員工執(zhí)行力差是表象，領(lǐng)導(dǎo)管理不善才是本質(zhì)！
作為一個管理者，以下幾大“雷區(qū)”，你是否都遇到過？——“大區(qū)經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書了，但還是完成不了任務(wù)”“公司員工都在忙，但就是不出成績”“一件小事吩咐下去3個月還解決不了，并且沒有主動的反饋，要等到自己過問才知道……”
于是，這些話就成為你的口頭禪從你嘴中不斷出現(xiàn)——
“交代你這么簡單的任務(wù)怎么都沒完成，就不能讓我省點(diǎn)心？”
“我要的不是這個，你給我這個有什么用呢？做事情之前不會多想一想么？”
“做了這么久都還沒搞定，你說你都忙些什么去了？”
執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。個別員工執(zhí)行力差是能力的問題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！
那么，一個員工為什么執(zhí)行力差呢？無外乎以下幾大原因：
一、員工為什么執(zhí)行力差？
1.不知道干什么
有的公司沒有能夠明確落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃和策略，因此員工得不到明確的指令；有些公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，內(nèi)部信息溝通不暢，流程混亂，員工只好靠慣性和自己的理解去做事。這樣的最終結(jié)果，就是員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。
2.不知道怎么干
很多公司要么沒有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒有針對性和實(shí)操性，或者中高層領(lǐng)導(dǎo)本身業(yè)務(wù)能力比較差，自己不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚。所以，到最后真正執(zhí)行的底層更不會干。
3.不知道干好了有什么好處
干部最大的價值和意義，就是不斷帶領(lǐng)員工“打勝仗”、“分糧食”，所以要讓員工知道這件事的意義是什么？干成了會有怎樣的回報？就像古代作戰(zhàn)時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以拿到所有的戰(zhàn)利品，于是就會士氣大振，一天城破。
4.干不好沒什么壞處
光讓團(tuán)隊(duì)知道干好的機(jī)制還不夠，如果員工干不好也沒什么壞處，自然能偷懶就偷懶，能不承擔(dān)就一定推卸。而這主要來自三個方面：一是沒有評估；二是考核指標(biāo)不合理；三是處罰不重或沒有處罰。當(dāng)罰而不罰會破壞游戲規(guī)則，“榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的”。
二、如何培養(yǎng)一個人的執(zhí)行力
美國ABB的原董事長巴尼維克曾說：“一個企業(yè)的成功5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”。
第一時間行動起來，解決問題，把握細(xì)節(jié)，把戰(zhàn)略不折不扣地執(zhí)行下去，才是企業(yè)的生存之道。企業(yè)是這樣，每一個人也是這樣。“等待和猶豫是這個世界上最無情的殺手”。一個人能否獲得成功關(guān)鍵看他的執(zhí)行力，一個人的執(zhí)行力決定了他的人生高度。但是很多人可能覺得，執(zhí)行力就是馬上去做，這其實(shí)是錯誤的，在做某件事之前，一定要計劃好。
一件事達(dá)成的正確路徑：①明確目標(biāo)；②采取路徑；③調(diào)動資源；④付諸行動。用目標(biāo)倒逼來做思考，而不是兩眼一黑的亂做，在具體的執(zhí)行過程中做到“議必決，決必行，行必果”，用有限的時間考慮自己應(yīng)該做什么事，將現(xiàn)有資源最大化。
三、容易被提拔的員工都有什么特點(diǎn)？
知乎上一個做過管理10多年，帶過不下100個職場新人的高層領(lǐng)導(dǎo)說，容易被提拔的員工都有這一特點(diǎn)：自我驅(qū)動。他們不但能夠準(zhǔn)時完成，而且還能夠站在公司的角度提出更好的建議。那么，如何逐步做到能夠被領(lǐng)導(dǎo)青睞和器重的干部，首先做到以下幾點(diǎn)很重要：
1.學(xué)會結(jié)果設(shè)定
