“我的工廠訂單比去年減少了20%。”從事服裝加工出口20多年的李老板對(duì)于目前的外貿(mào)經(jīng)營狀況不太樂觀。尤其讓他焦慮的是，與2008年金融危機(jī)后訂單一時(shí)大減不同的是，這次不是由于歐美日市場需求絕對(duì)減少，而是訂單需求向東南亞轉(zhuǎn)移。
“每年我都要到國外談生意，但如今外國客戶見面第一句話就問，你在東南亞有廠嗎？沒有廠免談。”其實(shí)，相比其他企業(yè)，李老板的生意還算好的，身邊的一些服裝加工出口企業(yè)，已經(jīng)虧損倒閉。
海關(guān)總署不久前發(fā)布的外貿(mào)出口先導(dǎo)指數(shù)表明，6月份指數(shù)在高位調(diào)整，新增出口訂單指數(shù)、出口經(jīng)理人信心指數(shù)、出口企業(yè)綜合成本指數(shù)分別較上月回落1、0.4和0.8。具體到出口訂單方面，39.6%的企業(yè)反映新增訂單金額同比減少。
出口信心方面，34.9%的企業(yè)對(duì)未來2-3個(gè)月出口形勢信心“不樂觀”，較上月增加0.4個(gè)百分點(diǎn)；25.8%的企業(yè)表示“樂觀”，較上月減少0.9個(gè)百分點(diǎn)。
服裝加工出口屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。李老板感覺，2008年以來，工人工資和福利上漲很快，現(xiàn)在已經(jīng)翻倍。原來一個(gè)人月薪1300元至1400元，現(xiàn)在漲到2600元至3000元。除此之外，每個(gè)工人還要交納“五險(xiǎn)一金”，相當(dāng)于工資的64%。相比之下，他在柬埔寨建立的服裝加工廠，工人工資只相當(dāng)于國內(nèi)工人的30%，而且不需要交納“五險(xiǎn)一金”。雖然這些工人目前效率還不算高，僅相當(dāng)于國內(nèi)的50%，但服裝加工是低技術(shù)含量的工作，只要有兩三年的熟練工作經(jīng)驗(yàn)就能勝任。
商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，1995年至1999年，我國制造業(yè)工人的年均勞動(dòng)成本為729美元，是美國的1/40、泰國的1/4，甚至還低于印度的水平。勞動(dòng)成本低廉、充足曾經(jīng)是外貿(mào)制勝的傳統(tǒng)優(yōu)勢，歷史上外貿(mào)的大發(fā)展，離不開低要素成本。
但如今再看，20年前，泰國人均工資水平曾是我國的2.3倍，但到了2012年，已經(jīng)只相當(dāng)于我們的70%。東盟多數(shù)國家的工資水平明顯比中國低。
“人口紅利在下降。十年前，工廠都是年輕人，但現(xiàn)在我的企業(yè)幾乎沒有90后，臟累的活年輕人都不愿意干。工廠缺工人，也缺管理和技術(shù)外語人員。但到大學(xué)招人都沒招到滿意的人，很多人不能勝任工作。”李老板說。
國家統(tǒng)計(jì)局公布的《2013年全國農(nóng)民工調(diào)查報(bào)告》顯示，我國2.69億農(nóng)民工人中只有32%左右受過專門的技能培訓(xùn)。
相反，在美國、英國等發(fā)達(dá)國家一些勞動(dòng)密集型的企業(yè)，工人的素質(zhì)相比中國工人素質(zhì)優(yōu)勢很大。一家中國企業(yè)并購了美國一家零部件企業(yè)，除了拿到技術(shù)以外，一個(gè)很重要的收獲就是美國工廠的那些技術(shù)工人，這些技術(shù)工人很多被請到國內(nèi)工廠指導(dǎo)生產(chǎn)線上的工人。
訂單開始流失，企業(yè)怎么辦？國務(wù)院發(fā)展研究中心黨組成員、外貿(mào)專家隆國強(qiáng)指出，就是兩條路：一條路是轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)到勞動(dòng)力成本更低的地方去，轉(zhuǎn)移到東南亞或中西部地區(qū)；還有一條路就是企業(yè)在原有的產(chǎn)業(yè)鏈中慢慢升級(jí)成功，或者徹底轉(zhuǎn)行。
但不得不說，產(chǎn)業(yè)的競爭是資金、技術(shù)和人員的競爭，說到底還是人才的競爭。不可想象，在世界的大競技場上，中國這個(gè)制造業(yè)大國如果沒有一支龐大的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人和管理技術(shù)人員的隊(duì)伍將會(huì)怎樣？我們將靠什么取勝？
中國面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，最需要最缺乏的還是人才。但現(xiàn)實(shí)是，一些學(xué)生四年學(xué)到的知識(shí)無法應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)的工作需要。同時(shí)，那些已經(jīng)四五十歲、為中國外貿(mào)騰飛作出過很大貢獻(xiàn)的一代農(nóng)民工，家里的土地也沒有了，勞動(dòng)技能也不行了，未來的出路在哪里？這些人該由誰來提供基本的社保和醫(yī)療？
也許，比消失的訂單更令人關(guān)注的是，未來一支真正能夠支撐中國制造大國地位的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍如何建立？呼吁政府在加大短期扶持政策的同時(shí)，加大對(duì)員工的社會(huì)化培訓(xùn)，是很多民營企業(yè)家的希望。
“消失的訂單”已經(jīng)發(fā)出警示。在外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期，中央和地方政府、企業(yè)和個(gè)人都必須直面轉(zhuǎn)型，做出艱難的抉擇和艱苦的自身蛻變。（新聞?dòng)^察員 張 翼）
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