在剛剛過去的2016年，曾經(jīng)熱潮涌動的“雙創(chuàng)”遭遇了資本寒冬。創(chuàng)業(yè)平臺36氪的數(shù)據(jù)顯示，65.85%的創(chuàng)業(yè)者表示近期最讓自己感到焦慮的是“賬上就快沒錢了”；39.02%的創(chuàng)業(yè)者表示現(xiàn)金流吃緊，僅夠支撐未來6個月公司的運營；還有35.67%的創(chuàng)業(yè)者卡在了青黃不接的當口，“現(xiàn)金流相當緊張，等待新融資到位”。難怪有人說，中關村創(chuàng)業(yè)大街的咖啡涼了。
可是，投資人卻并不這么看?！皬耐顿Y的整體金額和投資項目來看，2016年我們的投資力度遠遠超過上年?！边_晨創(chuàng)投文旅基金副總裁、北京總部TMT投資部總經(jīng)理何士祥統(tǒng)計一年“戰(zhàn)績”后，感覺“不差錢”，“現(xiàn)在好的投資標的比投資公司還要少，就像在大街上買白菜，街上全都是想買白菜的人，但已經(jīng)沒有好白菜了”。
投資人多，好項目少
為什么會有這樣的感覺差距？
在中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司總裁陳杭看來，這是創(chuàng)業(yè)潮興起幾年后的必然結(jié)果。中國文化產(chǎn)業(yè)基金曾經(jīng)投資了39家企業(yè)，基本上都是行業(yè)排名前5位的公司。
他覺得，“有好項目的創(chuàng)業(yè)者就像山里的兔子，曾經(jīng)滿山都是，投資人隨便逮哪只都行。到今天，兔子基本上沒有了，要么被投資人投了，要么這些企業(yè)已經(jīng)上市了”。
換句話說，各個行業(yè)容易變現(xiàn)的商業(yè)機會大都已經(jīng)被發(fā)掘了，要么在現(xiàn)有基礎上誕生更具變革性的商業(yè)模式，要么就需要發(fā)掘之前創(chuàng)業(yè)者沒有留意的新領域。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在全國有2萬多個基金，但好的項目有限。一旦有好項目出現(xiàn)，投資人會搶著投錢。
水木資本的創(chuàng)始管理合伙人唐勁草表示：“經(jīng)歷了前兩年的泡沫，現(xiàn)在投資人對項目評審更加嚴謹。很多優(yōu)秀的融資在項目上是不缺錢的，首期的融資規(guī)模很大，融資速度也很快，但那些不是很優(yōu)秀的項目就會很困難?！?/p>
比起一窩蜂地見項目就給錢，投資人已經(jīng)逐漸細分，在各自擅長的投資階段和投資領域?qū)ふ翼椖俊Ｓ械耐顿Y人喜歡投中后期的項目，不愿意冒險，有的投資人則喜歡小而美的項目，有的人只看成長前景。
近期，建銀國際財富管理有限公司董事長汪泓溦最看好旅游項目?！爸袊藢β糜蔚臒崆椋澜缬心抗捕?，更何況我們正面臨著旅游升級。”他用互聯(lián)網(wǎng)的眼光，把旅游看作一個平臺：“比如旅游+體育，馬拉松需要有很好的地方跑；旅游+影視，《爸爸去哪兒》把很多旅游景點帶起來了；旅游+地產(chǎn)、旅游+小鎮(zhèn)模式，落戶北京的環(huán)球影城、古北水鎮(zhèn)都是非常好的項目?！?/p>
人工智能也是當前被普遍看好的領域。線性資本合伙人王淮相信人工智能會先在一些具體領域爆發(fā)?！敖鹑谑且粋€強數(shù)據(jù)領域，智能化能夠加強數(shù)據(jù)的作用，所以在互聯(lián)網(wǎng)金融里面應該有很強的應用?！蓖趸凑f：“在數(shù)據(jù)性很強的消費領域，從消費品、安全等相關角度來看，用戶畫像、智能推薦、智能導購都是基于數(shù)據(jù)可以用AI機器人來幫助實現(xiàn)的。另外，ADAS輔助駕駛也是一個典型的場景?！?/p>
