管理知識(shí)體系

項(xiàng)目管理五大過(guò)程:

1、啟動(dòng)過(guò)程

2、規(guī)劃過(guò)程

3、執(zhí)行過(guò)程

4、監(jiān)控過(guò)程

5、收尾過(guò)程

項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域:

1、整體管理

2、范圍管理

3、時(shí)間管理

4、費(fèi)用管理

5、質(zhì)量管理

6、人力資源管理

7、溝通管理

8、風(fēng)險(xiǎn)管理

9、采購(gòu)管理

第一階段:?jiǎn)?dòng)過(guò)程——如何成功地申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)

項(xiàng)目范圍界定的工作結(jié)構(gòu)包括下述內(nèi)容:

項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

這是由那些構(gòu)成并界定了項(xiàng)目總體范圍的項(xiàng)目要素,按照一定的原則分類編組而構(gòu)成的層次性結(jié)構(gòu)體系。所有這些細(xì)化了的項(xiàng)目工作構(gòu)成了整個(gè)項(xiàng)目的工作范圍。

項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)字典

這是關(guān)于項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的分條說(shuō)明。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的所有“工作包”都應(yīng)收集在工作分解結(jié)構(gòu)“字典”里。

項(xiàng)目范圍管理的定義:項(xiàng)目范圍管理是指:包括確保成功完成項(xiàng)目所需的全部工作,但又只包含必須完成工作的各個(gè)過(guò)程。

范圍管理的核心關(guān)注點(diǎn):哪些工作包含在項(xiàng)目?jī)?nèi)、哪些不該包含在項(xiàng)目?jī)?nèi)?

第二階段:規(guī)劃過(guò)程—如何制定項(xiàng)目計(jì)劃

第三階段:執(zhí)行過(guò)程—如何有效領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目【團(tuán)隊(duì)管理】

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