文/何玥陽
來源/市值榜（ID：shizhibang2021）
在工信部最近一輪因侵害用戶權(quán)益下架的App中，愛回收赫然在列。
作為一家回收3C產(chǎn)品的App，愛回收今年剛宣布上線“隱私保護(hù)計劃”，提供免費(fèi)隱私清除服務(wù)，一旦隱私泄露進(jìn)行百倍賠付。
在電子產(chǎn)品回收行業(yè)，侵犯用戶隱私是行業(yè)頑疾，愛回收也沒能杜絕這一現(xiàn)象。
今年6月，愛回收母公司萬物新生作為中概股里的“ESG（環(huán)境、社會和公司治理）第一股”上市。上市后，萬物新生并不像低碳經(jīng)濟(jì)一樣受到熱捧，股價反而一路下行，半年時間，市值幾乎腰斬。
為什么愛回收身處空間廣闊的市場里卻不受青睞？為什么收入增長卻逃不脫虧損？何時能實現(xiàn)盈利？本文將回答這些問題。
模式：左手早晚掐死右手
愛回收創(chuàng)始人陳雪峰是程序員出身，早年間，他和朋友共同創(chuàng)立了一家二手商品交易網(wǎng)站，兩年以后，項目很難做下去了。
陳雪峰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊認(rèn)為必須做一個不熱門、難做的行業(yè)，不然競爭者無數(shù)，大廠虎視眈眈，成長起來的機(jī)會不大。
一番自省和調(diào)整之后，他們選擇轉(zhuǎn)型的方向是：電子產(chǎn)品回收。
這一行業(yè)中，二手手機(jī)是重要組成。以萬物新生為例，能占到萬物新生交易量的60%~70%。
根據(jù)工信部發(fā)布的《2020年通信業(yè)統(tǒng)計公報》顯示，截至2020年末，國內(nèi)共有15.94億戶的移動電話用戶，普及率為113.9部/百人。按照三年的換機(jī)周期計算，每年會產(chǎn)生約5億部的廢舊手機(jī)。
又因為二手3C產(chǎn)品交易過程中，如果處理不規(guī)范則會變成信息泄露的重災(zāi)區(qū)，由此引發(fā)個人財產(chǎn)、名譽(yù)乃至企業(yè)財產(chǎn)、專利、技術(shù)等受損。
C2C形式的二手交易過程較長，商品沒保障，容易產(chǎn)生糾紛，如果設(shè)置檢測環(huán)節(jié)，交易過程就更長了。
隱私、流程、是否安全，賣家和消費(fèi)者對這一市場的不信任導(dǎo)致二手3C市場滲透率十分低下，到2020年，也只有3.7%，還有很大一部分是非正規(guī)的渠道。
這樣一個信息不透明、交易鏈長的行業(yè)如果引入B端，提供上門回收服務(wù)、質(zhì)檢、消除隱私信息等標(biāo)準(zhǔn)化流程，則能提升賣家的出售意愿。
市場規(guī)模大、滲透率低、行業(yè)痛點(diǎn)可以部分解決。于是，2011年，愛回收上線運(yùn)營了。為了增加信任力，2014年，愛回收開始開設(shè)線下門店。
經(jīng)過10年的發(fā)展，萬物新生現(xiàn)在的業(yè)務(wù)包括：
通過愛回收App或者線下門店進(jìn)行電子產(chǎn)品的回收（C2B），這是獲得產(chǎn)品的戰(zhàn)略核心；在B2C的零售平臺“拍拍”上將產(chǎn)品賣出去；也有一些產(chǎn)品銷往海外，即AHS Device，這部分自營業(yè)務(wù)賺取的是差價。
拍拍這個平臺也承接商家零售的二手商品，萬物新生還擁有一個為商家之間交易提供服務(wù)的平臺，即B2B交易平臺“拍機(jī)堂”，這部分平臺業(yè)務(wù)賺取的是服務(wù)傭金。
萬物新生的收入也如愿節(jié)節(jié)高，獲得了一輪又一輪的融資，背后站著京東、晨興資本等知名投資方，并于今年成功上市。
有人說萬物新生做的是收廢品的生意，萬物新生自己不這么認(rèn)為，它的終極目標(biāo)是消滅黃牛，先不論能不能做到，至少實現(xiàn)的過程會左右為難。
上圖可以看出，平臺服務(wù)業(yè)務(wù)的收入比重正在提升。公告還顯示，通過拍機(jī)堂產(chǎn)生的服務(wù)收入增速高于拍拍。
整體的貨幣化率，也就是抽傭率，從2018年的0.5%，提升至4.1%，這是改善利潤水平的一把利器。同時也說明，在拍機(jī)堂上進(jìn)行買賣的商家，比如夫妻店這些相對分散、不太成規(guī)模的參與方的毛利率要高于平臺的抽傭率。
拍機(jī)堂上的交易已經(jīng)加了一次價，到消費(fèi)者手中至少還要再加一次價，不正是層層加價的黃牛渠道嗎？
萬物新生既是這些商家的賣水人，也是競爭對手。殺死黃牛，那么抽傭的基本盤也就不存在了。
現(xiàn)在二手電子回收市場尚且分散，待愛回收的市場占有率提升到一定程度，左右互搏將是萬物新生不得不面臨的困境。