趕風口易，找方向難
風口的說法鼓舞了一批人。投身最火熱的行業(yè)，是不是會過得溫暖一些？
諾亦騰科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO劉昊揚對資本寒冬的提法并不“感冒”?！百Y本寒冬過一段時間就會有，2016年也不是頭一回了。”他很誠實地說：“我以前也沒覺得融資有多么簡單，而且以前的融資比現(xiàn)在還難?！彼?jīng)連續(xù)18個月沒有收入，不停地往外掏錢，項目進展緩慢。
劉昊揚很早就開始做虛擬現(xiàn)實，2011年創(chuàng)業(yè)時大家都不知道VR，諾亦騰的商業(yè)計劃PPT里提的是“實時3D人機交互”?！奥犉饋砗芑逎?，也聯(lián)想不到多大商業(yè)價值。現(xiàn)在流行的虛擬現(xiàn)實關鍵詞，比如可穿戴設備、智能硬件等，早期根本沒有，想要讓投資人理解都很吃力。”劉昊揚回憶。
面對困境，劉昊揚始終堅信科技與文化相融合是有前途的。果然，虛擬現(xiàn)實在2015年下半年爆發(fā)。羊年春晚上，首位虛擬主持人吉祥物陽陽與主持人撒貝寧同臺，也讓諾亦騰進入了公眾視線。
VR火了，但劉昊揚并不覺得自己是趕上了風口?！按蠹铱偸橇晳T看什么是風口，但所謂的風口什么時候出現(xiàn)不可預測?！眲㈥粨P說，“作為創(chuàng)業(yè)者，我們能做的就是要找到自己的方向，然后堅持往下走，如果方向反了，等多久風口都不會出現(xiàn)”。
創(chuàng)業(yè)者要順勢而為，將眼光放長遠，結(jié)合自身的優(yōu)勢找準“創(chuàng)業(yè)基因”，并且通過準確定位明確商業(yè)化方向，堅定前行。
創(chuàng)業(yè)趁熱，市場不冷
跟劉昊揚一樣，北京創(chuàng)業(yè)公社投資發(fā)展有限公司董事長劉循序同樣趕上過風口，并且風口的風依舊在吹。劉循序所在的“創(chuàng)業(yè)公社”以扶持創(chuàng)業(yè)者為主要業(yè)務，目前有1300多家創(chuàng)業(yè)者在平臺上注冊。
2013年，創(chuàng)業(yè)公社靠100萬元起家，2015年完成了A輪融資?！皠?chuàng)業(yè)公社的使命是兩個，一是作為存量資本的專業(yè)專家管理者，二是雙創(chuàng)生態(tài)服務的引領者?！眲⒀蛘f。2013年到2014年，創(chuàng)業(yè)公社以城市存量資產(chǎn)為主，提供創(chuàng)業(yè)者空間和政策服務，2015年至2016年完成了數(shù)據(jù)和金融服務的所有準備工作，用劉循序的話說，是實現(xiàn)了“1.0版本到2.0版本的升級”。
現(xiàn)在，他又在謀劃3.0版本，他選擇了垂直孵化，在原來主要孵化科技公司的基礎上圍繞產(chǎn)業(yè)鏈建基地，目前已在北京拿下8個基地。同時，創(chuàng)業(yè)公社也提高了服務的針對性和效率。
因為自己做得夠踏實，所以寒冷的資本冬天對創(chuàng)業(yè)公社來說不是太冷。劉循序相信，企業(yè)自己的力量有多大，在資本市場里就有多暖。歸根結(jié)底，要想提高創(chuàng)業(yè)的成功率、減少失敗，主要是提高自身創(chuàng)業(yè)能力，并對市場做好分析、預判，正視市場風險，也要做好面對失敗的心理準備。
