2016年12月28日，聯(lián)想集團在西安舉辦了創(chuàng)新大會。事實上如果真要好好算下來的話，距離上次聯(lián)想舉辦的此類峰會已經(jīng)有13年了。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，楊元慶自己也承認聯(lián)想在這方面的宣傳做得不夠到位，好在的是他說聯(lián)想接下來加大推廣力度，多舉辦這樣的峰會。
跟其他峰會一樣，聯(lián)想這次的創(chuàng)新大會也是一個今年產(chǎn)品的匯總。但是單從表現(xiàn)方面來說，不亞于之前的發(fā)布會。
寫在產(chǎn)品前
楊元慶借產(chǎn)品說了聯(lián)想未來的戰(zhàn)略動向，分為三塊：
PC業(yè)務細分，比如Yoga，Y系列等。
把移動業(yè)務和數(shù)據(jù)中心業(yè)務，也就是System X進行整合。
基于自然語言（NLP）、人工智能等業(yè)務形成設備+云服務的完整形態(tài)。
如果按照聯(lián)想近兩年產(chǎn)品分布的走向來看，似乎這并不是什么新戰(zhàn)略。所以這更像是聯(lián)想對自己的一個定位，或者說是一種“轉(zhuǎn)型”。聯(lián)想不缺PC，不缺智能手機，更不缺云業(yè)務，只是他們從來沒有明確地表示過這種硬件、軟件以及成套解決方案的融合。
PC
上面那一段話，可以當作發(fā)布會的一個引言。聯(lián)想集團高級副總裁，個人電腦和智能設備集團總裁賈朝暉第二個上臺，他演講的內(nèi)容圍繞聯(lián)想的個人電腦業(yè)務。他表示，根據(jù)對用戶期望分析，聯(lián)想把智能設備總結(jié)為4個特制：精品化、個性化、智能化和服務化。
精品化比較難理解，不過可以再細分4點，分別為：可靠性，容錯性，安全性以及可管理性。最典型的例子是IBM X1，鑒于這個產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)布有一段時間了我就從簡來聊一下。IBM X1主要特征是風扇和碳纖維，風扇的造型據(jù)官方說辭是鷹翼型，可以加大氣流進出。雖然我是沒見過老鷹，不知道鷹翼長啥楊，不過就表現(xiàn)來說這個風扇還是不錯的。無論是從聲音，還是換氣效果。
其次則是碳纖維素材，確實能感覺到是航天級別的，不信你摔一次。#對，我就是摔了一次后才知道的#
個性化則很好理解，無非是加入一些用戶喜歡的元素在產(chǎn)品上。比如聯(lián)想和康寧合作，基于4代大猩猩推出Yoga 5 Pro。智能化就是同平傳遞、交互那種功能。像是之前聯(lián)想的同屏交互技術(shù)等等，都是他們在智能化方向的進展。
最后到了服務化，這個有必要單獨揪出來好好聊一下。首先，聯(lián)想為自己的業(yè)務定義了一個體系：
用戶交互體系，對應畫像引擎。
用戶交易體系，對應行為引擎。
安全體系，對應云服務引擎。
聯(lián)想認為這是一整套運營體系，包括但不僅限于用戶交互體系、用戶畫像體系、用戶行為研究、云服務集成、服務交易系統(tǒng)以及端到端安全體系。所以聯(lián)想打算將5 * 8的運營體系變?yōu)? * 24。
那我們來好好算一筆帳，聯(lián)想2016年出貨量是1.5億臺。同時，聯(lián)想銷售業(yè)務所在地是全國的，雖說中國和北美是大頭，但是小語種國家依然占了不少。聯(lián)想單從PC角度出發(fā)就有Yoga，Y，品牌機等多條產(chǎn)品線。這么換算下來，他們的運營難度就會隨著這種覆蓋面而激增。如果7 * 24模式被正式投入，恐怕需要大量的人力物力。尤其是當業(yè)務復雜程度增加時，監(jiān)管業(yè)務也成為了難題。
但是我支持聯(lián)想這種做法，原因非常簡單：不進則退，尤其是當互聯(lián)網(wǎng)+時代來臨，大量新興企業(yè)撼動了傳統(tǒng)企業(yè)的地位時，這樣的做法一點也不激進，反而是一種合理的求生手段。我作為聯(lián)想多年的用戶來說，我愿意看到他們有這樣的變化。重心仍然是產(chǎn)品，這“4化”是核心業(yè)務的周邊產(chǎn)業(yè)，沒有內(nèi)容和服務，設備是蒼白的。
智能手機
PC業(yè)務說完，就到了智能手機業(yè)務。這次西安峰會的主打產(chǎn)品是Moto Z，虎嗅上已經(jīng)有相關(guān)內(nèi)容了，可自行查閱。所以我更愿意說的是Moto Z接下來要落地的幾種模塊。