這是遠(yuǎn)憂，更讓人頭疼的，是近慮。
Flag：絕不流血上市
在2020年的一次活動中，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團(tuán)CEO黃煒向商戶“傾訴”行業(yè)的苦惱：做二手手機(jī)生意的商家非常辛苦，很多深圳同行的作息都是顛倒的。
陳雪峰卻說二手手機(jī)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的毛利率超過50%。但由于環(huán)節(jié)和參與方眾多，效率極低。
50%的毛利率想必包括翻新機(jī)等不合規(guī)操作，互聯(lián)網(wǎng)的存在，愛回收、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、換換等B端的入局，可以提高信息透明度，規(guī)范整個行業(yè)。整體的毛利率必然不會達(dá)到50%。
從萬物新生的毛利率來看，這亦不算是輕松掙錢的生意。
這里需要先說明一點(diǎn)，履約費(fèi)用是一個介于成本與費(fèi)用之間的報表項目，如果將其歸類為成本，則可以看到從2020年第二季度開始，萬物新生的毛利率相對平穩(wěn)，處于10%—13%之間。
毛利率相對低下，很大原因是因為二手電子產(chǎn)品流轉(zhuǎn)是一個檸檬市場。
所謂檸檬市場，是由于交易一方并不知道商品的真正價值，只能通過市場上的平均價格來判斷平均質(zhì)量，由于難以分清商品好壞，因此也只愿意付出平均價格。由于商品有好有壞，對于平均價格來說，提供好商品的商家會吃虧，提供壞商品的便受益。
于是好商品便會逐步退出市場。平均質(zhì)量又因此下降，平均價格也會跟著下降，真實價值處于平均價格以上的商品也逐漸退出市場，最后就只剩下壞商品。
一輪又一輪下來，劣幣成功驅(qū)逐良幣。
毛利率低，說明這是門苦哈哈、需要精耕細(xì)作的生意。而其銷售費(fèi)用率在14%—20%之間，這主要包括平臺推廣費(fèi)用，渠道傭金，廣告費(fèi)用，攤銷費(fèi)用以及參與營銷和業(yè)務(wù)開發(fā)活動的員工的工資和相關(guān)費(fèi)用。
二手回收是一門由用戶主導(dǎo)的生意，在平臺的推廣上燒錢并不會讓用戶冒出換手機(jī)的需求。推廣和廣告更多是在銷售端起作用。
在線下開門店正是為了獲取精準(zhǔn)的流量，為了平衡租金支出與覆蓋率，愛回收采取的是自營與加盟相結(jié)合的方式，截至2021年3月末，分別有443家直營，310家加盟。
員工職業(yè)素養(yǎng)不一，利益不一致，可能也是造成投訴較多的原因。再加上管理費(fèi)用等，萬物新生一直處于虧損狀態(tài)。
在長時間的虧損之中，萬物新生持續(xù)失血，持續(xù)融資。
最嚴(yán)重的時候是2020年春節(jié)前后，萬物新生不斷傳出裁員的消息，后來陳雪峰在公眾號上表示當(dāng)時的現(xiàn)金流只剩8個月左右，隨著疫情影響的削減，情況好轉(zhuǎn)，到11月，各條業(yè)務(wù)線都創(chuàng)了新高，再加上這中間又開啟一輪融資，萬物新生成功渡過難關(guān)。
去年9月，談及未來IPO計劃時，陳雪峰表示絕不流血上市。
今年的招股書里，在經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額、凈利潤、調(diào)整后凈利潤（不包括因業(yè)務(wù)收購而產(chǎn)生的無形資產(chǎn)攤銷、此類無形資產(chǎn)攤銷產(chǎn)生的稅收優(yōu)惠以及保修負(fù)債的公允價值變動）這三個最能體現(xiàn)是否失血的指標(biāo)上，萬物新生打了三個負(fù)值。
截至2021年3月31日，萬物新生賬上有6.57億元的現(xiàn)金及等價物，按照過去三年其經(jīng)營活動和投資活動的凈流出金額的均值5.25億元計算，上市前，萬物新生只能撐一年左右。
上市解了萬物新生現(xiàn)金流緊繃之困，到2021年9月30日，賬上資金充裕，但改不了虧損的現(xiàn)狀。
目前，萬物新生市值縮水至不足15億美元，幾乎回到了2018年在一級市場的估值水平，改善盈利狀況成為第一要務(wù)。
盈利：夾縫中的生意
那么，萬物新生盈利難不難？
首先看平臺業(yè)務(wù)。
平臺業(yè)務(wù)收入比重的上升，說明萬物新生循環(huán)經(jīng)濟(jì)的屬性變?nèi)?，無法獲得投資人的另眼相待。同時，也不利于市場份額集中于愛回收，短期可能還有較大的增長空間，比如今年第一季度拍機(jī)堂的服務(wù)收入同比增長161%，但不會是萬物新生的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