執(zhí)行力強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)就是不打折扣的完成任務(wù)，達(dá)成結(jié)果。因此，一個成熟的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)清楚的知道，任務(wù)≠結(jié)果，職責(zé)≠結(jié)果，態(tài)度≠結(jié)果。一切事實(shí)學(xué)會用結(jié)果說話，謹(jǐn)記沒有結(jié)果的行動只是苦勞，完成結(jié)果是本職，超出結(jié)果是功勞，用一個成熟而高標(biāo)準(zhǔn)的職場人素養(yǎng)要求自己。
有領(lǐng)導(dǎo)力的人明白，“贏”才是目標(biāo)，帶著團(tuán)隊(duì)一起“贏”才是結(jié)果。就像推土機(jī)一樣不斷向目標(biāo)前進(jìn)，克服阻力或者意外的干擾，直至達(dá)成目標(biāo)，才是王道！
2.學(xué)會責(zé)任鎖定
大家做=別人做，別人做=我不做！鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果，安排事情之前，先進(jìn)行責(zé)任鎖定，將商業(yè)人格植入到團(tuán)隊(duì)中！
讓每個員工了解到責(zé)任的重大。因?yàn)橹挥幸粋€人有了責(zé)任心，才能有激情、有忠誠、有奉獻(xiàn),才有可能成就一番事業(yè)。那到底怎樣才能擁有責(zé)任感呢？其實(shí)很簡單，就是遇到問題要向前跨一步,遇到困難要向上頂一頂,遇到事情要多做一做，責(zé)任無處不在并且我們一定要相信方法總會比問題多。每個崗位都有重要的責(zé)任,遵循工作就是責(zé)任的價值觀,積極主動的工作發(fā)揮主觀創(chuàng)造力。
3.學(xué)會主動匯報，向上管理
通用電氣前CEO杰克韋爾奇曾經(jīng)說過：我們只選拔我眼睛能看到的人員。很多人誤解為主動匯報、向上管理是拍馬屁。其實(shí)不然，向上管理是更好的利用上司資源，為團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)打開局面。就像打仗要及時匯報前線情況一樣，這樣老板在后方才能及時了解情況，做好決策。
所以，一定要用好上司這個王牌資源，學(xué)會主動匯報，向上管理。很多人可能會問：經(jīng)常找領(lǐng)導(dǎo)匯報，領(lǐng)導(dǎo)會不會覺得我太煩了？要知曉，要不要經(jīng)常匯報工作是你的問題；領(lǐng)導(dǎo)煩不煩、認(rèn)不認(rèn)真聽是領(lǐng)導(dǎo)的問題。所以不要再問，我要不要主動匯報工作？答案永遠(yuǎn)是——必須主動且經(jīng)常匯報。
4.學(xué)會節(jié)點(diǎn)檢查
很多領(lǐng)導(dǎo)人會覺得，檢查員工工作，是不是代表我不信任他？其實(shí)恰恰相反，一個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力往往是檢查出來的。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)人，始終會做到一個基本的原則，就是——對人信任，對事懷疑，對團(tuán)隊(duì)最大的信任，就是檢查他、幫他、節(jié)點(diǎn)管控他，最終幫他達(dá)成目標(biāo)。
人都是有惰性的，所以一般團(tuán)隊(duì)不會做你希望他做的，而是做你檢查的。
因此，重視什么，就檢查什么。工作中什么是必須達(dá)成的，就檢查什么，這樣能夠保證你快速、高效達(dá)成目標(biāo)。并且，檢查的目的不是為了樹立權(quán)威，而是為了糾偏、消除團(tuán)隊(duì)惰性。一般結(jié)果達(dá)成的好，都是因?yàn)檫^程中的節(jié)點(diǎn)檢查做的好，事情的過程得到保證了，結(jié)果自然而然不會差。
5.學(xué)會即時激勵
有人說，如果想要業(yè)績，凡事讓員工超過你;如果想要權(quán)利，凡事都超過你的員工。所以優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，要把成就感給到員工，就是要做即時激勵。吸引人才的不是金錢，靠錢吸引的人才，會因?yàn)楦嗟腻X而離開你，所以真正決定一個人動力的不是金錢，而是內(nèi)心的成就感。只會用錢激勵的領(lǐng)導(dǎo)人，是無能的。
很多領(lǐng)導(dǎo)人，在公司里面做員工激勵,就只會找公司要錢,要錢聚個餐，要錢旅個游，要錢買點(diǎn)獎品，要錢發(fā)獎金加工資，好像有錢才能解決問題。錢是很重要，但是錢不代表一切。除了錢還有愛與認(rèn)同，所以一定要學(xué)會即時激勵，這樣打造出來的團(tuán)隊(duì)就會更有凝聚力，而不是大家彼此都變得冷漠,自私,不懂得感恩，見錢就搶,見到責(zé)任就推。這樣的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)難成大事。