移動業(yè)務的主講人是喬健，對于一些人來說她可能非常陌生，畢竟前一陣才上任。Moto Z是一款比較特殊的手機，扛起了“模塊化”的大旗。目前已經(jīng)有了相機、電池、音響、投影等功能模塊。下一步喬健的想法是做車載、安全、教育、醫(yī)療、保險模塊。這些關(guān)鍵詞將會定型Moto Z接下來的市場定位，它將會因為這些功能模塊偏向于商務人士，從而有種普通消費者市場的代出感。
此處應有疑問，聯(lián)想這么做不是會和友商的旗艦系列展開肉搏嗎？從整體市場情況觀察下來，似乎高端商務市場因為Note 7的爆炸聲而顯得有些空白。肉搏戰(zhàn)并不會過早展開，國產(chǎn)高端機型的格局現(xiàn)在可以說還沒有定型，正處于空中樓閣階段。因此Moto Z這樣的做法是可行的。
第二個疑問，那普通消費者咋辦？ZUK啊。
雙態(tài)
聯(lián)想中國區(qū)總裁童夫堯上臺演講了聯(lián)想在云計算業(yè)務相關(guān)內(nèi)容，他表示聯(lián)想正在發(fā)力于“雙態(tài)”。雙態(tài)即敏態(tài)和穩(wěn)態(tài)。敏態(tài)就是針對新興企業(yè)，聚焦于企業(yè)外部，交易和實用性數(shù)據(jù)。電子商務，共享經(jīng)濟。利用軟件定義的云架構(gòu)去適應這些有別于傳統(tǒng)業(yè)務的企業(yè)，說白了就是公有云。這種云架構(gòu)的優(yōu)勢在于硬件虛擬化、軟件定義、快速部署，拓展性非常強。新興企業(yè)的新增用戶是無法預測的，利用云架構(gòu)公有云可以讓這些用戶快速適應，提高用戶體驗。
穩(wěn)態(tài)則是給那些大型企業(yè)提供的私有云和混合云，針對企業(yè)的數(shù)據(jù)流程部署一套比較傳統(tǒng)完善的解決辦法。穩(wěn)態(tài)的數(shù)據(jù)主要特點是：負載可控、運行結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、基于標準。敏態(tài)則完全不同，它的數(shù)據(jù)都是照片、視頻，這就需要剛才說到的微服務架構(gòu)，并且還需要橫向擴展和迭代，解決辦法以開源自主研發(fā)為主。
隨后童夫堯舉了兩個例子：
萊布尼茨實驗室 超算中心
傳統(tǒng)超算的PUE是1.8~2，而聯(lián)想的水冷技術(shù)可以將PUE降到1.1。那么換句比較好理解的話來說就是能耗降低37%，根據(jù)當?shù)刭Y料反饋， 5年能降低1千萬歐元能源費用。
溫州醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院
私有云架構(gòu)下，設備課承載峰值狀態(tài)下壓力。并且還提供服務團隊，支持整套解決方案動態(tài)升級。
此外，童夫堯還提到了聯(lián)想在智慧城市和智造2025上的戰(zhàn)略。在制造2025方面，童夫堯是這么說的
聯(lián)想對整個集團提供了完整的IT信息化服務，包括整個徐工集團的混合云的架構(gòu)，定制化互聯(lián)網(wǎng)終端設備以及大數(shù)據(jù)的終端平臺，同時對現(xiàn)有IT架構(gòu)進行了全面升級改造，使它既有非常穩(wěn)定、可靠的穩(wěn)態(tài)的系統(tǒng)，又有不斷能夠獲取更多信息的，創(chuàng)造性的很多新的業(yè)務模式，能夠改善用戶體驗，對自己的產(chǎn)品進行進一步的研發(fā)，充分應用了“雙態(tài)IT”概念。幫助徐工集團實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的升級，在IT領域當中的重塑以及豐富的經(jīng)驗積累是密不可分的。
而在智慧城市的建設方面，聯(lián)想打出了一張BOT和PPP的混合牌。前期接管項目建造，運營，融資，設計，公私合營，最后打包給政府，用更簡單的話來說就是“賬號代練”。
最后說點有意思的
聯(lián)想在未來會推出一款曲面屏設備，大致如圖下。
喬健在講解Moto Z的攝像模塊時放了下面這張圖，我只是覺得很有趣與大家共享一下，不做任何評論。
酒香不怕巷子深，楊元慶最后站出來“承認錯誤”，再次說到了聯(lián)想之前在宣傳方面工作確實不到位。很多產(chǎn)品只顧著在重要省市召開發(fā)布會，而且影響力還不夠。下一步會在昆明開一次峰會，時間定在了2017年1月，不知道對剛在西安開完峰會的聯(lián)想來說會不會太著急。
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