阿里離職員工的“前橙會(huì)”，憑借以前在阿里的工號(hào)入內(nèi)。“這是阿里人的典型共性。”唐木說，“憑借花名武功的高低，就能看出曾經(jīng)在阿里的職位高低?！倍?jīng)的花名是一喬，2009年離開阿里。
類似還有百度的“百老匯”、騰訊的“南極圈”、盛大的“盛斗士”、新浪的“畢浪”、金山的“舊金山”等互聯(lián)網(wǎng)公司離職圈，共性是：大佬級(jí)人物發(fā)起、共同的公司背景、與前東家緊密聯(lián)系的名稱。
位于杭州天目山路的福云咖啡館，儼然已成為阿里離職員工的大本營。每月19號(hào)，這里都會(huì)舉辦“一九前程”的主題活動(dòng)。起初模樣很簡(jiǎn)單：一個(gè)QQ群、微信群，把許多對(duì)老東家有感情的員工聚到一起，后來有了原各個(gè)子群，成了規(guī)?；拿耖g組織?，F(xiàn)有一支小規(guī)模團(tuán)隊(duì)全職化運(yùn)作，定期在北京、上海、廣州、硅谷等地舉辦線下活動(dòng)，牽線搭橋，分享心得?，F(xiàn)在阿里員工人數(shù)在職3萬人，離職員工有5萬人。
相對(duì)而言“百老匯”則特立獨(dú)行，大家的共識(shí)是永遠(yuǎn)不商業(yè)化，平時(shí)的活動(dòng)由30多名自愿報(bào)名的義工負(fù)責(zé)組織，聚會(huì)費(fèi)用AA制度，“念稿子的不要、能搜到的不要，”發(fā)起人陳楓對(duì)演講的要求。“‘百老匯’是一個(gè)去中心化的組織”，更加注重產(chǎn)品和技術(shù)研究，這也與百度的工程師文化有關(guān)。“百度系也有許多天使投資人或者創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，不需要再去做孵化器，搭建好一個(gè)公益性平臺(tái)，為雙方牽線搭橋就行了?！?br>互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈的典型特征是：從BAT離職的創(chuàng)業(yè)者，得益于大平臺(tái)的優(yōu)秀背景，使他們可以迅速從一群草根創(chuàng)業(yè)者群體中脫穎而出，更容易吸引到VC們的目光。他們身上大多還帶著老東家深深的公司文化烙印，創(chuàng)業(yè)時(shí)也希望可以找到與自己有共同背景的人合作，這時(shí)，離職圈就成了人脈資源平臺(tái)的最佳載體。一次前橙會(huì)的聚會(huì)上，有投資經(jīng)理半開玩笑地打趣：“從阿里系出來的創(chuàng)業(yè)者，公司估值要比其他人多20%以上。”
阿里系的唐木在創(chuàng)辦在線醫(yī)療項(xiàng)目時(shí)，急需靠譜的技術(shù)人才，最終通過前橙會(huì)的資源引薦，從支付寶等部門挖來了3位架構(gòu)師、工程師等核心骨干?！罢乙粋€(gè)系統(tǒng)出來的創(chuàng)業(yè)人才，看待事物的三觀基本相同，而且做起事來配合更加默契，有種天然同盟的感覺?！庇写蠊竟ぷ鞅尘暗娜?，工作方式會(huì)比較接近，共事起來也比較舒服。大型互聯(lián)網(wǎng)公司“黃埔軍?！笔接?xùn)練跟熏陶，縮短新人進(jìn)入一家公司后的磨合期，容易進(jìn)入工作狀態(tài)。
事實(shí)上，當(dāng)如此龐大的一個(gè)有深的度離職圈文化逐漸形成后，不僅吸引了越來越多的優(yōu)秀人才加入，也使得昔日的老東家們開始逐漸關(guān)注到這個(gè)與公司文化、業(yè)務(wù)緊密契合的生態(tài)圈，并逐漸改變以往的態(tài)度。
盡管在2014年7月，一位自稱是搜狐離職員工爆出猛料，搜狐總編輯吳晨光作風(fēng)敗壞、亂搞男女關(guān)系，掌控財(cái)政，肆意造假撈錢等“丑事”。盡管在前網(wǎng)易高管唐巖創(chuàng)辦的陌陌上市前夕，網(wǎng)易發(fā)文炮轟唐巖在職期間利用職務(wù)之便私創(chuàng)“陌陌”，并向其妻所設(shè)立的公司輸送經(jīng)濟(jì)利益，因個(gè)人作風(fēng)問題被警方拘留。但“對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司來說，龐大的離職員工群體，某種程度上也是一筆豐厚的無形資產(chǎn)?！?br>2014年前后，阿里、百度、騰訊人力資源部門紛紛啟動(dòng)了人才回流計(jì)劃，邀請(qǐng)?jiān)谕饷鎲物w的老員工們“回家看看”。其中阿里甚至成立了專門的機(jī)構(gòu)校友會(huì)，也邀請(qǐng)到馬云、彭蕾到場(chǎng)為員工們打氣。螞蟻金服CEO彭蕾談到了在阿里內(nèi)部一直比較敏感的離職員工創(chuàng)業(yè)問題：“很多阿里人出來創(chuàng)業(yè)做的事情和阿里密切相關(guān)，有些離開的同事創(chuàng)業(yè)，通過走捷徑拿到了本來不該拿到的資源，所以我們之前采取了相對(duì)保守的態(tài)度，會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)離開的同事不再投資，但未來可能會(huì)做出改變?！爆F(xiàn)在，這些巨頭們正向國外學(xué)習(xí)，對(duì)離職圈遞來橄欖枝。無論是百度、阿里、騰訊，都想通過這些善意舉動(dòng)釋放出一個(gè)信號(hào)：我們?cè)诤趵蠁T工。
自喻為現(xiàn)實(shí)主義創(chuàng)業(yè)者的唐木，現(xiàn)在每年還會(huì)收到老東家阿里發(fā)來的生日祝福、拜年短信，在他看來這是阿里在為企業(yè)塑造良好的口碑，但起碼“阿里還沒有忘記我們，許多同事在外面兜一圈再回去，也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。”
對(duì)于離職員工，和公司之間已經(jīng)不單再是純粹的雇傭關(guān)系，更多會(huì)朝著商業(yè)合作伙伴的關(guān)系發(fā)展。離職員工更像是一個(gè)管道，能夠在很多項(xiàng)目上為公司帶來更多的商業(yè)合作甚至是人才回流，彼此了解讓雙方交易成本變低，合作的可能性也更高。
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