再來看自營業(yè)務(wù)。自營業(yè)務(wù)提升毛利率，無非兩條路徑，提升零售價或者降低成本。
提升零售價，是否可行？
第一，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的路，行不通。
光大證券以今年11月4日為統(tǒng)計日，以愛回收和拍拍的價格計算不同手機(jī)型號的加價率，iphone13(512G)的加價率可高達(dá)75.53%，iphone12 promax（256G）加價率為27.74%。
用戶賣什么型號，萬物新生不能控制，所以通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升毛利率主動權(quán)不大。
第二，二手電子產(chǎn)品定價制約較多。
同一品牌同一規(guī)格的新品價格是上限，節(jié)日補(bǔ)貼后的價格容易讓消費(fèi)者產(chǎn)生等等看的心理，非同一品牌新品的價格有優(yōu)勢則產(chǎn)生替代心理，當(dāng)然，還包括其他二手平臺的競爭。
買二手產(chǎn)品消費(fèi)者會更擔(dān)憂是否是翻新機(jī)，國行正品，如果沒有價格優(yōu)勢，將很容易轉(zhuǎn)向替代品。同時，信息不透明，對于市場的不信任也會讓消費(fèi)者傾向于購買價格更低的那一家，最終形成檸檬市場。
回到加價幅度上。市值榜以利潤表中的商品成本（包括所購產(chǎn)品的成本和入庫費(fèi)用）和商品銷售收入計算，可得出一個近似為自營業(yè)務(wù)毛利率的數(shù)值。
從圖中可以看出，毛利率最高是在今年的第一季度16.4%，由于春節(jié)在第一季度，所以存在一定的季節(jié)性，選取今年前三季度更合理，為14.1%，和之前三年相比，上升很少。
同樣可以說明，自營業(yè)務(wù)的毛利率的提升很困難。
再來看成本端，降低成本是否可行？
第一，供應(yīng)商（賣二手電子產(chǎn)品的人）是分散的，永遠(yuǎn)無法通過“集采”來獲得成本優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降本的唯一方式是利用和賣方之間的信息不對稱進(jìn)行壓價。
我們把供應(yīng)商簡單分為兩類：
1，收入高、不差錢的群體，他們往往不在乎回收價格的高低，傾向于選擇一些比較安全的回收平臺，并且會特別注重回收平臺的品牌和服務(wù)。隱私保護(hù)成了回收渠道之間競爭的焦點(diǎn)。
2，收入較低的用戶，會愿意花更多的時間對各個回收平臺之間的價格進(jìn)行比較，在綜合考慮之后，進(jìn)行選擇。
針對第一類人，有壓價的空間，針對第二類人則沒有。但是在甄別上存在一定的難度，而且對不同用戶的價格歧視也會引發(fā)第二個問題——口碑。
第二，口碑積累不易。
賣手機(jī)是低頻行為，賣之前查詢流程、服務(wù)、隱私、價格，再合理不過。
第一類人更看重時間成本，完善的服務(wù)讓人省心是形成口碑的關(guān)鍵，但畢竟賣手機(jī)是低頻服務(wù)，這類用戶做口碑宣傳的概率不大。第二類人看重回收價格，這就相當(dāng)于愛回收與用戶之間存在博弈，好口碑的獲得意味著讓利。
當(dāng)然，也可以降低費(fèi)用率。今年前三季度，萬物新生的營業(yè)利潤率為-14.39%，所有的費(fèi)用要直接減一半才能達(dá)到平衡。
降低費(fèi)用率涉及到降薪、少租門店和辦公樓、少做宣傳和投放等，一來容易讓外界有業(yè)務(wù)收縮、生意不景氣的印象，二來一般的優(yōu)化管理也難以做到直接砍一半的降本，只靠節(jié)流，可行性不強(qiáng)。
結(jié)語
二手3C無疑是一個尚有廣闊空間的行業(yè)，萬物新生在此間持續(xù)成長幾乎是可以預(yù)見的。
而由于傳統(tǒng)二手手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈有50%的高毛利，一些個人、夫妻門店不會愿意退出這個市場。這一方面有利于拍機(jī)堂這樣的B2B平臺業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，一方面又不利于萬物新生自營零售業(yè)務(wù)的發(fā)展。
消滅黃牛，同樣是在革自己的命，這條路，道阻且長。而此前，萬物新生需要保證的是以更好的服務(wù)體驗讓自己健康地活下去。
